Принятие решений руководством в условиях неопределенности из-за отсутствия не- своевременности или недостаточной полноты необходимой информации. Реферат.

Принятие решений руководством в условиях неопределенности из-за отсутствия не- своевременности или недостаточной полноты необходимой информации. Реферат.

1. Структура управления ОАО «ЛУКойл-Ставрополь».

1. Общая характеристика предприятия.

ОАО «ЛУКойл-Ставрополь» является крупнейшим предприятием, которое

занимается обеспечением населения ставропольского края горюче-смазочными

материалами (ГСМ). В эксплуатации предприятия находятся крупнейшие

нефтехранилища общим объем которых превышает 80 тыс. тонн.

В структуре предприятия пять управлений и одна дирекция работают на правах

обособленных подразделений, шесть управлений, одна лаборатория, один цех и

один пансионат-на правах цехов.

Предприятие эксплуатирует 1 автомобильную газонаполнительную компрессорную

станцию, 17 стационарных автозаправочных станций.

2. Функциональная структура предприятия.

Процесс функционирования любой системы представляет собой взаимодействие

ее элементов во времени и пространстве, обеспечивающий выполнение

намеченных целей в условиях воздействия внешних возмущений с учетом

имеющихся ресурсов.

Функциональная структура предполагает специализацию подразделений по

отдельным функциям управления на всех уровнях. Такая организация

значительно повышает качество управления за счет специализации

руководителей, взамен универсальных руководителей появляются специалисты,

компетентные в своей областях.

Деятельность предприятия можно рассматривать как совокупность в различных

функциональных областях. Деятельность этих областей отражается в

функциональных процессах. В таблице 1.1 представлены функциональные

области предприятия, выделенные по функциональному признаку и процессы , в

них протекающие.

Таблица 1.1

Функциональные области управления и процессы, протекающие в них

+------------------------------------------------------------------------+

| № | Функциональная область | Процессы, протекающие в функциональной |

| | управления | области |

|----+------------------------+------------------------------------------|

| 1. | 2. | 3. |

|----+------------------------+------------------------------------------|

| | | 1.1. Разработка стратегических планов. |

| | | |

| | | 1.2. Связи с внешней средой. |

| 1. | Управление | |

| | функционированием | 1.3. Принятие управленческих решений. |

| | | |

| | | 1.4. Формирование приказов и |

| | | распоряжений. |

|----+------------------------+------------------------------------------|

| | | 2.1. Расчет нормативов. |

| | | |

| | | 2.2. Управление качеством работ. |

| 2. | Управление подготовкой | |

| | производства | 2.3. Контроль за технологией. |

| | | |

| | | 2.4. Планирование производственных |

| | | мощностей. |

|----+------------------------+------------------------------------------|

| | | 3.1. Управление качеством оказываемых |

| | | услуг. |

| | Управление | |

| 3. | производством | 3.2. Управление котельным оборудованием. |

| | | |

| | | 3.3. Составление сводок и графиков |

| | | выполняемых работ. |

|----+------------------------+------------------------------------------|

| | | 4.1. Планирование производственных |

| | | мощностей. |

| | | |

| | | 4.2. Составление схемы размещения |

| | | рабочей силы. |

| | | |

| | | 4.3. Определение режима работы |

| | Управление | предприятия. |

| 4. | планово-экономическим | |

| | планированием | 4.4. Анализ резервов хозяйственной |

| | | деятельности. |

| | | |

| | | 4.5. Финансовое планирование. |

| | | |

| | | 4.6. Управление капитальными вложениями. |

| | | |

| | | 4.7. Управление фондами предприятия. |

|----+------------------------+------------------------------------------|

| | | 5.1. Планирование численности |

| | | работающих. |

| | | |

| | | 5.2. Комплектование штатов. |

| | | |

| 5. | Управление кадрами | 5.3. Планирование отпусков. |

| | | |

| | | 5.4. Составление штатного расписания. |

| | | |

| | | 5.5. Подготовка приказов. |

| | | |

| | | 5.6. Учет движения кадров. |

|----+------------------------+------------------------------------------|

| | | 6.1. Кредитование, дебетование. |

| | | |

| | | 6.2. Движение денежной наличности. |

| | | |

| | | 6.3. Производственный учет. |

| | | |

| | | 6.4. Анализ прибыли. |

| | | |

| 6. | Бухгалтерия | 6.5. Движение материальных и товарных |

| | | ценностей. |

| | | |

| | | 6.6. Исполнительные сметы отчетов. |

| | | |

| | | 6.7. Начисление заработной платы. |

| | | |

| | | 6.8. Подготовка отчетов для налоговой |

| | | службы. |

|----+------------------------+------------------------------------------|

| | | 7.1. Определение потребностей в |

| | | материалах, ресурсах и комплектующих. |

| | | |

| | | 7.2. Контроль за хранением и качеством |

| | | материалов. |

| | | |

| | | 7.3. Составление отчетов и документаций. |

| 7. | Управление сырьем и | |

| | материалами | 7.4. Закупочная деятельность. |

| | | |

| | | 7.5. Учет движения материалов и |

| | | оборудования. |

| | | |

| | | 7.6. Связь с поставщиками. |

| | | |

| | | 7.7. Заключение договоров. |

|----+------------------------+------------------------------------------|

| | | 8.1. Постановка задач. |

| | Автоматизация задач | |

| 8. | управления | 8.2. Разработка задач. |

| | | |

| | | 8.3. решение задач. |

+------------------------------------------------------------------------+

1.3 Организационно-управленческая структура ОАО «ЛУКойл-Ставрополь»

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ

ПРЕДПРИЯТИЯ.

Полный жизненный цикл управления включает в себя все основные функции

управления. В основу классификации основных функций управления положена

модель полного жизненного цикла управленческого решения-прогнозирование.

Определяются основные направления функционирования объекта управления,

потребности и возможности внешней среды, возможное будущее состояние

объекта. Этап прогнозирования охватывает интервал 5-20 лет.

Одной из основных функций управления является планирование, которое в свою

очередь подразделяется на:

- перспективное - определяет конечные цели функционирования предприятия,

средства и способы достижения. При этом решаются вопросы специализации

организации, определения номенклатуры продукции. Результатом

Страницы: 1, 2, 3



Реклама
В соцсетях
скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты