Планируется ежемесячное проведение рекламных кампаний. Для этого будет ежемесячно выделяться 5000 рублей. В дальнейшем возможно увеличение расходов на рекламу, в случае необходимости и при наличие положительных результатов. Размещение рекламы планируется производить в специализированной литературе, журналах, на телевидение и в сети интернет.
В дальнейшем для привлечения новых потребителей планируется проведение следующих мероприятий: расширение районов сбыта, создание сети торгово-сервисных представительств, увеличение производственной мощности, освоение новой номенклатуры товара, производство запасных частей для трансформаторов, проведение работ по совершенствованию технологического процесса и автоматизации производства с целью снижения себестоимости трансформатора, проведение проектно-конструкторских работ с целью совершенствования конструкции трансформатора, проведение проектно-конструкторских работ по техническим заданиям других предприятий, проведение конструкторских работ с целью учета индивидуальных требований различных групп потребителей, дополнительные услуги - транспортировка, установка и подключение, гарантийное и послегарантийное обслуживание, ремонт.
В результате этих и других мероприятий планируется добиться положительной и устойчивой репутации товаров и услуг фирмы на рынке трансформаторов. организационный план
1 СТРУКТУРА оао
Структура ОАО показана на рисунок 1.
Руководство предприятием осуществляет директор ОАО. Ему напрямую подчиняются: отдел технического контроля (контролирует качество и комплектность выпускаемой продукции и поступающих на завод материалов, комплектующих, оборудования; осуществляет работы по выявлению и устранению причин брака на предприятии и повышению качества выпускаемой продукции; в состав отдела входят инженеры по качеству, контрольные мастера и контроллеры производственных участков), бухгалтерия (ведет документальный учет производственно-хозяйственной деятельности завода, осуществляет контроль за расходованием денежных и материальных средств, определяет фактическую себестоимость продукции, производить расчеты с рабочими и служащими, составляет бухгалтерские отчеты и балансы). канцелярия (производит управление документооборотом на предприятии), юрист, главный экономист (руководит работой экономических служб, занимается совершенствованием экономики предприятия), главный инженер (является первым заместителем директора, занимается решением вопросов технического развития предприятия, внедрением в производство новейших достижений науки и техники, технической и технологической подготовкой производства и т.д.), заместитель директора по кадрам и режиму (занимается вопросами подбора и подготовки кадров, охраны предприятия), заместитель директора по коммерческим вопросам (руководит материально- техническим обеспечением производства, сбытом готовой продукции, заводским транспортом), заместитель директора по производству (руководит регулированием хода производства),
На предприятии существуют следующие структурные подразделения: отдел главного экономиста (руководство работой отдела осуществляет главный экономист; в состав отдела входят бюро труда и заработной плат - планирует численность рабочих и служащих, фонды заработной платы, проводит мероприятия по повышению производительности труда; бюро финансового планирования - занимается составлением, согласованием и внедрением финансовых планов), отдел главного конструктора (подчиняется главному инженеру; в состав отдела входят конструкторское бюро - занимается технической поддержкой производства, проведением конструкторских работ по проектированию и внедрению новых узлов и изделий; бюро стандартизации - осуществляет внедрение новых стандартов на предприятии, контролирует техническую документацию; бюро копий - занимается копированием конструкторской документации), отдел главного технолога (подчиняется главному инженеру; в состав отдела входит технологическое бюро - занимается разработкой и совершенствованием технологических процессов; бюро инструмента - занимается проектированием нового инструмента и приспособлений), энерго-механический отдел (подчиняется главному инженеру; занимается обеспечением предприятия требуемыми видами энергии; в ведении отдела находятся подстанция, компрессорная, ремонтное хозяйство), отдел кадров (подчиняется заместителю директора по кадрам и режиму; занимается подбором и обучением кадрового состава предприятия), военизированная охрана (подчиняется заместителю директора по кадрам и режиму; занимается охраной предприятия), отдел коммерции (подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам; в состав отдела входит бюро снабжения - занимается снабжением предприятия материалами и комплектующими, в ведении бюро находится склад комплектующих, а также финансово-сбытовое бюро - занимается финансовой работой и сбытом готовой продукции, в ведении бюро находится склад готовой продукции), гараж (подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам; занимается транспортными работами), цех (управление цехом осуществляет заместитель директора по производству).
В состав цеха входят следующие работники и службы:
табельщик (подчиняется заместителю директора по производству; ведет учет
отработанного рабочими времени),
помощник по подготовке производства (подчиняется заместителю директора по
производству; занимается технологической подготовкой производства; ему
подчиняется техбюро - ведет технологическую подготовку производства,
занимается оперативным решением вопросов, связанных с прохождением
техпроцесса, и инструментальная кладовая),
механик цеха (подчиняется заместителю директора по производству; отвечает
за работу оборудования в цехе; ему подчиняется дежурный ремонтный
персонал),
БТиЗ (подчиняется заместителю директора по производству; занимается
нормированием труда рабочих, контролирует выполнение норм, проводит
мероприятия по повышению производительности труда),
планово-диспетчерский отдел (осуществляет оперативно-производственное
планирование, а также контролирует выполнение и осуществляет регулирование
плановых показателей; в его состав входят планово-учетная группа, кладовая
цеха и диспетчерская группа).
Прием работников на предприятие будет осуществляться по результатам проведенных собеседований и испытаний.
Оплата руководителей производится по нормативной системе (в процентах к заработной плате директора ОАО. Заработная плата специалистов, технических исполнителей, основных и вспомогательных рабочих, младшего обслуживающего персонала осуществляется по тарифной системе в зависимости от присвоенного разряда. Оплата основных рабочих производится по сдельной системе оплаты труда. Оплата вспомогательных рабочих производится по повременной системе оплаты труда.
2 расчет численности работников по категориям и разрядам
1 Определение эффективного фонда времени на одного рабочего производится
по таблице 4.
Таблица 4
|Статьи баланса |Продолжительность |
|Календарное время, дни |365 |
|Нерабочее время, дни |111 |
|праздничные |9 |
|выходные |102 |
|Номинальный фонд рабочего времени, дни |254 |
|Невыходы на работу, дни |35,684 |
|в том числе: | |
|основной и дополнительный отпуска, дни |24 |
|болезни, декретные отпуска, дни |9,652 |
|выполнение государственных и |0,762 |
|общественных обязанностей, дни | |
|отпуска по учебе, дни |1,27 |
|Внутрисменные регламентированные потери |0,762 |
|рабочего времени, дни | |
|Действительный годовой фонд рабочего |217,554 |
|времени, дни | |
|Средняя продолжительность рабочего дня, |8 |
|час | |
|Действительный годовой фонд времени |1740,432 |
|одного рабочего, час | |
2 Расчет общей численности работников
1 Расчет явочной численности основных рабочих производится по
формуле:
[pic], где
ТР - суммарная трудоемкость программы по видам работ (таб. 1);
ФД - действительный фонд времени работы рабочего, ч. (таб. 4);
kВН - коэффициент выполнения норм (1,0 - 1,2)
Суммарная трудоемкость программы определяется умножением трудоемкости
сборки одного изделия на программу выпуска изделий в натуральном
выражении.
2 Списочная численность рабочих определяется как произведение явочного количества на коэффициент списочности kсп.
[pic]
Коэффициент списочности kсп определяется отношением номинального фонда времени рабочего к действительному фонду времени одного рабочего.
Коэффициент списочности:
[pic], где
ФН - номинальный фонд рабочего времени (таб. 4).
[pic]
Руководствуясь данными, приведенными в таблице 1 и вышеприведенными формулами, заполняем таблицу 5:
Таблица 5
Трудоемкость работ по изготовлению трансформатора
|Вид работ |Трудоемкос|Трудоемкос|Явочная |Списочная |Разря|
| |ть на одно|ть на |численност|численност|д |
| | |программу |ь |ь рабочих,|работ|
| |изделие, |300 шт, |рабочих, |чел. | |
| |н/ч |н/ч |чел. | | |
|Цикл 1 |
|1.Изготовление изоляции из|360 |108000 |51,7113 |61 |3 |
|бумаги, картона, резины: | | | | | |
|2.Намоточные работы: |324 |97200 |46,54017 |55 |4 |
|обмотки, кольца, емкостные| | | | | |
|узлы | | | | | |
|3.Малярные работы |140 |42000 |20,10995 |24 |3 |
|(окончательная покраска | | | | | |
|деталей, узлов и общего | | | | | |
|вида) | | | | | |
|4.Пропиточные работы: |90 |27000 |12,92782 |16 |4 |
|опрессовать обмотки, | | | | | |
|пропитать, сушить, | | | | | |
|зачистить, срезать рейки | | | | | |
|5.Сварочные работы: сварка|8 |2400 |1,14914 |2 |3 |
|стержней, отжиг концов | | | | | |
|обмоток | | | | | |
|6.Резка на г/ножницах, |5 |1500 |0,718212 |1 |2 |
|изготовление гофрированных| | | | | |
|прокладок | | | | | |
|7.Продольная и поперечная |70 |21000 |10,05497 |12 |3 |
|резка трансформаторной | | | | | |
|стали на линии для | | | | | |
|магнитопровода | | | | | |
|8.Слесарно-сверлильные |110 |33000 |15,80067 |19 |3 |
|работы: корпусов, рам, | | | | | |
|швеллеров, крышек, и т.д.| | | | | |
|9.Токарные работы |115 |34500 |16,51889 |20 |3 |
|:шпильки, гайки, стержни, | | | | | |
|пяты, гнезда и т.д. | | | | | |
|10.Фрезерные работы: |90 |27000 |12,92782 |16 |3 |
|шпильки, гайки, пружины и | | | | | |
|т.д. | | | | | |
| |170 |51000 |24,41922 |29 |5 |
|11. 2 сборка Собрать, | | | | | |
|изготовить отводы ВН, НН, | | | | | |
|собрать активную часть, | | | | | |
|запаять отводы ВН, НН, | | | | | |
|активную часть, установить| | | | | |
|переключатели | | | | | |
|12.Шихтовать |170 |51000 |24,41922 |29 |5 |
|магнитопровод, собрать | | | | | |
|опрессовать остов | | | | | |
|трансформатора | | | | | |
|13. 1 сборка Собрать |250 |75000 |35,91062 |43 |5 |
|остов с обмотками: | | | | | |
|14. 3 сборка: Собрать узлы|320 |96000 |45,9656 |54 |5 |
|для 3-й сборки, | | | | | |
|15.Изолировка: изолировка |32 |9600 |4,59656 |6 |3 |
|отводов ВН, НН, активной | | | | | |
|части, после пайки | | | | | |
|Итог по первому циклу |2254 |676200 |323,7702 |387 | |
|Цикл2 |
|1.Заготовительные работы |580 |174000 |83,31265 |98 |5 |
|2.Механообработка |60 |18000 |8,61855 |11 |4 |
|3.Сборка (Бак, крышка, |2010 |603000 |288,7214 |338 |5 |
|радиаторы, термосиф. | | | | | |
|фильтр и т.д.) | | | | | |
|Итог по второму циклу |2650 |795000 |380,6526 |447 |- |
|Итог по всему обьему работ|4904 |1471200 |704,4228 |834 |- |
3 Численность вспомогательных рабочих, ИТР, служащих и младшего
обслуживающего персонала можно определить по нормам обслуживания, либо
в процентном отношении к основным рабочим (таблица 3).
