Экономическая работа
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАБОТА
Основная задача управления «ТатАИСнефть» – обеспечение предприятий
ОАО «Татнефть» современной качественной связью при минимальных затратах.
В целях решения поставленной задачи экономическая служба управления в
течение отчетного года проводила работу в следующих направлениях:
. стабилизация финансового состояния и снижение затрат на услуги связи;
. определение требуемых производственных мощностей, производственных
фондов, капитальных вложений, трудовых ресурсов и затрат на производство
и источников их покрытия для удовлетворения существующего и
прогнозируемого спроса на услуги связи;
. совершенствование тарифной политики, включающей разработку тарифов и
методик расчета за предоставление новых видов услуг связи (Internet,
обслуживание корпоративной сети), а также оперативную корректировку
тарифов на традиционные услуги с учетом действующего в отрасли механизма
государственного регулирования ценообразования и рыночных ценообразующих
факторов.
С целью снижения затрат на слуги связи предприятий, входящих в состав
ОАО «Татнефть», в течение 2000 года управление «ТатАИСнефть» оказывало
услуги структурным единицам ОАО «Татнефть» по себестоимости.
Сторонним предприятиям (включая дочерние ОАО «Татнефть»), доля
которых составляет 23,3% в общем объеме, услуги связи оказывались по
тарифам, включающим рентабельность.
С целью оптимизации эксплуатационных затрат на предоставление услуг
связи, управлением «ТатАИСнефть» под руководством и согласно
методике, разработанной Экономическим управлением ОАО «Татнефть» был
проведен анализ затрат на услуги связи за 9 месяцев 2000 года.
Экономическое управление, в целях снижения затрат управления
«ТатАИСнефть» предложило следующее:
- за счет увеличения оказания услуг связи в сети Internet и
радиотелефонной сети «Actionet» довести объем услуг сторонним
организациям до 20% от общей суммы годовых затрат на производство
услуг связи;
- отделу связи установить лимит продолжительности междугородних
переговоров и объема получаемой информации в сети Internet в
разрезе подразделений и вести контроль за его использованием;
- управлению «ТатАИСнефть» постоянно вести работу по оптимизации
собственных затрат.
Экономическая деятельность в IV квартале 2000 года была направлена на
реализацию указанных предложений.
Первое предложение было выполнено: объем услуг сторонним организациям
составил 21,0% от общей суммы годовых затрат на производство.
По оптимизации и снижению затрат ведется постоянная работа.
В течение отчетного года проводилась работа по совершенствованию
механизма ценообразования на основные виды услуг связи, предоставляемые
управлением «ТатАИСнефть» по фактическим затратам. Были созданы необходимые
методики по ценообразованию.
Также в первом полугодии 2000 года был проведен сравнительный анализ
затрат трех операторов связи: ТАТИНКОМ-Т, ОАО «РТТ», Министерство Связи РТ
который показал, что:
- управление «ТатАИСнефть» из сравниваемых операторов связи является
единственным, предоставляющим весь спектр услуг связи;
- управление «ТатАИСнефть» является монополистом по оказанию услуг
телемеханизации объектов нефтедобычи и передачи данных на Юго-
востоке РТ;
На основании накопленного статистического материала была проведена
большая работа по определению экономической эффективности работы цеха ЭМИС,
созданного в 1999 году, разработаны нормативы численности технических
специалистов на обслуживание АТС, ISDM портов, устройство электропитания и
пультов оператора, обслуживание модемов, маршрутизаторов, АТМ коммутаторов,
серверов.
На основании проведенных расчетов на эксплуатационные и
инвестиционные затраты, а также анализа спроса на предоставляемые услуги по
обслуживанию корпоративной сети и услуг «Internet», экономическим отелом
были разработаны новые и скорректированы ранее созданные тарифы на
следующие виды предоставляемого нового спектра услуг:
. тарифы на предоставление услуг Internet для корпоративной сети АО
«Татнефть»;
. тарифы на предоставление услуг Internet для дочерних предприятий АО
«Татнефть»;
. тарифы на предоставление услуг Internet для сторонних клиентов;
. тарифы за пользование услугами корпоративной сети ОАО «Татнефть»;
. тарифы за обслуживание 2 Мбит – канала.
Управление «ТатАИСнефть» в 2000 году продолжило разработку и
внедрение программы реконструкции существующей и создания цифровой сети
АТС, что требует больших инвестиций. Экономической службой были произведены
следующие расчеты экономической эффективности и технико-экономического
обоснования создания единой цифровой сети:
- расчет экономической эффективности внедрения опрно-транзитных
электронных автоматических телефонных станций типа «С1000 S12»
(Актюба, Бавлы, Джалиль, Заинск, Лениногорск, Нурлат);
- расчет экономической эффективности внедрения систем абонентского
радиодоступа стандарта DECT (Актюба, Бавлы, Джалиль, Елабуга);
- расчет эффективности расширения производственной радиотелефонной
системы «Actionet» 4-х коммутационных центров подвижной связи (SX
Альметьевск, МХ Альметьевск, МХ Нурлат и МХ Елабуга);
- технико-экономическое обоснование приобретения и внедрения
магистрального и оконечного оборудования, позволяющего передавать
информацию на высоких скоростях для 192 подразделений ОАО
«Татнефть» (Актюба, Бавлы, Джалиль, Заинск, Лениногорск, Нурлат,
Альметьевск, Азнакаево, Бугульма и Елабуга);
- технико-экономическое обоснование построения магистральных
(Альметьевск-Ямаши, Н.Челны-Сарманово) и городских (Актюба, Бавлы,
Джалиль, Заинск, Лениногорск, Нурлат, Альметьевск, Азнакаево,
Бугульма и Елабуга) волоконно-оптических линий связи.
В 2000 году в управлении проведена аттестация рабочих мест по
организационно-экономическим критериям:
- экономические показатели рабочего места;
- использование оборудования;
- обеспечение рабочего места средствами учета расхода электроэнергии,
тепла, материалов, топлива, ГСМ и др.;
- рациональность планирования обслуживания РМ;
- нормирование и стимулирование труда.
Цель аттестации и рационализации рабочих мест по организационно-
экономическому уровню – выявление резерва роста производительности труда и
рентабельности рабочего места, возможности увеличения загрузки
оборудования, экономии материальных, энергетических затрат.
На каждое рабочее место были составлены "Карты рабочих мест" и
заполнены "Акты" оценки организационно-экономического уровня рабочего
места.
По результатам оценки рабочих мест разработаны мероприятия по
рационализации рабочих мест с целью доведения всех критериев до
нормативного уровня.
В течение года проводилась работа по совершенствованию структуры
управления, в результате которой:
- с 1 августа 2000г. в аппарате управления создан финансовый отдел.
- с целью расширения объема традиционных и новых видов услуг связи с 1
августа 2000 г. в аппарате управления создан отдел маркетинга.
- с 1 ноября 2000г. организован в составе цеха АСУП участок по монтажу и
обслуживанию системы радиодоступа "DECT".
В целях стабилизации финансового состояния управления, более
эффективного использования имеющихся денежных и товарных ресурсов, снижения
кредиторской и дебиторской задолженности, управление «ТатАИСнефть»
ежеквартально составляло финансовый план.
Финансовый план составлялся на основании расчета основных
экономических показателей на каждый квартал и защищался в ОАО «Татнефть».
Финансовый план формировался на основании расчетов плановых затрат,
подтвержденных нормативами и объемов доходов каждого цеха, службы,
подразделения.
После утверждения в ОАО «Татнефть» финансового плана основные
показатели доводились ежеквартально до каждого подразделения управления.
Ежемесячно осуществлялся контроль за выполнением плановых и нормативных
показателей. Невыполнение доводимых показателей рассматривалось на
производственных и экономических совещаниях с последующим принятием
решения.
В целом по управлению «ТатАИСнефть» в течение отчетного года затраты
на производство не превышали лимита, утвержденного ОАО «Татнефть» на
основании предоставляемого финансового плана.
