Информация из созданных таким образом баз должна поступать в
Центральную электронную базу локальных инноваций и рацпредложений РАО
Газпром (ЦЭБЛИР). На ее основе можно организовать не только взаимный
информационный обмен между подразделениями, но и вести по запросам
предприятий целевой поиск наиболее эффективных предложений определенной
направленности, что позволит также организовать технический маркетинг и
формирование предложений для конкурсной разработки, как отдельными
новаторами, так и научными и инженерными организациями.
В настоящее время рассматривается вопрос об организации ЦЭБЛИРа на базе Центра развития изобретательства и рационализации. Необходимо заметить, что полномасштабное использование предлагаемой системы создаст предпосылки для улучшения экономических показателей предприятий за счет применения наиболее эффективных новаторских предложений.
2.3. Создание и развитие депозитарной сети и поддержание рынка акций
Одной из важнейших задач, поставленных перед предприятием, является
создание и развитие депозитарной сети и поддержание рынка акций РАО
Газпром. В 1997 г. депозитарная сеть Газпрома продолжала работать и
развиваться в условиях усиливающейся конкурентной борьбы в области
депозитарных услуг. Были удержаны ранее завоеванные позиции, а также сделан
серьезный задел для широкомасштабного освоения новых направлений
депозитарного обслуживания. Депозитарная сеть Газпрома включает 57
региональных депозитариев (филиалов, представительств и сторонних
организаций, работающих по агентским договорам) и успешно обеспечивает
осуществление операций по переходу прав собственности, залогу, закладу,
подготовке ведомостей и выплате дивидендов, подготовке к собранию
акционеров и т.д.
В 1997 г. особое внимание уделялось внедрению новых технологий
депозитарной деятельности. Начато обслуживание организованного рынка акций
РАО Газпром, для чего создана специальная методика по сопряжению торговых
площадок с депозитарной системой и специализированный депозитарий,
позволяющие поддерживать ежедневные торги на Московской, Санкт-
Петербургской, Екатеринбургской и Сибирской фондовой биржах. В целях
превращения деятельности депозитария в доходный вид банковского бизнеса в
1997 г. был осуществлен переход к многоэмитентному режиму работы и принято
на депозитарное обслуживание более 40 российских эмитентов.
На базе депозитарной сети создается система вексельного обращения, обеспечивающая обслуживание векселей РАО Газпром, Газпромбанка и связанных с ними организаций, что должно существенно облегчить расчеты внутри газовой отрасли. В 1997 г. депозитарная сеть использовалась для проведения взаимозачетов при исполнении отдельных статей расходов федерального бюджета. В 1998 г. Газпром должен выступить как основной эмиссионный депозитарий при разработке и проведении своей облигационной программы.
Появление новых задач, а также общее повышение требований к инфраструктурным организациям вызвало необходимость реализации совместно с фирмой IBM проекта создания нового программно-аппаратного комплекса депозитарной сети на базе ЭВМ-AS/400, опытная эксплуатация которого запланирована на конец 1998 г. Внедрение комплекса позволит полностью обеспечить потребности РАО Газпром в депозитарном обслуживании его акционеров, создаст условия для формирования депозитарной сети национального масштаба.
Любая банковская услуга, имеющая своим результатом движение ценностей
(денег, ценных бумаг, драгметаллов и т.п.), может осуществляться в одном из
трех технологических режимов: традиционном – путем непосредственного
общения клиента с работниками банка, интерактивном – путем взаимодействия
клиента со своего рабочего места с банковской информационной системой, что
позволяет клиенту непосредственно управлять своими счетами в банке
(технология «Газпром-клиент»), в режиме самообслуживания клиента, когда
банковская операция полностью завершается в момент ее осуществления
(например, получение наличных в банкомате). Каждая новая услуга при своем
появлении должна отрабатываться в традиционном режиме и только затем
подключаться к реализации в режиме «Газпром-клиент» или в режиме
самообслуживания. Возможная степень автоматизации выполнения конкретной
услуги определяется, с одной стороны, сложностью услуги и, с другой,
частотой ее востребования и правовой возможностью ее завершения в
автоматизированном режиме. Очевидно, что разовые услуги и услуги, требующие
для своей реализации нестандартных финансовых схем и (или) перемещения
значительных ценностей, а также консалтинговые услуги в обозримом будущем
будет целесообразно осуществлять путем непосредственного общения работников
РАО с клиентами. Остальные стандартизируемые услуги для корпоративных
клиентов и физических лиц будут во все большей степени осуществляться в
режимах «Газпром-клиент» или самообслуживания. Вследствие указанной
тенденции в XXI веке сохранятся технологии индивидуального очного
обслуживания крупнейших корпоративных клиентов и получат значительное
развитие технологии заочного обслуживания всех остальных клиентов.
2.4. Единая информационная система предприятия
Такая стратегия развития банковских технологий, которой
придерживается и Газпром, невозможна без постоянного совершенствования
единой информационной системы предприятия (ЕИСП), поскольку реализация
продукта или услуги всегда сопровождается некоторым набором операций по
переработке информации. Сама по себе информатизация технологий не может
создать новых и услуг. Ее задачами являются:
• повышение производительности труда персонала Газпрома при проведении операций и расширение на этой основе возможностей по числу качественно обслуживаемых клиентов;
• приближение клиентов к управлению своими средствами путем
последовательного перехода от традиционного режима оказания услуг через
общение в режиме «Газпром-клиент» к работе в режиме самообслуживания.
В настоящее время информационная система Газпрома представляет собой
большую совокупность программно-аппаратных комплексов, предназначенных для
реализации отдельных технологий. В соответствии с разработанной концепцией
новая ЕИСП должна представлять собой развитый программно-аппаратный
комплекс, основанный на общей идеологии, универсальных структурах баз
данных и нацеленный на комплексную информатизацию и автоматизацию всех
организационных технологий. Новая ЕИСП должна быть построена на
перспективной технической базе, быть гибкой, легко расширяемой и
переналаживаемой и включать в себя следующие комплексы:
• автоматизированную систему, обеспечивающую управление счетами клиентов, в
том числе в режиме «Газпром-клиент»;
• процессинговую систему для обеспечения операций, позволяющую клиенту
полностью управлять всеми своими карточными счетами в режиме
самообслуживания;
• автоматизированную систему депозитарного учета, обеспечивающую, в том
числе в перспективе, и работу в режиме «Газпром-клиент»;
• систему управления предприятием, включающую в себя помимо различных
модулей обеспечения хозяйственной деятельности (складской учет, материально-
техническое снабжение, внутренняя бухгалтерия, управление персоналом и
т.п.) систему поддержки принятия решения с аналитическими модулями,
позволяющими анализировать, моделировать и прогнозировать ситуации на
финансовом и фондовом рынках, а также систему контроля исполнительской
дисциплины, дающую возможность замкнуть обратную связь в контуре
управления;
• различные вспомогательные и справочные системы, включенные в единую
информационную систему.
Концепция создания ЕИСП предусматривает, что все ее комплексы будут
связаны с общей базой данных и едиными протоколами обмена данных. ЕИСП
нового поколения должна начать эксплуатироваться в штатном режиме в начале
2000 г. Она обеспечит резкий рост производительности труда персонала
организации, позволит на несколько порядков увеличить количество
обслуживаемых клиентов и долю услуг, оказываемых в режиме интерактивного
взаимодействия или самообслуживания, значительно повысит качество оказания
услуг и обоснованность принимаемых решений. С учетом развития
телекоммуникаций (в том числе создания и запуске к 2000 г. нескольких
телекоммуникационных спутников серии "Ямал-100", "Ямал-200"), ЕИСП создаст
возможности по оказанию различных услуг в реальном масштабе времени на всей
территории России, а также в ряде государств Европы и Азии.
2.5. Проявление работниками инициативы по внедрению инновационных технологий
В последние годы новаторская деятельность в РАО Газпром знаменуется примечательным явлением. Происходит не просто стремительное увеличение объемов использования в производстве объектов интеллектуальной собственности (ОИС), а качественный процесс изменения всей глубины структуры инновационно-новаторской системы, все в большей степени определяющей деятельность специалиста предприятия, многообразие его интересов и мнений. Понятие объекта интеллектуальной собственности приобретает новое звучание, качественно иной смысл. Он не просто совершенствуется, усложняется и увеличивает свой объем, но и получает социально масштабный характер, отражающий процессы современности.
Усвоение и ранжирование специалистом инновационно-новаторских
ценностей - это социально-действенный процесс, направленный на активизацию
личности, воспитание способности и умения применять полученную информацию
(знание) в своей деятельности.
Основная деятельность Центра развития изобретательства и
рационализации (ЦРИР), направленная на оказание методической помощи
работникам предприятий и организаций, строится по следующим направлениям:
• оказание методической помощи разнопрофильным специалистам предприятий и
организаций РАО Газпром по основам охраны и защиты объектов
интеллектуальной собственности, организационно-функциональным процедурам
инновационно-новаторской деятельности (ИНД);
• совершенствование методов реализации прав и обязанностей заказчика,
исполнителя, лицензиара и лицензиата, установленных законодательными и
нормативно-правовыми актами, а также Концепцией научно-технической политики
РАО Газпром до 2015 г., принятой Правлением РАО Газпром 20 февраля 1997 г.
в сфере инновационно-новаторской деятельности предприятий и организаций
Газпрома;
• разработка и совершенствование нормативно-правовой базы, регулирующей
отношения в инновационно-новаторской области, включая работы по внесению
изменений и дополнений в действующие в РАО Газпром нормативно-методические
документы;
• анализ новаторской деятельности на предприятиях и в организация» и
разработка конкретных рекомендаций по интенсификации использования
интеллектуального потенциала инженеров, рабочих и служащих предприятий
Газпрома;
• оценка истинной стоимости объектов интеллектуальной собственности, ноу-
хау, с учетом существующих методов, принципов и критериев с целью
постановки их на балансы нематериальных активов или вклада в уставной
капитал и других целей.
Центр реализует на практике эти направления собственными силами и участием в семинарах, школах, конференциях совместно с заинтересованными специалистами. Досадным является то, что на подобных совещаниях нередко отсутствуют руководители предприятий и организаций, владеющие правом распределения кредитов и определения технической и инновационно-новаторской политики.
Юристы, финансисты, работающие на предприятиях и в организациях, также
часто не привлекаются в инновационно-новаторское поле. Это означает, что
правообладатель и пользователь объектов интеллектуальной собственности не
всегда безошибочно принимают решение об использовании своих прав и на
передачу прав другим лицам. В настоящее время нарушения прав на объекты
интеллектуальной собственности приобрели массовый характер, и чтобы
квалифицированно регламентировать правоотношения на предприятии и в
организации, следует более активно привлекать юридическую службу.
Задача Центра – интегрировать инновационно-новаторскую деятельность,
выполняя следующие функции:
• поиск потенциальных партнеров как отечественных, так и зарубежных;
• повышение престижности и творческого характера инженерного труда;
• развитие профессиональных способностей инженерно-технических,
экономических, финансовых и юридических работников предприятий и
организаций РАО Газпром в широком диапазоне с формированием из них
специалистов по организации инновационно-новаторской деятельности – новой,
еще редкой в нашей стране специальности;
• доводка объектов интеллектуальной собственности до технологического
состояния с учетом конкретны: возможностей заказчика;
• содействие реализации нововведения;
• анализ структуры спроса и предложения и осуществление посредничества
между исполнителями и заказчиками;
•обеспечение оперативного и масштабного внедрения ОИС;
• выявление уже готовых высокоэкономичных ОИС и поиск спонсоров или
предприятий, в них нуждающихся; «тиражирование ОИС.
