Бизнес–план Могилевского завода
p> Внедрение в строительное производство жилого дома названной конструктивной системы "Новый Дом" является основой проекта предпринимательских намерений Могилевского завода КПД.

Применение конструктивного решения обеспечивает увеличение общей площади базисного 80-квартирного жилого дома серии 90-3 в 1,24 раза: в традиционном исполнении 220,7 х 10 х 2 = 4414 м2 в модернизированном исполнении - 273, 66 х 10 х 2 = 5473,2 м2

5473,2 : 4414 =1,24 раза, где 10 - этажность жилого дома;

2 - количество блоков на одном этаже;

220,7 - полезная площадь одного блока серии 90-3;

227,63 - полезная площадь одного блока модернизированной серии 90-
3.

В связи с этим сокращается потребность в сборном железобетона на 1 м2 полезной площади в следующих пропорциях:

Таблица 4

Сравнительные данные расхода сборного железобетона на 1 м2 полезной площади
| |Наружные |Проемы |Лестнично-лиф|Внутренние |
| |стены | |товой узел |стены |
| |м3 ж/б |% |м3 ж/б|% |м3 ж/б|% |м3 ж/б|% |
|Блок-секция |0, 473 |100 |0, 166|100 |0, 143|100 |0, 2 |100 |
|серии 90-3 | | | | | | | | |
|(типовая) | | | | | | | | |
|Предлагаемый |0, 381 |81 |0, 134|81 |0, 115|81 |0, 05 |25 |
|проект "Новый| | | | | | | | |
|Дом" | | | | | | | | |

За счет расширения корпуса жилого дома и замены внутренних стеновых панелей на колонны сокращается расход железобетона на 1 м2 полезной площади на наружные стены, проемы, лестнично-лифтовой узел на 19 %, внутренние стены – 75 %.

3. 3. Коммерческая идея

Суть коммерческой идеи заключается в активизации спроса населения республики на жилье нового типа с учетом предпринимаемых Правительством мер, в привлечении других инвесторов, заинтересованных в эффективном размещении свободных денежных средств, в обеспечении стабильного роста объемов строительства силами Предприятия за счет выхода на конкурентный уровень с предлагаемым проектом "Новый Дом", который имеет ряд привлекательных сторон для покупателей, в том числе стоимость 1 м2, сниженную по сравнению с традиционным вариантом в размерах, пропорциональных снижению расхода сборного железобетона на 1 м2 полезной площади. Эти факторы будут способствовать постепенному переходу за пределами 1997 года к рентабельному функционированию предприятия, освоению полного цикла "производство конструкций - строительная продукция", строительству жилых домов собственными силами (или на долевых началах) на продажу. Внедрение "малых технологий" позволит выпускать продукцию, повышенного спроса для продажи населению и другим юридическим лицам.

3. 4. Производственная идея

Производственная идея состоит в том, что Предприятие способно освоить в достаточно быстрые сроки без больших капвложений выпуск готовой продукции для нового типа и выйти на рынок подрядных работ не только внутри республики, но и за ее предел.

Этот проект позволяет практически полностью использовать производственные мощности завода по выпуску панелей наружных стен, плоских плит перекрытий, частично панелей внутренних стен для лестничных клеток, элементов лифтов и лестниц, освоенных ранее по серии 90-3. Новым конструктивным элементом является одноэтажная бесконсольная колонна.
Перегородки выполняются из различных легких материалов (газосиликат, газопенобетон и др.). На модернизацию кассетных установок для формирования колонн и плит наружных стен потребуется капвложений в размере 500 млн. руб.

137 форм бортоснастки, используемых в настоящее время при выпуске перегородок и внутренних стен, не потребуются в случае перехода на проект
"Новый Дом" и подлежат списанию. Эта часть активных фондов является полностью изношенной (доля бортоснастки в составе стоимости машин и оборудования составляет 45 %).

В целях снижения энергоемкости производства сборного железобетона намечается приобретение локальной котельной производительностью 2 Гкал в час, работающей на природном газе. Применение этого источника позволит обеспечить потребность в тепле всего Предприятия (на технологические нужды, центральное отопление, подачу горячей воды) при использовании производственной мощности на 20-25 % и выпуске до 30000 м3 железобетона в год.

На приобретение и установку локальной котельной потребуются капитальные вложения в размере 1997 млн. руб (в ценах 1996 года).

Списание основных фондов и ввод в конце 1997 года котельной и модернизированной бортоснастки повлечет за собой снижение их балансовой стоимости и изменение в уровне износа. Балансовая стоимость сократится до
50, 2 млрд. руб., износ - с 54,0 % до 46,0 %.

Таблица 5

Изменение структуры и состояние основных фондов с учетом технического перевооружения
|№№ |Наименование |Балансовая|Износ |Капитальные|Остаточная|
|п/п |показателей |стоимость,| |вложения, |стоимость,|
| | |млрд. руб.| |млрд. руб. |млрд. руб.|
| | | |млрд. |% | | |
| | | |руб. | | | |
|1. |Стоимость |53,4 |28,8 |54 |х |24,6 |
| |основных фондов | | | | | |
| |на 1. 01. 97г. | | | | | |
|2. |Списание |5,7 |5,7 |100|х |Х |
| |бортоснастки | | | | | |
|3. |Модернизация |х |х |х |0,5 |х |
| |бортоснастки | | | | | |
|4. |Ввод локальной |х |х |х |2,0 |х |
| |котельной (IV | | | | | |
| |квартал 1997г.) | | | | | |
|5. |Стоимость |50,2 |23,1 |46 |2,5 |27,1 |
| |основных фондов с| | | | | |
| |учетом движения | | | | | |
| |на 1. 01. 98г. | | | | | |

При переходе на выпуск сборного железобетона под "Новый Дом" будут высвобождены производственные мощности формовочного цеха (Ш и ГУ пролеты).
Должен быть решен вопрос либо о консервации этих мощностей либо о их перепрофилировании и дальнейшем вовлечении в производство.

На консервацию мощностей требуются достаточно большие затраты
(обесточивание, приведение оборудования в состояние, удовлетворяющее условиям хранения; ограждение территории, обеспечение безопасности работников, занятых в соседних пролетах).

Учитывая, что Предприятие намерено активно развиваться и максимально замкнуть цикл "производство конструкций - готовая строительная продукция", на высвобождающихся площадях целесообразно организовать за пределами 1999 года новые производства с выпуском ранее не свойственной заводу продукции
("малые технологии"). Возможна организация производства изделий для благоустройства, металлочерепицы, фасадной краски, столярных изделий, пенополистирольного плитного утеплителя. Однако по данной проблеме необходимо провести дополнительные исследования.

Прорабатывается вопрос о переходе на устройство цоколя и первого этажа
"Нового Дома" из монолита. В этом случае высвободятся площади арматурного цеха (1296 кв. м), которые можно будет использовать для выпуска дефицитной продукции. Применение монолитных конструкций повлечет за собой также экономию энергоносителей на 15-17 % на 1 кв. м полезной площади по сравнению с традиционным исполнением.

Намечаются три этапа, в течение которых Предприятие должно выйти на уровень жилищного строительства по качеству и комфортности, близких к европейскому:

I этап - июль 1997 г. - освоение технологии возведения "Нового Дома";

II этап - январь 1999 г. - освоение технологии по выпуску малых форм, несвойственной ранее Предприятию продукции;

III этап - за пределами 1999 года - освоение возведения жилых домов из новых строительных материалов на уровне европейского стандарта.

4. ОЦЕНКА РЫНКОВ СБЫТА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Крупнопанельное домостроение в республике осуществляют домостроительные комбинаты и все они участвуют в формировании рынка этого вида строительной продукции. В том случае, если Могилевский завод будет функционировать на полную проектную мощность и выпускать в полном объеме готовую продукцию, его доля на рынке составит около 4 %. Вместе с тем конкурентами на рынке домостроения являются не только ДСК, выпускающие жилые дома в индустриальном исполнении, но и другие строительные организации, возводящие жилые дома из кирпича, силикатных блоков, монолитного бетона и других строительных материалов. Поэтому конкуренцию для него составят в первую очередь организации Могилевской области: тресты
№№ 12 и 17, объединение "Могилевсельстрой", Могилевский ДСК, Бобруйский
ДСК, которые давно закрепились за могилевским рынком. Объемы жилищного строительства у этих организаций (за исключением Могилевского ДСК) выше, чем у Предприятия в силу того, что оно в 1996 году только приступило к освоению рынка жилищного строительства (начато строительство трех домов).
Кроме того, в настоящее время строительный рынок пополнился негосударственными структурами, которые также пытаются занять определенную нишу.

Предпосылки для ускоренного вхождения Предприятия в рынок и занятия там видного места рассмотрены в предыдущих разделах бизнес-плана. Особенно широкие возможности могут возникнуть в случае реализации Правительством проектов по вовлечению в инвестирование среднего класса населения.

Вместе с тем Предприятие в 1997 году будет испытывать серьезные затруднения при определении своего места на рынке подрядных работ, т. к. оно должно отвлечь средства работников на освоение проекта "Новый Дом", погасить задолженность за теплоэнергию, перевозки, отгруженное сырье и материалы, накопившиеся с 1996 г. Кроме того, Предприятие имеет низкий уровень использования производственных мощностей в 1996 году - 5, 5 %, а в
1997 г. оно еще не сможет начать их наращивать из-за необходимости проведения модернизации оборудования и освоения новых конструктивных систем.

Вместе с тем эти проблемы решаемы, так как на рынок будут предложены квартиры повышенной комфортности при сохранении (или даже снижении) сложившейся средней стоимости 1 кв. м полезной площади. Повышенная комфортность и привлекательность квартир состоит в: гибкой планировке квартир по желанию заказчика, т. е. квартира "на заказ"; снижении теплопотерь примерно на 20 %, следовательно, потребуются меньшие затраты на коммунальные услуги; снижении звукопроводности.

С учетом этих предпосылок планируется увеличение спроса на указанную полезную площадь, а следовательно, и рост выпуска сборного железобетона и готовой строительной продукции в следующих размерах:

Таблица 6. Прогнозируемые объемы выпуска продукции
| |Объемы продукции |Темпы роста|
| | |1998г. к |
| | |996г., раз|
| |1996 г. |1997 г. |1998г. | |
|Производство сборных |6557 |18000 |2000 |3, 0 |
|железобетонных | | | | |
|конструкций и изделий, | | | | |
|мЗ | | | | |
|Объемы жилищного |9400 |25740 |28600 |3. 0 |
|строительства, м2 | | | | |

В Могилевской области сложилась относительно низкая стоимость жилищного строительства по сравнению со среднереспубликанскими показателями и другими областями реализации (кроме Гродненской):

Таблица 7

Сравнение стоимости жилой площади по различным конструктивным системам и регионам
|Наименование видов |Стоимость 1 кв. м общей площади на 1 |
|домостроения |января 1996 г. |
| |тыс. руб. |доллары США |
|Могилевская область |1843 2598 |160,3 225,9 |
|Крупнопанельное Кирпичное | | |
|Гомельская область |2156 2220 | 187,5 193,0 |
|Крупнопанельное Кирпичное | | |
|Минская область |2443 3017 |212,4 262,3 |
|Крупнопанельное Кирпичное | | |
|Гродненская область Кирпичное|1924 1857116 |167,3 161,5 |
|Газосиликатное | | |

Наиболее серьезным конкурентом для Предприятия является Бобруйский
КПД, который достаточно стабильно функционирует на рынке крупнопанельного домостроения и способен в принципе внедриться в домостроительный рынок
Могилева, на освоение которого в первую очередь претендует Могилевский КПД.
Бобруйский КПД использует производственные мощности на 16,9 %; имеет сильную управляющую команду. Серьезным препятствием для вторжения на рынок домостроения Могилева служит фактор роста себестоимости в связи с дополнительными транспортными расходами (на 15-20 %). В том случае, если
Могилевский КПД успешно освоит строительство "Нового Дома", Бобруйский КПД едва ли будет опасен, учитывая высокие качественные параметры этого проекта.

Страницы: 1, 2, 3, 4



Реклама
В соцсетях
скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты