рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на основании
которой вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой
работы, организацию риск-менеджмента. Контроль предполагает анализ
результатов мероприятий по снижению степени риска.
3. Организация риск-менеджмента.
3.1. Этапы организации риск-менеджмента.
Риск-менеджмент по экономическому содержанию представляет собой
систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в
процессе этого управления.
Как система управления, риск-менеджмент включает в себя процесс
выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности
наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей
обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной
стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т.е. приемов
риск-менеджмента), осуществление целенаправленного воздействия на риск.
Указанные процессы в совокупности составляют этапы организации риск-
менеджмента.
Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер,
направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой
технологии процесса управления риском.
Первым этапом организации риск-менеджмента является определение цели
риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска - это результат,
который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т.п.
Цель рисковых вложений капитала - получение максимальной прибыли.
Любое действие, связанное с риском, всегда целенаправленно, так как
отсутствие цели делает решение, связанное с риском, бессмысленным. Цели
риска и рисковых вложений калитка должны быть четкими, конкретизированными
и сопоставимыми с риском и капиталом.
Следующим важным моментом в организации риск-менеджмента является
получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для
принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой
информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность
наступления события, в том числе страхового события, выявить степень риска
и оценить его стоимость. Управление риском означает правильное понимание
степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым
результатам хозяйственной деятельности.
Для предпринимателя важно знать действительную стоимость риска,
которому подвергается его деятельность.
Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки
предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по
возмещению таких убытков и их последствий. Правильная оценка финансовым
менеджером действительной стоимости риска позволяет ему объективно
представлять объем возможных убытков и наметить пути к их предотвращению
или уменьшению, а в случае невозможности предотвращения убытков обеспечить
их возмещение.
На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности,
степени и величине риска разрабатываются различные варианты рискового
вложения капитала и проводится оценка их оптимальности путем сопоставления
ожидаемой прибыли и величины риска.
Это позволяет правильно выбрать стратегию и приемы управления риском,
а также способы снижения степени риска.
На этом этапе организации риск-менеджмента главная роль принадлежит
финансовому менеджеру, его психологическим качествам. Об этом подробнее
будет рассказано в следующей главе.
При разработке программы действия по снижению риска необходимо
учитывать психологическое восприятие рисковых решений. Принятие решений в
условиях риска является психологическим процессом. Поэтому наряду с
математической обоснованностью решений следует иметь в виду проявляющиеся
при принятии и реализации рисковых решений психологические особенности
человека: агрессивность, нерешительность, сомнения, самостоятельность,
экстраверсию, интроверсию и др.
Одна и та же рисковая ситуация воспринимается разными людьми по-
разному. Поэтому оценка риска и выбор финансового решения во многом зависит
от человека, принимающего решения. От риска обычно уходят руководители
консервативного типа, не склонные к инновациям, не уверенные в своей
интуиции и в своем профессионализме, не уверенные в квалификации и
профессионализме исполнителей, т.е. своих работников.
Экстраверсия - есть свойство личности, проявляющееся в ее
направленности на окружающих людей, события. Она выражается в высоком
уровне общительности, живом эмоциональном отклике на внешние явления.
Интроверсия - это направленность личности на внутренний мир
собственных ощущений, переживаний, чувств и мыслей. Для интровертивной
личности характерны некоторые устойчивые особенности поведения и
взаимоотношений с окружающими, опора на внутренние нормы,
самоуглубленность. Суждения, оценки интравертов отличаются значительной
независимостью от внешних факторов, рассудительностью. Обычно человек
совмещает в определенной пропорции черты экстраверсии и интроверсии.
Неотъемлемым этапом организации риск-менеджмента является организация
мероприятий по выполнению намеченной программы действия, т.е. определение
отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих
работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.
Важным этапом организации риск-менеджмента являются контроль за
выполнением намеченной программы, анализ и оценка результатов выполнения
выбранного варианта рискового решения.
Организация риск-менеджмента предполагает определение органа
управления риском на данном хозяйственном субъекте. Органом управления
риском может быть финансовый менеджер, менеджер по риску или
соответствующий аппарат управления: сектор страховых операций, сектор
венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала и т.п. Эти секторы
или отделы являются структурными подразделениями финансовой службы
хозяйствующего субъекта.
Отдел рисковых вложений капитала в соответствии с уставом
хозяйствующего субъекта может осуществлять следующие функции:
• проведение венчурных и портфельных инвестиций, т.е. рисковых
вложений капитанов в соответствии с действующим законодательством и уставом
хозяйствующего субъекта;
• разработка программы рисковой инвестиционной деятельности;
• сбор, обработка, анализ и хранение информации об окружающей
обстановке;
• определение степени и стоимости рисков, стратегии и приемов
управления риском;
• разработка программы рисковых решений и организация ее выполнения,
включая контроль и анализ результатов;
• осуществление страховой деятельности, заключение договоров
страхования и перестрахования, проведение страховых и перестраховых
операций, расчетов по страхованию;
• разработка условий страхования и перестрахования, установление
размеров тарифных ставок по страховым операциям;
• выполнение функции аварийного комиссара, выдача гарантии по
поручительству российских и иностранных страховых компаний, возмещение
убытков за их счет, поручение другим лицам исполнение аналогичных функций
за рубежом;
• ведение соответствующей бухгалтерской, статистической и оперативной
отчетности по рисковым вложениям капитала.
3.2. Особенности выбора стратегии и методов решения управленческих
задач.
На этом этапе организации риск-менеджмента главная роль принадлежит
финансовому менеджеру, его психологическим качествам. Финансовый менеджер,
занимающийся вопросами риска (менеджер по риску), должен иметь два права:
право выбора и право ответственности за него.
Право выбора означает право принятия решения, необходимого для
реализации намеченной цели рискового вложения капитала. Решение должно
приниматься менеджером единолично. В риск-менеджменте из-за его специфики,
которая обусловлена прежде всего особой ответственностью за принятие риска,
нецелесообразно, а в отдельных случаях и вовсе недопустимо коллективное
(групповое) принятие решения, за которое никто не несет никакой
ответственности. Коллектив, принявший решение, никогда не отвечает за его
выполнение. При этом следует иметь в виду, что коллективное решение в силу
психологических особенностей отдельных индивидов (их антагонизма, эгоизма,
политической, экономической или идеологической платформы и т.п.) является
более субъективным, чем решение, принимаемое одним специалистом.
Для управления риском могут создаваться специализированные группы
людей, например сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций,
отдел рисковых вложений капитала (т.е. венчурных и портфельных инвестиций)
и др.
Данные группы людей могут подготовить предварительное коллективное
решение и принять его простым или квалифицированным (т.е. две трети, три
четверти, единогласно) большинством голосов.
Однако окончательно выбрать вариант принятия риска и рискового
вложения капитала должен один человек, так как он одновременно принимает на
себя и ответственность за данное решение.
Ответственность указывает на заинтересованность принимающего рисковое
решение в достижении поставленной им цели.
При выборе стратегии и приемов управления риском часто используется
какой-то определенный стереотип, который складывается из опыта и знаний
финансового менеджера в процессе его работы и служит основой автоматических
навыков в работе. Наличие стереотипных действий дает менеджеру возможность
в определенных типовых ситуациях действовать оперативно и наиболее
оптимальным образом. При отсутствии типовых ситуаций финансовый менеджер
должен переходить от стереотипных решений к поискам оптимальных, приемлемых
для себя рисковых решений.
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми
разнообразными, потому риск-менеджмент обладает многовариантностью.
Многовариантность риск-менеджмента означает сочетание стандарта и
неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или
иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации. Главное в риск-
менеджменте - правильная постановка цели, отвечающая экономическим
интересам объекта управления.
Риск-менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования
во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий рынка,
экономической ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому
