При дисконтировании этого дохода процентной ставкой 11.7 % годовых, инвестор получит доход в размере 149.2 тыс. руб. (в номинальной оценке 274.2 тыс. руб.).
Таким образом, прибыль от реализации трансформаторов сварочных позволит осуществить финансирование развития производства, погашение кредита и процентов по нему, а также выплату дивидендов всем участникам проекта, начиная с 2001 года (в том числе инвестору, начиная с 1999 года).
График погашения инвестиционного кредита и процентов по нему указан в табл. 17.
Показатель кредитного покрытия инвестиций составляет 33%, соответственно показатель самофинансирования инвестиций – 69%.
Коэффициент покрытия финансово-эксплуатационных расходов составляет 102%. Таким образом, обеспечивается полное покрытие финансово-эксплуатационных потребностей.
Расчет показателей безубыточности и финансовой прочности деятельности ОАО «Крон» позволяет определить объем производства при котором предприятие не несет ни убытков и не получает прибыли.
Расчет безубыточности и финансовой прочности произведен в табл. 18 и проиллюстрирован схемой 2.
Таким образом, точка безубыточности (порог рентабельности) в 1999 году составляет 182.5 тыс. руб.; в 2002 году - 1669.72 тыс. руб. (т.е. объем выручки должен составлять не менее указанных величин соответственно).
Запас финансовой прочности составляет в 1999 году 220.28 тыс. руб.; в 2002 году - 2983.6 тыс. руб.
Заключение.
Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
Написание настоящей курсовой работы принесло мне существенную пользу в практике изучения планирования и прогнозирования деятельности предприятия.
Я на практике познакомился с финансовой отчетностью реально функционирующего предприятия, которому необходимо удерживать свои позиции на постоянно изменяющемся рыке в условиях конкуренции и без бизнес – планирования просто невозможно обойтись. Так сегодня пользуется спросом одна номенклатура товаров, а завтра может быть придется или применять конверсию или существует большая вероятность банкротства и ухода с рынка. Решение же необходимо принимать в кратчайшие сроки, считанные иногда в считанные дни. И бизнес – планирование является важнейшим инструментом в данной ситуации.
Приложение.
Структура бизнес – планов в соответствии с типологией по объектам бизнеса
Таблица 1
|
Раздел бизнес – плана |
По бизнес – линиям |
По предприятию |
||
|
Новому |
Действующему |
|||
|
Развитие |
Финансовое оздоровление |
|||
|
Концепция бизнеса (резюме) |
+ |
+ |
+ |
Общая характеристика предприятия |
|
Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии |
+ |
+ |
+ |
Краткие сведения по плану финансового оздоровления |
|
Характеристика объекта бизнеса |
+ |
+ |
+ |
Анализ финансового состояния предприятия |
|
Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция) |
+ |
+ |
+ |
Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию хозяйственной деятельности |
|
Организационный план, в т.ч. правовое обеспечение |
- |
+ |
- |
Рынок и конкуренция |
|
Персонал и управление |
+ |
+ |
+ |
Деятельность в сфере маркетинга предприятия |
|
План производства |
+ |
+ |
+ |
План производства |
|
План маркетинговых действий (комплекс маркетинга) |
+ |
+ |
+ |
Финансовый план |
|
Потенциальные риски |
+ |
+ |
+ |
|
|
Финансовый план и финансовая стратегия |
+ |
+ |
+ |
|
Сегментация рынков электрической техники, шт.
Таблица 4
|
Всего |
Другие регионы |
Камчатский край |
Тульская область |
Ставропольский край |
Ленинградская область |
Волгоградская область |
Ростов и ростовская область |
Москва и Московская область |
Наименование географического сегмента |
|
|
50 |
20 |
2 |
3 |
2 |
3 |
5 |
5 |
10 |
1999 |
ТДМ-20-01 |
|
50 |
20 |
2 |
3 |
2 |
3 |
5 |
5 |
10 |
2000 |
|
|
50 |
20 |
2 |
3 |
2 |
3 |
5 |
5 |
10 |
2001 |
|
|
50 |
20 |
2 |
3 |
2 |
3 |
5 |
5 |
10 |
2002 |
|
|
60 |
24 |
3 |
3 |
3 |
3 |
6 |
6 |
12 |
1999 |
ТДМ-30-00 |
|
100 |
40 |
5 |
5 |
5 |
5 |
10 |
10 |
20 |
2000 |
|
|
150 |
60 |
7 |
8 |
7 |
8 |
15 |
15 |
30 |
2001 |
|
|
200 |
80 |
10 |
10 |
10 |
10 |
20 |
20 |
40 |
2002 |
|
|
10 |
4 |
1 |
- |
1 |
- |
1 |
1 |
2 |
1999 |
ТДМ-30-26 |
|
50 |
20 |
2 |
3 |
2 |
3 |
5 |
5 |
10 |
2000 |
|
|
100 |
40 |
5 |
5 |
5 |
5 |
10 |
10 |
20 |
2001 |
|
|
150 |
60 |
7 |
8 |
7 |
8 |
15 |
15 |
30 |
2002 |
|
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1999 |
ТДМ-50-02 |
|
25 |
11 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
3 |
5 |
2000 |
|
|
50 |
20 |
2 |
3 |
2 |
3 |
5 |
5 |
10 |
2001 |
|
|
100 |
40 |
5 |
5 |
5 |
5 |
10 |
10 |
20 |
2002 |
|
Объемы производства и реализации электрической техники 1999-2002 г.г.
Таблица 5
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
