? R эконом. = 157 - (153 * 105.4 / 100) = 4 чел.
После изучения укрупненной группировки персонала необходимо более детально изучить каждую категорию в отдельности. Изучение категории "Рабочие" следует вести в разрезе профессий и отдельных специальностей. Рассмотрение начинается с ведущих профессий с позиции сравнения необходимой потребности работников данной профессии по отдельным разрядам с фактическим наличием людей по данной профессии. Для этого построим специальную аналитическую таблицу (табл. 5.).
Таблица 5.
Анализ структуры рабочей силы по профессии (штамповщик)
|Разряд |Необходимая |Фактически |Абсолютно|% |
| |потребность | |е |обеспечен|
| | | |отклоне-н|ности |
| | | |ие | |
| |Кол-во |Уд.вес,% |Кол-во |Уд.вес,% | | |
|1 |1 |0,6 |1 |0,6 |0 |100 |
|2 |8 |5 |8 |5 |0 |100 |
|3 |42 |27 |46 |28,3 |+4 |109,5 |
|4 |103 |65,6 |99 |63,2 |-4 |96,1 |
|5 |3 |1,8 |3 |1,8 |0 |100 |
|6 |-- |-- |-- |-- |-- |-- |
|Итого |157 |100 |157 |100 |0 |100 |
Материалы таблицы позволяют увидеть не только общую нехватку или избыток по
профессии штамповщик, но и выяснить, по каким разрядам (квалификациям)
наблюдается большая нехватка или избыток. Через структуру численности
работников по профессии можно установить, что предприятие выполняет в
основном работу по сложности 4-5 разряда, то есть работу выше средней
сложности.
В ходе оценки профессионального состава рабочей силы необходимо давать
оценку квалификации рабочей силы по отдельным разрядам. Изучение
квалификационного состава рабочей силы ведется во взаимосвязи с изучением
сложности выполняемых работ рабочими.
Оценка основывается на специальных коэффициентах разрядности рабочих и
работ. Для этого нужно построить таблицу (табл. 6.).
Таблица 6.
Расчет среднего разряда рабочих и работ
|Показатели |Разряды работ и рабочих |Всего |
| |1 |2 |3 |4 |5 |6 | |
|1. Объем работ в|10 |52 |205 |310 |38 |-- |615 |
|тыс нормачас | | | | | | | |
|2. Уд. Вес работ|1,6 |8,5 |33,3 |50,4 |61,8 |-- |100 |
|по разрядам, % | | | | | | | |
|3. Численность |1 |8 |46 |99 |3 |-- |157 |
|рабочих | | | | | | | |
|4.Уд.вес рабочих|0,6 |5,2 |29,2 |63,1 |1,9 |-- |100 |
|по разрядам,% | | | | | | | |
|5.Средний разряд| (10+104+615+1240+190)/615=3,5 |
|работ | |
|6. Средний | (1+16+138+396+15)/157=3,6 |
|разряд рабочих | |
В ходе анализа мы получили ситуацию, когда средний разряд работ меньше
среднего разряда рабочих. Это отрицательная ситуация во всех отношениях. В
этом случае возможна частичная потеря квалификации рабочим, а с другой
стороны предприятие производит доплаты. Определим количество рабочих,
имеющих избыточную квалификацию:
? R = (3.5 - 3.6) * 157 = - 15 человек.
Следующий этап обеспеченности и движения рабочей силы
предполагает оценку движения рабочей силы. Изменение численности отражает
общую картину движения работников, источники пополнения кадров и причины их
выбытия. Это позволяет изучить оборот рабочей силы и ее текучесть.
Оценка движения рабочей силы предполагает изучение трех показателей:
Коэффициент по приему рабочей силы (Кпр.) =60 /186 = 0.32;
Коэффициент по выбытию рабочей силы (Квыб.) = 80 /186 = 0.43;
Коэффициент текучести (Ктек.) = 55 /186 = 0.3.
Причинами, вызывающими текучесть рабочей силы, могут быть
увольнение по собственному желанию в связи с плохой организацией работ и
бытового обслуживания, задержкой выплаты заработной платы, несоответствия
занимаемой должности или нарушения трудовой дисциплины.
Изучая коэффициенты по приему и выбытию, необходимоих сравнивать между
собой. В нашем примере Кпр. < Квыб. Это связано с сокращением
производства и рабочих мест.
Одним из показателей обеспеченности рабочей силы является ее стабильность,
то есть средний стаж работы.
Целесообразно определить состав и число лиц, работающих продолжительный
срок на данном предприятии. На изучаемом предприятии средний стаж
работников составляет 10 и более лет.
Важный этап изучения рабочей силы - изучение возрастного состава
работающих. Это необходимо для правильного управления кадровой политикой на
предприятии. Возраст работающих на предприятии колеблется от 30 до 60 лет,
в среднем - 40 лет.
За последние 10 лет значительно снизился приток молодых специалистов.
Возрастной состав год от года стареет.
Особое внимание уделяется женщинам в возрасте 50-55 лет и мужчинам 55-60
лет. Изучение данных групп позволяет выяснить, какое количество работников
потенциально может уйти за последующие 5 лет. В АО их удельный вес
составляет около 25%. Необходимо решать вопрос о наборе людей, о
привлечении молодых специалистов.
Следующий этап оценки рабочей силы - анализ использования рабочего времени.
Оценка использования рабочего времени ведется по данным оперативного учета,
в котором содержится обобщенная характеристика потерь рабочего времени.
Изучают три показателя, которые характеризуют собой разные уровни
использования рабочего времени на предприятии:
1)среднее количество дней, отработанных одним работником за определенный
период, равно отношению человекодней к количеству работников:
44677/186 =240 дней;
2)средняя продолжительность рабочего дня равна отношению человекочасов к человекодням:
367416 / 44677 =8.1 час;
3)среднее количество часов, отработанных одним работником за период равно отношению человекочасов к количеству работников:
367416/186 =1975 час.
После изучения этих трех показателей необходимо составить баланс рабочего
времени одного рабочего в год. Различают понятия явочные дни, отработанные
дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может
явиться на работу и не работать в течение смены или части смены. Отсюда
понятие целосменных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка по
неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований. При
составлении баланса использования рабочего времени расчет ведется в днях (
табл. 7.).
По материалам баланса рабочего времени видны резервы увеличения работы
предприятия в течение всего года. Можно отметить положительные явления:
отсутствие прогулов и неявок с разрешения администрации в течение 1998-1999
г.г., снижения темпов роста неявок на работу, разрешенных законом и неявок
по болезни.
Всего неявки на работу составили 35 дней, их удельный вес снизился в 1999
году на 0.6%.
Повышение эффективности рабочего времени связано с проведением в последние
2 года соответствующих мероприятий, направленных на увеличение реального
фонда рабочего времени.
Таблица 7.
Баланс рабочего времени
|Показатели |Ед.изме|Предыдущий год |Отчетный год |Темпы |
| |рения | | |роста,%|
| | |Факт |Уд |Факт |Уд | |
| | | |вес,% | |вес,% | |
|1. Календарный фонд |Дн |365 |100,0 |365 |100,0 |100,0 |
|времени | | | | | | |
|2. Кол-во нерабочих дней|Дн |113 |30,95 |114 |31,2 |100,9 |
|в году | | | | | | |
|3. Номинальный фонд |Дн |252 |69,04 |251 |68,8 |99,6 |
|времени(1-2) | | | | | | |
|4. Неявки на работу |Дн |35,8 |9,8 |35,6 |9,8 |99,4 |
|В т ч очеред и доп |Дн |24,0 |6,6 |24,0 |6,6 |100,0 |
|отпуска | | | | | | |
|- отпуска в связи с |Дн |2,1 |0,6 |2,8 |0,7 |133,3 |
|родами | | | | | | |
|- по болезни |Дн |7,3 |2,0 |6,6 |1,8 |90,4 |
|- прочие, разрешенные |Дн |-- |-- |-- |-- |-- |
|законом | | | | | | |
|-с разрешения |Дн |-- |-- |-- |-- |-- |
|администрации | | | | | | |
|-прогулы |Дн |-- |-- |-- |-- |-- |
|-целодневные простои |Дн |0,2 |0,05 |0,2 |0,05 |100 |
|5. Реальный фонд |Дн |216,2 |59,2 |215,4 |59,0 |99,6 |
|рабочего времени(3-4) | | | | | | |
Важным этапом является анализ производительности труда. Он отражает не
только использование трудовых ресурсов, но и характеризует эффективность
работы всего предприятия. Производительность труда на исследуемом
предприятии за 1999 год составила:
ПТ= 1569000/186=8435
Анализ производительности труда как и любого показателя эффективности
проводят по двум направлениям: изучение тех факторов, которые влияют на
изменение производительности труда расчет воздействия производительности
труда на другие показатели работы организации. Такой подход позволяет
выяснить, за счет чего происходит изменение уровня производительности
труда.
В нашем примере увеличение производительности труда в 1999 году на
3.8% произошло в основном за счет увеличения объемов работ, так как темпы
роста объема продукции выше темпов роста численности. Заработная плата
занимает значительный удельный вес в затратах на производства. Экономия по
ней ведет к снижению себестоимости продукции. Нужно изучать не только общую
величину фонда оплаты труда, но и структурировать ее по отдельным
категориям. В начале анализа фонда оплаты труда (ФОТ) необходимо построение
таблицы ( табл. 8.).
Информация таблицы позволяет определить отклонения по оплате труда
отдельных категорий работников, выявить интенсивность изменения в оплате
труда. Так как динамика роста объема продукции больше темпов роста ФОТ
(105.4 > 104.1), это говорит об эффективном применении системы оплаты труда
на предприятии. В дальнейшем необходимо исследовать заработную плату
отдельных категорий, профессий и специальностей.
Важным этапом анализа ФОТ АО является рассмотрение структуры оплаты труда
по видам. Для этого используется специальная таблица ( табл. 9).
По материалам таблицы 9 видно, что на предприятии используются две системы
оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная. При повременной
оплате труда заработок начисляют в соответствии с тарифной ставкой.
Организация перешла на 18-ти разрядную тарифную сетку с 01.10.97 года. До
этого времени заработок исчислялся по установленным окладам. При сдельной
форме оплаты заработок начисляется исходя из объема выполненных работ.
Премирование работников производится в соответствие с положением о
премировании по категориям. Положение о премировании работников
устанавливает условия начисления премии, порядок начисления и выплаты
премий, а также содержит перечень производственных упущений, за которые
руководитель может лишить премии полностью или частично. Премирование за
рост выработки не применяется. Источником премирования является ФОТ .
Таблица 8.
Анализ фонда оплаты труда
|Показатели |Баз год|Предыд |Отч год|Абс |Абс |Темпы роста отч |
| | |год | |отклоне|отклоне|года к |
| | | | |ние от |ние от | |
| | | | |пред |баз | |
| | | | | | |Пред |Баз |
|Объем продукции |1599 |1489 |1569 |+80 |-30 |105,4 |98,1 |
|в пост ценах, | | | | | | | |
|тыс руб | | | | | | | |
|ФОТ общий, тыс |1554 |1515 |1578 |+63 |-24 |105,4 |101,5 |
|руб | | | | | | | |
|В т ч рабочих, |786 |1074 |1138 |+64 |+24 |104,1 |101,5 |
|тыс руб | | | | | | | |
|Среднесписочная |189 |183 |186 |+3 |-3 |101,6 |98,4 |
|численность , | | | | | | | |
|тыс чел | | | | | | | |
|В т ч рабочих, |156 |153 |157 |+4 |-1 |102,6 |100,6 |
|тыс чел | | | | | | | |
|Среднегодовая |8,46 |8,13 |8,44 |+0,31 |-0,2 |103,8 |99,8 |
|выработка на 1 | | | | | | | |
|работника | | | | | | | |
|Среднегодовая |10,2 |9,73 |9,99 |+0,26 |-0,21 |102,6 |97,9 |
|выработка на | | | | | | | |
|одного рабочего | | | | | | | |
|Среднегодовая |822,0 |828,0 |848,4 |+20,4 |+26,4 |102,5 |103,2 |
|заработная плата| | | | | | | |
|1 работающего | | | | | | | |
|Среднегодовая |504,0 |702,0 |724,8 |+22,8 |+220,8 |103,2 |143,8 |
|заработная плата| | | | | | | |
|1 рабочего | | | | | | | |
|Зарплатоем-кость|0,97 |1,01 |1,005 |-0,005 |+0,035 |99 |103,6 |
|(заработ-ная | | | | | | | |
|плата работников| | | | | | | |
|на 1 р | | | | | | | |
|продукции) | | | | | | | |
|Зарплатоем-кость|0,5 |0,7 |0,7 |0 |+0,2 |100 |140 |
|рабочих | | | | | | | |
|Уд вес рабочих в|0,83 |0,84 |0,84 |0 |+0,1 |100 |101,2 |
|составе | | | | | | | |
|работающих | | | | | | | |
Таблица 9
Анализ состава и структуры оплаты труда
|Вид оплаты |Пред год |Отч год |Абс |Темп |
| | | |отклоне-н|роста,% |
| | | |ие | |
|Рабочие | | | | |
|1. Переменная часть оплаты |565 |583 |+18 |103,2 |
|труда без оплаты отпусков | | | | |
|-по сдельным расценкам |452 |466 |+14 |103,1 |
|- премии |113 |117 |+4 |103,5 |
|2.Повременная часть оплаты |398,4 |540,8 |+142,4 |135,5 |
|труда | | | | |
|-оплата по тарифным ставкам |279 |378 |+99 |135,4 |
|-доплаты и надбавки |119,4 |162,8 |+34,4 |136,4 |
|3. Всего оплата труда рабочих |963,4 |1123,8 |+160,4 |116,6 |
|без отпусков(1+2) | | | | |
|4. Оплата отпусков |110,6 |114,2 |+3,6 |103,4 |
|5.Итого оплата труда с |1074 |1138 |+64 |105,9 |
|отпусками(3+4) | | | | |
|Служашие | | | | |
|6. Оплата труда служащим |441 |440 |-1 |0,99 |
|-оплата по окладам, включая |318,7 |330,0 |+11,3 |103,5 |
|оплату отпусков | | | | |
|-премии |87,5 |80,6 |-6,9 |0,92 |
|-доплаты и надбавки |34,8 |29,4 |-5,4 |0,84 |
|7. Всего расходов на оплату |1515 |1578 |+63 |104,1 |
|труда | | | | |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, производственный потенциал промышленного предприятия
представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые
ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в
распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд
специфических характеристик. Прежде всего целостность, означающая что
только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного
результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие
особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к
достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к
изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение
этих механизмов становится инструментом управления эффективностью
производства, способствует качественному рывку в обновлении производства,
инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет
снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности
общества, в удовлетворении потребностей.
В зависимости от масштабов хозяйственной системы различают производственный
потенциал народного хозяйства, отрасли, региона, предприятия. Поэтому
большое значение придается изучению использования производственного
потенциала предприятий, сумма которых образует производственный потенциал
области. Однако, не зависимо от уровня хозяйственной системы, на основе
практических данных можно сделатъ вывод о том, что в целом по Воронежской
области существуют тенденции сокращения объемов производства, старения
основных фондов, из-за отсутствия средств на их обновление, сокращение
численности персонала, высокие задолженности по выплате заработной платы.
Тем не менее, ситуация на отдельных предприятиях области может отличаться
от общих тенденций, примером чего служит анализ использования
производственного потенциала промышленного предприятия на примере АО
"Электросигнал".
Для выхода из сложившейся ситуации необходимо разработать комплексную
региональную программу поддержки промышленных предприятий, содержащую
следующие направления:
1)поиск направлений улучшения использования основных фондов (рационального
использования существующих фондов, возможностей обновления, изменение
амортизационной политики, передача объектов соц-культ сферы и ЖКХ в ведение
органов местного самоуправления),
2)улучшение кадровой политики предприятий (в части разработки мероприятий
по более эффективному использованию рабочей силы), основой для которой
могут служить "Методические рекомендации по разработке кадровой политики"
№52, дек. "Экономика и жизнь",
3)Совершенствование системы управления (повышение уровня ответственности
руководителей за принимаемое решение, при этом ориентация на долгосрочные
результаты, повышение уровня знаний конъюнктуры рынка, повышение мотивации
у трудящихся, мероприятия по подъему престижа инженерно- технических
специальностей, использование финансового менеджмента в управлении
издержками),
4)формирование системы показателей, позволяющих разработать программы
повышения эффективности конкурентоспособности продукции, повышения
производительности труда,
5) Совершенствование налоговой системы,
6) Совершенствование судебных механизмов.
Однако, разработка такой программы затруднена в отсутствии аналогичной
программы на федеральном уровне, а также отсутствием средств на ее
осуществление.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Авдеенко В.И. Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного
предприятия .-М.: Экономика, 1995.-208 с.
2.Анчишкин А.И, Прогнозирование роста экономики.-М.: Экономика, 1996.-98 с.
3.Архипов В.М. Проектирование производстверного потенциала объединений
(теоретические аспекты).-Л.: Изд. ЛГУ,1994.-С.75-89.
4.Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала.-
Киев.: Знание, 1998. - 123 с.
5.Ермолович Л.Л. Анализ эффективности промышленного производства.-
М.:Финансы и статистика, 1995
6.Журко В. Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. – Киев, 1994. – 215 с.
7.Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. – М.:
Финансы и статистика, 1994. – 295 с.
8. Головнин С. Д. Оценка результатов хозяйственной деятельности. –
М., 1990. – 172 с.
9.Крассовский В.П.Экономический потенциал: резеервы и отдача.-М.:
Экономика,1996
10.Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала.-
Владивосток.:Изд. Дальневост. ун-та,1994
11.Производственный потенциал промышленности./Под ред. Н.И.Иванова.-Киев,
1995
12.Промышленность Воронежской области в 1993-1999 гг. Статистический
сборник.-Воронеж.: Госкомстат РФ, 1998
13.Статистическое изучение трудового потенциала в промышленности./Под ред.
В.Е. Адамова.-М.: МЭСИ,1998
14.Производственный потенциал: обновление и использование / Н.
И. Иванов и др. – Киев, 1991. – 160 с.
15.Производственный потенциал и эффективность его использования.
– М., 1995. – 223 с.
16. Крупные и средние предприятия по отроаслям промышленности.:
Статистический сборник .-Воронеж.: Госкомстат РФ,1998
17. Нечуговский А. Промышленность - 3 ступени подъема //Коммуна.-1999.-24
окт.-с.З
18.Созыкина О. Работа базовых предприятий //Воронежская неделя.-1997.-№25.-
с.1
19.Документация АО "Электросигнал" по использованию трудовых ресурсов за
1998-1999гг.: квартальные и годовые отчеты о выполнении плана по труду, о
выполнении норм выработки и составлении нормировании труда, ревизии, акты,
отчеты из отдела организации труда и заработной платы, отдела кадров,
бухгалтерии, экономического отдела.
20.Документация АО "Электросигнал" по использованию основных фондов за 1998-
1999гг.: баланс предприятия (форма 1), отчет о прибылях и убытках (форма
2), приложения к бухгалтерскому балансу (форма 4,5), отчеты предприятия о
продукции, инвентарные карточки, журналы-ордера.
----------------------- классовый характер
социально-экономические
производственный потенциал предприятия
гибкость
способность к восприятию достижений нтп
взаимосвязь
взаимозаменяемость
сложность
целостность
характеристики
Промышленно-производственный персонал
Основные производственные фонды
ИНФОРМАЦИЯ
Технология
Энергетические ресурсы
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
