получению официального статуса была также надежда на его использование в
качестве дополнительного аргумента в конкуренции российских потребителей за
поставщиков хлопка из Узбекистана. Следовательно, по мнению большинства
специалистов, ФПГ официально оформляли промежуточное, неотлаженное
состояние своей организационной структуры. Далее приведена таблица о
некоторых ФПГ в России.
Таблица № 4. Некоторые ФПГ в России: общие данные1
|ФПГ |Количество |Количество |Финансово-кредит|Направления |
| |предприятий |занятых |ные учреждения |деятельности по |
| | | | |отраслям |
|Уральские |19 |46000 |2банка, |телекоммуникации, |
|заводы (Ижевск)| | |страх.компания, |мед.оборудование, |
| | | |инвест.фонд |стройматериалы, |
| | | | |оборудование для |
| | | | |с/х, оборудование |
| | | | |ТЭК |
|Русхим (Москва)|20 |86000 |банк, |Хим.продукция, |
| | | |страх.компания |аграрный сектор, |
| | | | |пищевая и легкая |
| | | | |пром-сть, |
| | | | |машиностроение |
|Приморье |20 |19700 |2банка, |строительство, |
|(Владивосток) | | |страх.компания |стройматериалы, |
| | | | |добыча руды, |
| | | | |мелиорация, |
| | | | |переработка |
| | | | |древесины, |
| | | | |аграрный сектор |
|Нижегородские |30 |241200 |4банка, |производство |
|автомобили | | |3страх.компании |грузовых и |
|(Нижний | | | |легковых |
|Новгород) | | | |автомобилей, |
| | | | |дизельных и |
| | | | |бензиновых |
| | | | |двигателей, |
| | | | |прицепов, |
| | | | |транспортеров, |
| | | | |резинотехн.изделий|
| | | | |, изделий из |
| | | | |стекла |
|Интеррос |23 |306000 |2банка, |Производство хим. |
|(Москва) | | |пенсионный фонд |Удобрений, |
| | | | |аллюминий, медь, |
| | | | |никель, |
| | | | |прод.товары, |
| | | | |экспорт.операции |
По данным статистики сегодня, за счет образования ФПГ увеличиваются
объемы отгруженной продукции выручка от реализации продукции, балансовая
прибыль, рентабельность.
Казалось бы, это свидетельствует о плодотворности идеи официального
статуса ФПГ. Однако предстоит еще немало сделать, чтобы интеграция
промышленного и банковского капиталов в рамках большинства получивших этот
статус структур перестала быть декларацией.
Мотивы и надежды группирующихся предприятий и банков
Мотивы и надежды группирующихся предприятий
Предприятия вынуждены группироваться в ответ на острую нехватку
оборотных средств вследствие инфляции и неплатежей, на свертывание
бюджетного финансирования, на давление со стороны мощных конкурентов на
внутреннем и внешнем рынках, а также в поисках более эффективного
управления капиталом.
С объединением в ФПГ они связывают надежды на:
. кооперирование в снабженческо-сбытовой сфере ради экономии
издержек;
. повышение согласованности действий при производственной
кооперации;
. расширение круга инвесторов и укрепление отношений с банками;
. консолидацию инвестиционных ресурсов;
. оптимизацию материальнофинансовых потоков;
. уменьшение потребности в оборотных средствах на основе укрепления
платежной дисциплины партнеров по группе, использования ими
товарных кредитов, векселей, трансфертных цен;
. улучшение делового имиджа на внутреннем и внешнем рынках, в
частности благодаря повышению ритмичности производства;
. облегчение отстаивания групповых интересов в государственных
инстанциях.
Кроме того, предприятия рассчитывают воспользоваться потенциальными
плодами интеграции, не прибегая к жесткой централизации контроля над
ресурсами, а также возможностями банков по оптимизации финансовых потоков и
налоговых обязательств. Предприятия хотят избежать сюрпризов в ходе
приватизации и с помощью банков расширить свое влияние на размещение
продаваемых государством акций. Интеграция в ФПГ теоретически позволяла
лучше использовать ограниченные управленческие кадры (подобную роль ФПГ
играли в послевоенной Японии). В рыночных условиях благополучие предприятий
существенно зависит от качества финансового менеджмента, а в банках
работают квалифицированные финансовые специалисты.
Мотивы и надежды банков
Для выявления мотивов банков необходимо определить их роль в составе
ФПГ.
В настоящее время основным структурообразующим элементом ФПГ является
финансово-кредитный институт.
Банки являются в сегодняшних условиях основными структурообразующими
элементами ФПГ. Именно здесь основной источник доходов группы (которые
могут частично перераспределяться в пользу других входящих в группу
предприятий, в том числе на освоение новых рынков).
Существует даже мнение[1], что по-настоящему эффективными и прочными
могут стать лишь те ФПГ, которые инициированы именно банками, а не группами
промышленных предприятий. Попытки таких предприятий учреждать собственные
банки малопродуктивны. В связи с этим необходимо преодолеть как можно
скорее отчужденность и недоверие между банками и предприятиями.
К числу основных предпосылок и условий активного участия банка в
процессе формирования и развития ФПГ относятся[2]:
1. Непосредственное и активное участие специалистов банка в разработке
концепции и подготовке проектов нормативных актов, направленных на
формирование ФПГ.
2. Активное взаимодействие представителей банка и головной организации
в формируемой компании с руководителями предприятий, включаемыми в ее
состав, уже на этапе подготовки создания ФПГ.
3. Организация в рамках комплекса полного цикла расширенного
воспроизводства и наличие оптимальной производственной структуры с учетом
заинтересованности банков в инвестировании предприятий, имеющих
определенные производственно-технические и организационно-экономические
взаимосвязи.
4. Закрепление за банком функций финансово-расчетного центра ФПГ.
5. Формирование на базе банка центрального депозитария, обслуживающего
выпуск и размещение акций компании и входящих в ее состав акционерных
обществ.
6. Непосредственное участие специалистов банка в разработке проектов
инвестиционных программ.
7. Участие банковских специалистов в проектировании и внедрении
системы управления ФПГ, наличие представителей банка в составе органов
управления компанией (в качестве членов совета директоров, наблюдательного
совета).
Таким образом, банки являются необходимым элементом ФПГ активно
участвуют в их создании и развитии, имея на то объективные мотивы.
Они рассчитывают, что акционерный контроль над промышленностью
позволит им сохранить клиентов в случае экспансии зарубежных банков и будет
весомым аргументом в соперничестве со своими российскими коллегами за роль
проводника зарубежных инвестиций. Они завораживают потенциально возможные
солидные прибыли от перепродажи акций отечественных предприятий иностранным
инвесторам.
Банкиры надеются, что в рамках ФПГ им удастся наладить действенный
контроль над менеджментом, денежными потоками, оборотами по счетам, значит
- вероятность возврата выданных кредитов будет на порядок выше, чем при
кредитовании посторонних заемщиков. Акционерный контроль над предприятиями
некоторые банки рассматривали как "трамплин" для расширения их влияния на
рынках лизинговых, факторинговых, страховых и прочих финансовых услуг. Банк
наращивал имущественное влияние на предприятие, чтобы переключить на себя
его финансовые расчеты, страхование доверить родственной банку страховой
компании, а пенсионное обслуживание работников предприятия - своему
негосударственному пенсионному фонду. Если предприятие размещало свои
ценные бумаги на зарубежных рынках капитала, то банк стремился повлиять на
выбор посредников по их размещению.
Кризис неплатежей на внутреннем рынке повысил для банков
привлекательность сотрудничества с экспортными предприятиями. Банки,
обслуживавшие экспортные операции, стремились через участие в акционерном
капитале экспортеров в рамках ФПГ закрепиться в этой роли и избежать
оттеснения конкурентами, включая иностранных. Однако экспортеры довольно
настороженно относились и относятся к крупным банкам, если только сами не
контролируют их.
Сегодня для банков официальных и фактических ФПГ характерно стремление
к наращиванию собственных активов. Причем эта тенденция менее выражена в
банках официальных групп. (см. Табл.5)
Таблица №5. Обобщенные характеристики развития крупнейших банков в конце
2001г.1
|Группа |Сов. |Сов. |Темп |Сов. |Сов. |Темп |Баланс.|Рентабе|Рентабел|
|банков |Активы|Активы |роста|Средств|Средств|роста|Прибыль|льность|ьность |
