Финансовый менеджмент: наука и практика в условиях перехода к рыночной экономике

осуществляют ряд функций. Основными являются:

1. Ресурсообразующая. Предполагает систематическое формирование в

необходимом объеме финансовых ресурсов из различных альтернативных

источников (по критерию минимизации стоимости их привлечения) для

обеспечения текущей хозяйственной деятельности и реализации

стратегических целей развития предприятия.

2. Распределительная. Предполагает оптимизацию пропорций распределения

общей суммы сформированных финансовых ресурсов в разрезе отдельных

целевых (специальных) фондов, обеспечивающих различные направления

финансирования операционной и инвестиционной деятельности, возврат

основной суммы долга по ранее полученным кредитам и т.д.

3. Контрольная. Предполагает осуществление финансового контроля за

результатами операционной и инвестиционной деятельности предприятия, а

также за процессом формирования, распределения и использования финансовых

ресурсов в соответствии с плановыми бюджетами.

Функции финансов предприятий реализуются в процессе его финансовой

деятельности, осуществляемой на всех этапах жизненного цикла предприятия.

Аспекты финансовой деятельности предприятий:

1. Регулирование государством производственной и экономической

деятельности предприятий посредством экономических рычагов, в первую

очередь налоговой и кредитно-денежной политикой.

2. Самостоятельность предприятий во всех вопросах, кроме особо

предусмотренных законодательством.

3. Самофинансирование и прибыльность работы предприятия.

4. Создание финансового резерва (фонда риска) на предприятиях.

6. Предприятие вправе открывать расчетный и другие счета в любом

банке для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных,

кредитных и кассовых операций.

7. Предприятие вправе самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую

деятельность в соответствии с законодательством.

8. Формы, система и размер оплаты труда работников предприятия, а

также другие виды их доходов устанавливаются предприятием

самостоятельно. Предприятия обеспечивают минимальный размер оплаты труда и

социальной защиты работников независимо от видов собственности и

организационно-правовых форм предприятия.

9. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет

перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и

необходимости производственного и социального развития предприятия,

повышения личных доходов его работников. Основу планов составляют договора,

заключенные с потребителями продукции.

10. Предприятия реализуют свою продукцию по ценам и тарифам,

устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в случаях,

предусмотренных законодательством, по регулируемым государством ценам.

11. Предприятие, независимо от его организационно правовой формы,

ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, устанавливаемом

законодательством РФ.

12. За нарушение кредитных, договорных, расчетных, налоговых

обязательств, а также за нарушение иных правил предпринимательской

деятельности, предприятие несет ответственность в соответствии с

законодательством. Предприятие обязано возмещать ущерб, причиненный

нерациональным использованием земли и других природных ресурсов,

загрязнением окружающей среды.

13. Предприятие может быть учреждено либо по решению собственника

имущества, либо по решению трудового коллектива государственного или

муниципального предприятия в случаях и в порядке, предусмотренных

законодательством. Предприятие может быть учреждено в результате выделения

из состава действующего предприятия одного или нескольких структурных

подразделений с сохранением за данным структурным подразделением

существующих обязательств перед предприятием и партнерами. Предприятие

может быть учреждено в результате принудительного разделения в

соответствии с антимонопольным законодательством.

14. Прекращение деятельности предприятия может осуществляться в виде

его ликвидации или реорганизации (слияние, присоединение, разделение,

выделение, преобразование в иную организационно-правовую форму).

Предприятие ликвидируется в случаях: а) признания банкротом; б) принятия

решения о запрете деятельности предприятия из-за невыполнения условий,

установленных законодательством; в) признания судом недействительными

учредительных документов и решения о создании предприятия.

15. Предприятия могут объединяться в союзы, объединения, концерны, и

т.д. в целях координации деятельности, защиты прав, установления единой

ценовой политики и т.д.

Финансовая деятельность характеризуется следующими основными

особенностями:

- Она является главной формой ресурсного обеспечения реализации

экономической стратегии предприятия, роста его рыночной стоимости;

- Финансовая деятельность носит подчиненный характер по отношению к

целям и задачам операционной деятельности предприятия;

- Операции, связанные с финансовой деятельностью предприятия, носят

стабильный характер, т.е. осуществляются постоянно;

- Формы и объекты финансовой деятельности в значительной мере зависят

от отраслевых особенностей и организационно – правовых форм

функционирования предприятия;

- Финансовая деятельность определяет специфический характер

формируемых ею денежных потоков предприятия;

- Финансовая деятельность предприятия связана непосредственно с

финансовым рынком – рынком денег и рынком капитала;

- Операции, связанные с финансовой деятельностью предприятия

генерируют свои специфические виды рисков, объединяемых понятием

“финансовый риск”;

- Финансовая деятельность обеспечивает стабилизацию экономического

развития предприятия в целом;

- Финансовое состояние предприятия, отражающее результаты его

финансовой деятельности на каждом конкретном этапе его развития, в

условиях рыночной экономики является основным индикатором

эффективности его хозяйственной деятельности в целом.

Система финансов и финансовая деятельность

предприятия опосредствуют денежные

отношения как внешнего, так и внутреннего

характера. К внешним следует отнести

финансовые отношения субъекта с бюджетами

всех уровней и внебюджетными фондами по

уплате налогов, сборов и пошлин; с

учреждениями финансовой инфраструктуры

(коммерческими банками, фондовыми и

валютным биржами, страховыми компаниями,

инвестиционными компаниями и т.д.); с

органами производственной инфраструктуры

(предприятиями транспорта и связи и т.д.);

с другими хозяйствующими субъектами

(покупателями и продавцами продукции). К

внутренним следует отнести финансовые

отношения между отдельными структурными

подразделениями хозяйствующего субъекта с

его учредителями, персоналом и т.д.

Система финансовых отношений предприятия

приведена на рис.1.2.

Рисунок 1. Характеристика внешних и внутренних финансовых

Отношений

Сложность и многогранность внешних и внутренних финансовых отношений

хозяйствующего субъекта определяет необходимость организации

высокоэффективного управления его финансами. Такое управление финансами

отдельных субъектов хозяйствования выделилось в странах с рыночной

экономикой в начале XX века в специальную область знаний, которая получила

название “финансовый менеджмент”. Он представляет собой процесс управления

формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов

хозяйствующего субъекта и оптимизации оборота его денежных средств, Являясь

составной частью общего менеджмента предприятий и объединений, финансовый

менеджмент занимает в ней центральное место. Он позволяет координировать

результаты и повышать эффективность производственного менеджмента,

маркетингового менеджмента, менеджмента персонала и других составных частей

общего менеджмента.

Эффективный финансовый менеджмент позволяет формировать высокие темпы

производственного развития предприятия, обеспечивать постоянный рост

собственного капитала, существенно повышать конкурентную позицию на рынке,

обеспечивать стабильное экономическое развитие.

2. Сущность финансового менеджмента

За столетний период своего существования финансовый менеджмент

значительно расширил круг изучаемых проблем – если при его зарождении он

рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний,

а впоследствии – управление финансовыми инвестициями и проблемами

банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления

управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в

последние годы получил свое углубленное развитие в относительно

самостоятельных областях знаний – финансовом анализе, инвестиционном

менеджменте, риск – менеджменте, антикризисном управлении предприятием при

угрозе банкротства.

В нашей стране практика эффективного финансового менеджмента

находится пока лишь в стадии становления, сталкиваясь с объективными

экономическими трудностями переходного периода, несовершенством нормативно

– правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов в кризисных

экономических условиях.

2.1. Основные принципы финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов

разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием,

распределением и использованием финансовых ресурсов предприятий и

организаций и оборота их денежных средств.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия

обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой

бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое

решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование

денежных потоков и результаты финансовой деятельности.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Этот

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7



Реклама
В соцсетях
скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты