Организация производства и предпринимательства

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

ПО ПРЕДМЕТУ «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

Выполнила: студентка 3-Б

Проверил:

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………3

1. Общая характеристика ЗАО «КНЗ». Организационно-правовая форма …..4

2. Организационная структура предприятия …………………………………..5

3. Специализация и состав отраслей……………………………………………6

4. Имущественные отношения на предприятии……………………………….7

5. Основная производственно-хозяйственная деятельность предприятия.
Результаты работы ЗАО «КНЗ»………………………………………………..10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…..…………………………………………………………………………….15

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………………..16

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………..17

Введение.

С переходом от централизованной системы хозяйствования к рыночной остро встал вопрос о конкуренции. В конкурентной среде, которая является средой предприятия, предприятие должно производить только то, что оно может продать или же вообще ничего не производить.

Современная коммерческая деятельность означает глубокое знание рынка, которое осуществляется по предварительным оценкам и в результате детального анализа. Необходим ряд технических методов, которые направлены на удовлетворение в наилучших психологических условиях для потребителей и в наилучших финансовых условиях для дистрибьюторов естественных или искусственно вызванных потребностей.

Чтобы жить и процветать, предприятию необходимо продавать свою продукцию, поэтому нужно знать, что продавать и кому.

Огромную роль в увеличении доли чистой прибыли предприятия, сбыта продукции и уменьшении издержек производства играет выбор ценовой стратегии предприятия и стимулирование сбыта продукции.

В данной контрольной работе дается производственно-хозяйственная характеристика ЗАО Катайский насосный завод.

1. Общая характеристика ЗАО КНЗ. Организационно-правовая форма.

Катайский насосный завод был создан на базе эвакуированного в
1941 году Милитопольского насосно-компрессорного завода. После завершения выпуска продукции для нужд фронта (мины) ,завод перешёл на выпуск насосов, которые являются основной продукцией и в настоящее время,

Занимаясь выпуском насосов в течении полувека, коллектив завода накопил большой опыт их производства и постоянно ведет целенаправленную работу по повышению качества. В 1972 году первым в
Курганской области был удостоен Знака качества насос Катайского насосного завода.

За высокий научно-технический уровень и качество насосы ЗАО «КНЗ» неоднократно награждались дипломами и медалями международных выставок:

- Диплом международной выставки «Химия-82»

- Диплом и золотая медаль международной Познаньской ярмарки

В 1994 году за высокое качество продукции заводу вручена награда международного клуба лидеров торговли ( город Мадрид),

Подтверждением высокого качества и надёжности насосов с маркой
«КНЗ» является и то, что они работают в 39 странах мира:

- 20 стран Азии

- 19 стран Европы

Насосы завода работают практически во всех отраслях народного хозяйства России:

- Топливно-энергетический комплекс

- Нефтехимическая промышленность

- Целюлозно-бумажная промышленность

- Легкая промышленность

- Жилищно-коммунальное хозяйство

- Сельское хозяйство (мелиорация)

В связи с переходом от централизованной системы к рыночной завод был акционирован в соответствии с Указом Президента РФ от 1 июля 1992 года № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества»,

В соответствии с Уставом основной целью деятельности ЗАО
«Катайский насосный завод» является получение прибыли. Уставной капитал составляет 1473 тыс. рублей. Он разделён на 1400000 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль.

Численность работающих на заводе постоянно снижается. В 1996 году составляла 2086 человек, а в 1997 году – 2014 человек, 1998 году – 1908 человек.

2. Организационная структура предприятия.

В настоящее время ЗАО «КНЗ» располагает следующим техническим потенциалом:

. три механических цеха основного производства;

. чугунолитейный цех;

. блок вспомогательных участков в составе: кузнечно-котельного, упаковки и консервации, инструментального, электроремонтного, ремонтно-механического цеха и участка ТНП.

Первый и второй цеха специализируются на изготовлении химических, конденсатных, нефтяных и центробежных насосов разных типоразмеров. В основу организации производства положен принцип предметно-замкнутой специализации.
Цех № 3 специализируется на производстве консольных насосов для перекачивания воды. В основу организации лег принцип по детальной специализации, основанный на групповом методе обработке деталей.

ЗАО «КНЗ», получив в результате приватизации юридическую и экономическую самостоятельность, столкнулся с весьма серьезными трудностями. Эти трудности часто связаны с явным недостатком у руководителей предприятия опыта и навыков стратегического мышления. Это приводит зачастую к импульсивности и непредсказуемости принимаемых ими управленческих решений, носящих преимущественно оперативный, в лучшем случае тактический характер.

Организационная структура предприятия за прошедшие с момента акционирования шесть лет претерпела ряд изменений. Так, например, был создан отдел маркетинга. Позже статус отдела был повышен с утверждением должности заместителя генерального директора по коммерческим вопросам.

Несмотря на ряд проведенных в организационной структуре предприятия изменений, основной принцип вертикальной координации остался и затрудняет обмен информацией и взаимодействие между отдельными подразделениями.

Формальная организационная иерархия имеет подавляющее влияние в определении способа реализации основных процессов на предприятии. Основные внутренние процессы регламентируются в соответствии с функциональным принципом, согласно которому организационная структура устанавливает приоритеты формальных и иерархических процедур для всех внутренних процессов на фирме.

В итоге, как правило, подразделения предприятия работают изолировано друг от друга, подчиняясь требованием формальной структуры.
Отсутствие связи и координации между подразделениями приводит к неэффективности, что отрицательно сказывается практически на всех аспектах деятельности предприятия и, в особенности, на маркетинговой деятельности.

3. Специализация и состав отраслей.

В настоящее время завод представляет собой крупное предприятие полного машиностроительного цикла , имеющее в своём составе литейное, кузнечное, сварочное, термическое, гальваническое, механическое и механосборочное производства .

Производственная инфраструктура включает в себя инструментальное и ремонтно - механическое производства , автомобильный и железнодорожный транспорт , ТЭЦ , подъездные пути , склады и другие объекты , обеспечивающие жизнедеятельность предприятия .

ЗАО «Катайский насосный завод» выпускает центробежные насосы для перекачивания :

- чистой воды К , КМ , БЦ , БЦС

- конденсата в паровых сетях КC

- светлых нефтепродуктов НК

- перегретой воды КГВ , НКУ

- морской воды в системах судов НЦГ

- сжиженных газов НЧ

- бытовых и промышленных сточных вод СМ , СВК

- химически активных и нейтральных жидкостей ХМ , Х , ХД , ХО
, АХ .

Все насосы выпускаются в соответствии с Международными стандартами ИСО 2858 , идёт подготовка документов для аттестации завода по международному стандарту ИСО 9001 . Насосы для химических производств могут быть изготовлены во взрыво - и пожаробезопасном исполнении . Насосы просты в обслуживании и надёжны в эксплуатации .

Помимо основной продукции завод выпускает большую номенклатуру товаров народного потребления . Перечень товаров народного потребления состоит из 28 наименований . А так же по отдельному договору завод поставляет большую номенклатуру запасных частей к насосам .

Завод постоянно ведёт работу по совершенствованию конструкций насосов и улучшению их характеристик , для чего на заводе имеются экспериментальная и испытательная база . Так же большое внимание уделяется расширению номенклатуры насосного оборудования и товаров народного потребления .

Представлены к выпуску на ЗАО «КНЗ» насосы других насосных заводов , так в частности завода « Ливгидромаш», который находится в городе Ливны Орловской области и др..

Так как насосы поставляются почти во все отрасли народного хозяйства, то потребители насосов есть во всех районах России :

- центральный район - 20%

- волго-вятский - 12%

- центрально-чернозёмный - 16%

- урал - 18%

- сибирь - 16%

- дальний восток - 12%

4. Имущественные отношения на предприятии.

Структуру актива и пассива баланса, и ее изменение за 1999 год целесообразно представить в виде таблиц 1 и 2.

Таблица 1

Анализ структуры актива баланса
| | Статьи актива |На |Доля в |На |Доля в|Откло|
| |баланса |начало |структур|конец |структ|нение|
| | |года, |е, % |года, |уре, %| |
| | |тыс. | |Тыс. | | |
| | |руб. | |руб. | | |
|1. |Имущество всего |313667 |100 |330361 |100,00|-1669|
| | | | | | |4 |
|1.1. |Иммобилизованные |225455 |71,87 |217338 |65,75 |8117 |
| |активы | | | | | |
|1.2. |Оборотные активы |88212 |28,12 |110824 |33,54 |-2261|
| | | | | | |2 |
|1.3. |Убытки |68138 |8,07 |2199 |0,66 |-2199|
|1.2.1|Запасы |59413 |18,94 |84191 |25,48 |-2477|
|. | | | | | |8 |
|1.2.2|Дебиторская |28773 |9,16 |26568 |8,04 |21665|
|. |Задолженность | | | | | |
|1.2.3|Денежные средства |66 |0,02 |65 |0,01 |1 |
|. | | | | | | |

Из таблицы 1 видно, что в основном имущество предприятия находится в форме иммобилизованных активов. Сумма оборотных активов на начало года была недостаточна для поддержания работы, что является одной из причин остановок производства (из-за отсутствия средств для закупки материалов).
Положительным моментом можно считать увеличение размера оборотных активов и увеличение их доли до 33,54%. Снижение убытков предприятия и незначительное уменьшение объема денежных средств является еще подтверждением рабочего состояния предприятия.

Таблица 2

Анализ структуры пассива баланса
| | Статьи пассива |На |Доля в |На конец|Доля в |Отклоне|Темп |
| |баланса |начало |структу|года, |структу|ние |роста|
| | |года, |ре, % |тыс. |ре, % | | |
| | |тыс. | |руб. | | | |
| | |руб. | | | | | |
|1 |Источники |313667 |100,00 |330361 |100,00 |-16694 |1,05 |
| |имущества | | | | | | |
|1.1.|Собственный |234677 |74,81 |218006 |65,99 |16671 |0,9 |
| |капитал | | | | | | |
|1.2.|Заемный капитал |78990 |25,19 |112355 |34,00 |-33365 |1,4 |
|1.2.|Дивиденты и |3601 |1,13 |29 |0 |3572 |0 |
|1. |прочие пассивы | | | | | | |
|1.2.|Краткосрочные |508 |0,64 |260 |0,07 |248 |0,5 |
|2. | | | | | | | |
|1.2.|Кредиторская |74881 |23,87 |112006 |33,92 |-37185 |1,4 |
|3. |задолженность | | | | | | |

Источники имущества предприятия также увеличились в 1,05 раза. Это произошло за счет увеличения заемного капитала, а в частности роста кредиторской задолженности. В результате сумма заемного капитала выросла более чем в полтора раза. Эти изменения ухудшат показатели ликвидности, так как растут наиболее срочные обязательства предприятия. Наблюдаемое уменьшение долгосрочных кредитов вероятно связано с трудностями предприятия в их получении.

При расчете ликвидности баланса (таблица 3) была сделана корректировка статей баланса: на сумму убытков уменьшена сумма капитала и резервов.

Оценка кредитоспособности предприятия проводится путем анализа ликвидности баланса. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.

Таблица 3

Анализ ликвидности баланса
|Актив |На |На |Пассив |На |На |Платежный | |
| |начало|конец | |начало|конец |Излишек или | |
| |года, |года, | |года, |года, |недостаток | |
| |тыс. |тыс. | |тыс.ру|тыс.ру| | |
| |руб. |руб. | |б |б | | |
|А1: наиболее| | |П1: наиболее| | |-75377|-11203|
|ликвидные |66 |65 |срочные |75443 |112095| |0 |
|активы | | |обязательств| | | | |
| | | |а | | | | |
|А2: быстро | | |П2: | | | | |
|реализуемые |28769 |26633 |краткосрочны|508 |260 |28261 |26373 |
|активы | | |е пассивы | | | | |
|А3: медленно|59708 | |П3: | | | | |
|реализуемые | |84420 |долгосрочные|0 |0 |59708 |84420 |
|активы | | |пассивы | | | | |
|А4: трудно | | |П4: | | | | |
|реализуемые |225098|216981|постоянные |234651|217929|-9553 |-948 |
|активы | | |пассивы | | | | |
|Итого: |313641|328099|Итого: |313641|328099| | |

Из таблицы 3 видно, что по наиболее срочным обязательствам предприятие имеет большую сумму платежного недостатка, которая за год значительно возросла из-за роста кредиторской задолженности. Это говорит о том, что в настоящий момент предприятие не может погасить свои обязательства перед поставщиками, бюджетом, работниками предприятия и другими кредиторами - предприятие неплатежеспособно.

Таблица 4

Оценка ликвидности и финансовой устойчивости предприятия

|Показатель |Нормати|на |На конец|на |на конец|
| |в |начало | |начало | |
| | |1997 |1997 |1998 |1998 |
| | |года |года |года |года |
|Маневренность |01 |0,35 |0,31 |0,31 |0,40 |
|ликвидности | | | | | |
|Коэффициент абсолютной |k>0,2 |0,00 |0,00 |0,00 |0,00 |
|ликвидности | | | | | |
|(платежеспособности) | | | | | |
|Доля оборотных средств в|- |0,08 |0,15 |0,15 |0,20 |
|активах | | | | | |
|Доля производственных |- |0,60 |0,58 |0,58 |0,44 |
|запасов в текущих | | | | | |
|активах | | | | | |
|Доля собственных |k>0,5 |-0,24 |-0,57 |-0,57 |-0,93 |
|оборотных средств в | | | | | |
|покрытии запасов | | | | | |
|Коэффициент покрытия |k>1 |-0,75 |-0,76 |-0,76 |-1,13 |
|запасов | | | | | |
|Коэффициент концентрации|k>0,6 |0,90 |0,79 |0,79 |0,72 |
|собственного капитала | | | | | |
|Коэффициент финансовой |K0 |-0,01 |-0,06 |-0,06 |-0,11 |
|маневренности | | | | | |
|собственного капитала | | | | | |
|Коэффициент концентрации|K