Большим недостатком программ обучения является отсутствие в них экономических знаний.
Систему переподготовки и повышения деловой квалификации можно рассмотреть на примере США. Она может быть представлена в следующем виде: краткосрочные курсы при школах бизнеса и университетах (2-4 недели); вечерние курсы, рассчитанные на обучение высшего и среднего управленческого персонала; американская ассоциация менеджмента, рассчитанная на низкий и средний управленческий персонал; внутрифирменные курсы повышения квалификации; центры повышения квалификации при колледжах, университетах, учебных центрах, где проводится специализированная подготовка по программам, разработанным фирмами; переподготовка на основе долгосрочных соглашений между фирмами и школами бизнеса и университетами; переподготовка на рабочем месте предполагает создание групп работников, которые обучаются на основе разбора конкретных хозяйственных ситуаций; вечерняя школа Американского института мировой торговли. [8]
Рост экономики в США за счет повышения обучения составил 2,1%, за счет роста населения – 0,4%, за счет увеличения капитала – 0,5%.
Работник должен получать универсальное образование в быстро меняющихся условиях, а непрерывное образование, кроме того, является фактором стабилизации рабочей силы на предприятии.
На основании литературного обзора можно сделать следующие выводы:
1. Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой жизни.
2. Предприятия должны рассматриваться затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволят наиболее эффективно использовать новейшие технологии.
3. Подготовка кадров заключается в обучении их трудовым навыкам, необходимым для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения необходимо, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации необходимо создать климат, благоприятствующий обучению.
4. Обучение полезно и нужно в трех случаях: а) когда человек поступает на работу; б) когда работника назначают на новую работу; в) когда установлено, что у работника не хватает определенных навыков для работы.
2. Технико-экономическая характеристика ОАО ««Контстантиновский металлургический завод Корпорации «Радон»
2.1. Общая характеристика предприятия.
Открытое акционерное общество «Контстантиновский металлургический
завод Корпорации «Радон» имеет организационно-правовую форму в виде
коллективной собственности.
Уставной фонд составляет 837928120 грн;
Количество акций – 3351712480 шт.
Вид акций – простые именные акции.
Основные виды деятельности предприятия:
Производство агломерата, чугуна, стали, готового проката, труб, другой
продукции черной металлургии.;
Производство товаров народного потребления;
Производство продукции сельского хозяйства;
Строительство жилых и других объектов соцкультбыта;
Предоставление платных услуг другим юридическим лицам, населению;
Внешнеэкономическая деятельность.
На продолжении своей почти вековой истории комбинат неоднократно
перестраивался, реконструировался и расширялся, что позволило ему стать
одним из крупнейших предприятий Украины с полным металлургическим циклом.
По данным Министерства статистики Украины, комбинат занимал 4-е место в
1993 году и 2-е место в 1994 году по объему производства в действующих
оптовых ценах среди промышленных предприятий Украины.
На сегодняшний день комбинат является одним из крупнейших производителей чугуна и стали на Украине, крупнейшим производителем листового проката, единственным в Украине производителем оцинкованного холоднокатаного листа; бесшовных автомобильных и других стальных баллонов для сжатых, сжиженных и растворенных газов.
Основные технико-экономические показатели работы предприятия представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности.
|№ |Показатели |Ед. изм.|1996 год |1997 год |1998 год |
|1 |Производство товарной продукции в действующих цехах |Тыс. |1710900 |18829861 |20220883 |
| | |грн. | | | |
|2 |Себестоимость товарной продукции | |1630800 |17733600 |1994203 |
|3 |Рентабельность товарной продукции | |4,9 |6,17 |1,4 |
|4 |Объем реализации, всего | |1679600 |1979246,2 |1992226,3 |
|5 |Балансовая прибыль | |102344,1 |189064 |72726 |
|6 |Платежи в бюджет из прибыли | |35359,1 |52117 |1950 |
|7 |Прибыль в распоряжении предприятия | |66985 |136947 |70776 |
|8 |Основные фонды | |1839057 |1841524 |1758561 |
|9 |Нематериальные активы | |0 |182988 |182988 |
|10 |Незавершенное строительство | |40476,8 |302211 |254337 |
|11 |Не установленное оборудование | |2887,4 |44644 |41275 |
|12 |Долгосрочные финансовые вложения | |1171,5 |2132 |1280 |
|13 |Запасы и затраты, всего | |215025,6 |286515 |388160 |
|14 |Денежные средства, всего | |15658,4 |5835 |8231 |
|15 |Дебиторская задолженность, всего | |264382,1 |338186 |745899 |
|16 |Кредиты банков | |0 |269150 |84233 |
|17 |Кредиторская задолженность, всего | |440753,7 |499052 |1050587 |
|18 |Превышение кредиторской задолженности над дебиторской | |176371,6 |160866 |304688 |
В настоящее время продукция комбината (стан 3000) сертифицирована
следующими международными организациями:
регистр Ллойда;
ABS;
TUV конструкционные марки стали;
Германским Ллойдом;
Норвежским бюро Веритас;
Российским морским регистром судоходства.
Ведется работа по сертификации электросварных газопроводных труб, что позволит осуществлять их экспорт.
Информация о рынках сбыта приведена в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Основные рынки сбыта.
| |Украина, % |СНГ, % |Дальнее зарубежье,%|
|1997 г. |32,3 |5,0 |62,7 |
|1998 г. |30,2 |7,1 |62,7 |
Крупнейшим рынком сбыта металлопродукции комбината является Дальнее
Зарубежье, основными регионами сбыта в котором, являются:
32. рынок Юго-Восточной Азии, где реализуется от 30 до 60% общего экспорта металлопроката;
33. рынок стран членов ЕС (несмотря на высокую конкуренцию – рынок перспективен для г/к листа производства стана 3000)
34. страны Ближнего Востока и Африки привлекательны для оптовых покупателей по причине невысоких требований к качеству металлопроката и низких транспортных расходов;
35. страны Восточной Европы (поставки небольшими партиями). Можно выделить рынки Польши, Чехии и Словакии;
36. рынок стран СНГ (снижение объемов продаж металлопродукции).
В состав комбината входит: аглофабрика (крупнейшая в Украине и в Европе). В составе 12 , полностью обеспечивает подготовительным сырьем свой доменный цех и частично соседний комбинат «Азовсталь».
Доменный цех имеет в составе пять доменных печей, четыре разливочные машины и отделение десульфурации чугуна в ковшах. Выплавляемый чугун направляется в сталеплавильные цехи комбината и частично частично сливается на разливочных машинах для продажи в виде чушек.
В цехе переработки шлаков полностью извлекаются металлические включения, сортируются по крупности и используются затем в шихте доменных и сталеплавильных агрегатов.
Мартеновский цех в составе трех печей по 900 тонн и трех печей по 650 тонн, является крупнейшим в государстве, специализируется на выплавке углеродистых и низкоуглеродистых сталей. Вся сталь разливается в слитки массой от 19 до 24 тонн.
Кислородно-конверторный цех имеет три конвертора по 160 тонн каждый.
Цех специализируется на выплавке углеродистой и низкоуглеродистой стали.
Вся сталь ответственного назначения разливается на машинах непрерывной
разливки стали. В технологии широко используются средства для внепечной
обработки чугуна и стали.
Обжимной цех (слябинг 1150) имеет в своем составе 52 нагревательных колодца с нейтральных отоплением, обжимную универсальную прокатную клеть, прессовые ножницы.
Листопрокатный цех 1700 горячей прокатки предназначен для производства в рулон горячекатаных полос из углеродистых и низкоуглеродистых марок стали, толщиной 2-8,0 мм, шириной 1000-1550 мм в рулонах массой 8,5 тонн.
Цех холодной прокатки, оснащен современными системами автоматического регулирования толщины, профиля и формы полосы.
Цех с толстолистовым двухклетевым прокатным станом 3000 полностью
автоматизирован. Его продукция сертифицирована и высококачественна. Размеры
толстых листов прокатываемых на стане 3000 9-25(1500-2700(8000-11300 мм.
Комбинат имеет возможность также производить двухслойную коррозионно-
стойкую листовую сталь с плакирующим слоем из нержавеющей стали.
Трубопрокатный цех производит трубы из углеродистых и легированных сталей нефтяного сортамента, а также трубы для изготовления баллонов различного назначения.
Баллонный цех производит баллоны средней емкостью 20-80 л. из углеродистых и легированных марок стали.
Трубоэлектросварочный – имеет в своем составе два трубосварочных агрегата для производства сварных прямо шовных труб.
В этом году учебно-курсовому комбинату (УКК) исполнилось 80 лет. С
июля 1996 года он является самостоятельным подразделением. Основной задачей
УКК является: обеспечение организации и учебно-методическое руководство
подготовки рабочих, повышение квалификации рабочих, руководящих работников
и служащих, проведении производственной практики студентов высших учебных
заведений, учащихся техникумов, а также организация общеобразовательной
учебы трудящихся комбината, осуществление руководства производственной
практикой.
УКК осуществляет следующие функции:
составляет проекты перспективных и годовых планов подготовки и повышения квалификации кадров на основе предложений производств, цехов и других
подразделений комбината;
организует работу по составлению учебных программ и другой учебно-
методической документации по подготовке и повышению квалификации кадров;
комплектует учебные группы и контролирует учебный процесс;
подбирает преподавателей и инструкторов производственного обучения;
обеспечивает преподавателей и инструкторов учебной документацией и
методическими пособиями;
организует обмен опытом работы преподавателей, инструкторов и цеховых
организаторов технического обучения кадров;
участвует в работе квалификационных и аттестационных комиссий, состав и
функции, которых определяется действующим положением о проведении
квалификационных экзаменов;
организует работу по производственной практике учащихся техникумов и
студентов вузов;
ведет учет теоретического и производственного обучения кадров в системе
производственно-технического обучения;
организует выдачу направлений трудящихся на обучение в ВУЗах и техникумах.
Учитывает прохождение на комбинате практики и производственного обучения
студентов ВУЗов и учащихся техникумов в соответствии с установленными
комбинату заданиями и заключенными с учебными заведениями договорами;
разрабатывает мероприятия и в необходимых случаях составляет проекты
приказов
по дальнейшему улучшению производственно-технического обучения и повышению
общеобразовательного уровня кадров;
составляет графики и расписания занятий для всех видов производственно-
технического обучения кадров;
ведет расчетные операции по начислению заработной платы за техническое
обучение работников комбината, практику студентов, выплаты стипендий,
изготовление наглядных пособий, учебных программ и учебно-методических
разработок;
организует работу по внедрению передовых методов труда;
организует на договорных началах подготовку и повышения квалификации
рабочих
на других предприятиях;
подготавливает совместно с Управлением персоналом предложения по
организации
обучению лиц, зачисленных в резерв на выдвижение, организует обучение и
стажировку как внутри, так и на других предприятиях и организациях;
организует совместно с экономическими службами предприятия экономическое
обучение кадров.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
