| | | | |2 | |
|223|260|Fleet |US |16455.|112|
| | |Financial | |3 | |
| | |Group | | | |
|224| |LUKOIL |RUS |16437.|212|
| | | | |5 | |
|225| |Unified |RUS |16375.|221|
| | |Energy | |7 | |
| | |System | | | |
|226|296|Vodafone |UK |16372.|223|
| | | | |3 | |
|227|58 |Sacura Bank |JAP |16347.|112|
| | | | |4 | |
(По данным информационного агенства «Интерфакс»)
§3. Организационная структура ОАО «ЛУКойл»
Общее Собрание Акционеров
Аппарат Совета Совет директров Комитет формиро- директоров -вания и развития новых структур
Президент
Советник, Экс- Юридическое
-пертный советник управление
Правление
Аппарат Президента Научно-технический совет
Вице-президент Руководитель Вице-президент по общим
Европейского представительства вопросам
Компании
Главный бухгалтер Вице-президент по внешне- экономическим связям и за-
-рубежным проектам
Первый вице-президент по Первый вице-президент по
Коммерции производству
Вице-президент по реализации Вице-президент по добыче нефти и нефтепродуктов нефти
Первый вице-президент по Вице-президен по переработке.
Экономике, планированию и нефти и нефтепродуктообеспеч
Финансам
Департамент по геологии и разведке
Вице-президент по экономи-
-ческому анализу и информации Департамент оборудования и машиностроения
Вице-президент по экономике
И планированию Управление охраны окружа-
-ющей среды и безопасности
Вице-президент по финансам труда
Департамент ценных бумаг ЦДУ
Отдел науки и инжениринга
Схема организационной структуры НК ЛУКойл подтверждает факт тот, что изменения стратегий и организационная структура находятся в тесной взаимосвязи. Стратегия компании является основным фактором, определяющим ее организационную структуру; многоцелевая стратегия усложняет организа- ционную структуру компании, совершенствуя которую компания обеспечивает эффективность решения стратегических задач. Как известно, можно выделить несколько этапов в развитиии фирмы, а именно 6. Нефтяная компания ЛУКойл находится на высшем уровне своего развития, т.е. компания занимает ведущее место среди НК на национальном рынке, и постепенно завоевывает позиции на мировом, расширяя сеть филиалов и представительств.
Глава 2. Транснациональные планы компании - веление времени.
Становление «ЛУКойла» как транснациональной нефтяной компании было
одной из важнейших задач, решение которой можно признать успешной.
Подтверждением этому является заключение ряда контрактов на разведку и
добычу нефти в странах ближнего и дальнего зарубежья. Актуальность
поставленной задачи во многом обусловлена снижением экономической
эффективности нефтедобывающих проектов на территории Российской Федерации и
рядом других факторов.
Постоянные усилия компании по расширению географии своей деятельности
позволили заключить в марте 1997 г. наиболее крупный контракт по разработке
нефтяного месторождения Западная Курна - вторая очередь в Республике Ирак,
где доля «ЛУКойла» составляет 68,5%. Данное месторождение относится к
одному из крупнейших в мире. Извлекаемые запасы нефти составляют около 1
млрд т. Проект, рассчитанный на 23 года, предусматривает добыть около 700
млн тонн при инвестициях в проект 3,7 млрд долларов. В настоящее время
начата реализация положений контракта, создана операционная компания –
«ЛУКОЙЛ Мид Ист Оперейшнл», составляется Технологическая схема разработки месторождения, проводится тендер по выбору института для проведения
проектных работ. Все эти мероприятия осуществляются за пределами Республики
Ирак и не подпадают под действие резолюций СБ ООН. Значительной вехой в
зарубежной деятельности НК «ЛУКОЙЛ» стало вхождение компании в состав
подрядчиков на месторождении Карачаганак в Республике Казахстан. В ноябре
1997 г. подписано Соглашение о разделе продукции по месторождению
Карачаганак, в котором доля «ЛУКОЙЛа» составляет 15%. Месторождение также
относится к разряду уникальных. Балансовые запасы составляют: газа 1,3 трлн
м3, конденсата 735 млн т и нефти - 379 млн т. В соответствии с контрактом
планируется добыть за 40 лет свыше 800 млрд м3 газа и около 300 млн т
конденсата.
Еще один новый проект, реализуемый в Казахстане, предусматривает проведение
геолого-разведочных работ на перспективных структурах, расположенных в
непосредственной близости от месторождения Кумколь, на котором ведется
добыча нефти с 1996 г. В данном проекте «ЛУКОЙЛ» является единственным
владельцем лицензии. В рамках минимальной рабочей программы, рассчитанной
на 5 лет, предусмотрено выполнить более 900 км сейсмопрофилей и пробурить
две разведочные скважины. В случае открытия промышленных запасов
углеводородов на данной площади «ЛУКОЙЛ» имеет приоритетное право на
разработку и эксплуатацию этого месторождения.
Большое внимание компания придает развитию морских проектов на
территории Российской Федерации. Свидетельством тому стал выигрыш в
конкурсе на право пользования недрами (поиск, разведка и добыча
углеводородов) на шельфе Северного Каспия. Для ведения геолого-разведочных
и добычных работ в этом районе создано дочернее предприятие «ЛУКОЙЛ-
Астраханьморнефть».
Расширяется деятельность компании и в Азербайджане. Свидетельством тому стало подписание и ратификация Соглашения о разведке, разработке и деловом разделе добычи по перспективному блоку Д-222 (Ялама-Самурский свод) в Каспийском море.
На шельфе Балтийского моря компания прорабатывает варианты
обустройства и разработки месторождения Кравцовское. В прошлом году был
произведен расчет технико-экономических показателей проекта, подготовлен
бизнес-план.
Кроме вышеназванных проектов, контракты по которым были заключены в 1997
г., продолжалась работа по уже действующим проектам, таким как Азери-Чираг-
Гюнешли, перспективные структуры Карабах и Шах-Дениз в Азербайджане;
разработка месторождений Кумколь и Тенгиз в Казахстане, концессионное
соглашение по месторождению Мелея в Египте. Добыча нефти на них в
1997г. составила свыше 500 тыс. т.
Произошло существенное продвижение в освоении нефтяных месторождений в
Азербайджане. В ноябре 1997 г. началась добыча с морской стационарной
платформы Чираг-1. До конца года там было добыто около 50 тыс. т. А в
октябре началась перекачка азербайджанской нефти по северному маршруту
(Баку-Грозный-Тихорецк-Новороссийск). Всего в минувшем году по этому
маршруту было прокачано 120 тыс. т нефти. «ЛУКОЙЛ» выиграл тендер на
закупку первых 40 тыс. т.
Приоритетным направлением для «ЛУКОЙЛа» является также участие в проекте
Каспийского трубопроводного консорциума (КТК). К настоящему времени
завершена работа по его реорганизации, подписаны заключительные соглашения,
обеспечивающие финансирование строительства трубопровода протяженностью
1500 км. Пропускная способность после завершения первого этапа
строительства составит 28 млн т нефти в год. В случае выполнения
запланированного графика работ к строительству трубопровода можно будет
приступить во второй половине 1998 г. Таким образом, «ЛУКОЙЛ» положил
начало решению задачи полномасштабного выхода на международную арену, и
работа компании в рамках уже действующих зарубежных проектов ставит ее
перед необходимостью адекватного присутствия ее предпринимательских
структур как в ближнем, так и дальнем зарубежье.
Наиболее очевидной формой такого присутствия может быть сеть дочерних структур или представительств компании в нефтедобывающих странах, представляющих интерес для «ЛУКОЙЛа» с точки зрения либо добычи, либо сбыта нефти и нефтепродуктов, как, впрочем, и выполнения целого ряда родственных задач. В этом отношении любопытен опыт иностранных нефтяных компаний, для которых такая сеть филиалов и представительств является фундаментом, на котором строится вся их зарубежная деятельность.
Поэтому, продолжая решать задачи по поиску новых перспективных проектов в странах СНГ и дальнего зарубежья, увеличивая добычу нефти и запасов углеводородного сырья, компания будет совершенствовать и структуру управления зарубежными проектами.
Заключение: от метода проб и ошибок к стратегическому планированию
Опыт «ЛУКойла» показал, что характерный для сегодняшней практики метод проб и ошибок исчерпал себя. В условиях рыночной экономики и растущей конкуренции допускаемые ошибки в стратегиях могут обострить проблемы и создать угрозы самой выживаемости нефтяных компаний.
Выход, по мнению президента НК «ЛУКойл» Вагита Алекперова, состоит в создании научно обоснованной концепции и моделей устойчивого развития нефтяных компаний с решением на этой основе практических задач.
Суть нового подхода - целевая ориентация на одновременное и взаимосвязанное увеличение ресурсно-производственного потенциала, повышение финансовых результатов, обеспечение социальной и экологической безопасности. Это означает, что долгосрочное и стабильное увеличение прибыли как критерий успеха в условиях рыночной экономики должно иметь прочное, постоянно укрепляемое ресурсно-производственное основание, придающее росту финансовых результатов деятельности нефтяных компаний необходимую устойчивость. При этом обязательным условием является решение социальных задач и достижение экологической безопасности.
Все эти задачи в той или иной степени решались и раньше. Но только в рамках концепции устойчивого развития их взаимосвязанное сбалансированное достижение ставится на прочную долгосрочную плановую основу.
Основой выбора путей устойчивого развития нефтяной компании является стратегический маркетинг с оценкой перспектив динамики спроса, предложения и цен на нефть и нефтепродукты.
Уровень спроса и его динамика - это наиболее мощный внешний фактор, определяющий устойчивость развития нефтяных компаний. В условиях экономического кризиса слабый и даже сокращающийся платежеспособный спрос на внутреннем рынке России - главное препятствие на пути устойчивого развития отечественных нефтяных компаний. Именно в связи с вялым платежеспособным спросом возникают неплатежи, суррогатные платежные инструменты, невостребованность производственных мощностей и другие сложности на пути достижения эффекта устойчивого развития.
Что касается спроса на внешних рынках, то на сырую нефть такой спрос есть. Но необходимо учитывать ограниченные возможности транспортировки нефти на экспорт и просто общественную недопустимость игнорирования пусть неплатежеспособного, но существующего внутреннего рынка.
В целом, с учетом динамики спроса и разницы внутренних и мировых цен, еще на многие годы вперед наращивание экспорта нефти - основа устойчивости финансового положения нефтяной компании.
Список литературы:
1. Алекперов В.Ю. «Вертикально-интегрированные компании России». М.,
1996, изд. Аутопан.
2. «Нефть Росии» , М.,97г., №2
3. «Нефть России», М., 97г., №3
4. Колядов Л.В., Н.П.Епифанова...»Структурная престройка в нефтегазовом комплексе страны» М.1997г
5. Колядов Л.В., Л.А. Комарова, Н.П.Епифанова «Структура управления нефтяными компаниями», М.1997г.
6. «Нефть России», М.,97г, №1
Страницы: 1, 2
