|исполнению |реализацией | | |
|биз- |про-дукции, | | |
|нес-плана, |распре- | | |
|кре- |делением | | |
|дитованию и |дохо-дов | | |
|пр.; | | | |
|для всех | | | |
|разде- | | | |
|лов схемы. | | | |
|5.Анализ, |6.Контроль за |7.Налоги и обязательные |
|инфор- |состо- янием, |отчис-ления в |
|мация, рейтин-|финансирова- нием |централизованные фон-ды |
|говые оценки, |и движением ос- |государства, получение |
|внутренний |новных и оборотных|ассиг- нований из них. |
|аудит | | |
| |средств. | |
Рисунок 3.4. Функционально - организационная схема службы
финансового менеджера
3. Этот раздел является относительно новым для российских
предприятий, особенно в части рынка ценных бумаг. Недостаточно кадровое
обеспечение финансовых рынков. Отсюда возможно делегировать управление
капиталом, в том числе портфелем ценных бумаг специализированным трастовым
или финансовым компаниям.
4. В отличие от предыдущего данный участок финансового менеджмента не
нов. Но он настолько важен, что в части физических инвестиций
отдается на откуп самостоятельным отделам - отделу капитального
строительства и плановой (если она выделена организационно)
технической службе. Вряд ли в современных условиях целесообразно
"распыление" управления физическими инвестициями. Самая острая
ныне проблема - эффективное финансирование капитальных вложений.
Поэтому лучше сосредоточить ответственность за этот участок в
службе финансового менеджера.
5. и 6. Данные разделы так часто пересекаются, что рассматривать
их отдельно друг от друга просто будет невозможно. Здесь реализуется такая
функция финансового менеджера как “контроль”, который может производиться
по формам из функционального раздела 5. Сюда же можно отнести выработку
планов по антикризисному управлению, т.е. при реализации функций этих
разделов, также привлекаются к работе и разделы 1(4.
7. Отдельно стоящий функциональный раздел направлен на своевременные
расчеты платежей в бюджеты различных уровней и внебюджетные фонды и их
выплаты. Данное направление сосредоточено в службе финансового менеджера из
– за его важности (и неизбежности) в стратегическом планировании, т.к. при
несвоевременной или неполной выплате налогов и иных обязательных платежей
суммы штрафов могут привести предприятие к банкротству. С другой стороны
получение бюджетного финансирования и льготного кредитования также нужно
отнести к стратегическим планам предприятия и управление ими также должно
исходить от финансовой службы.
3.5. Профессиональная роль и учет финансового менеджера
Профессиональные обязанности и права финансового менеджера можно
сгруппировать следующим образом:
- перманентный финансовый контроль эффективности деятельности фирмы,
что конкретно выражается в постоянной заботе об увеличении денежных
доходов и поступлений, оптимизации расходов и отчислений, росте
суммы превышения первых над последними;
- планирование, анализ, решения;
- определение прав и обязанностей (участков финансовой работы)
каждого сотрудника подведомственных служб;
- выбор системы оплаты труда, стимулирующей рост эффективности всех
подразделений фирмы;
- подписание (визирование) всех документов финансовой службы;
- делегирование ответственности по отдельным участкам финансовой
работы другим подразделениям фирмы или внешним "подрядчикам" -
исполнителям: аудит, эккаутинг (расчеты и бизнес - справки о
финансовом состоянии контрагентов, смежников, конкурентов и пр.),
трастовое (доверительное) управление, например, ценными бумагами,
партнерство по совместной деятельности, посредническая, в том числе
биржевая деятельность, экономическая, юридическая и иная экспертиза
при заключении контрактов или принятии инвестиционных решений и
т.д.;
- выработка и определение финансовой стратегии в учетно-
аналитической, инвестиционной, распределительной политике и т.д.
Перечень можно детализировать и расширить. Финансовому менеджеру и
нижестоящим на иерархической лестнице финансистам прежде всего требуются
высокий уровень профессиональных знаний и умение применить их на практике.
Но кроме того, финансовый менеджер должен обладать организаторским талантом
и владеть искусством общения, проявляющимся в способности психологической
совместимости с различными людьми, терпимости в деловых отношениях,
обеспечивающих продуктивность работы службы финансового менеджера.
Заключение
В условиях рынка меняется структура собственности. Ранее
существовавшая монопольно государственная собственность теперь стала лишь
одним из видов собственности, появляется много собственников, которые
заинтересованы в результатах деятельности предприятия, поскольку вложили в
него свои средства. Предприятие вынуждено искать такие управленческие
решения, которые обеспечили бы ему победу в конкурентной борьбе и
необходимые финансовые результаты. С этой целью оно изучает рыночную
конъюнктуру, самостоятельно планирует свою деятельность, находит
поставщиков и покупателей, устанавливает цены. Бюджетное финансирование и
государственное кредитование уже не являются для большинства российских
предприятий основными источниками финансовых ресурсов. Поэтому предприятие
вступает в конкурентную борьбу не только за покупателей и рынки сбыта, но и
за кредитные ресурсы банков, а также средства других потенциальных
партнеров.
В результате всего этого у предприятия, с одной стороны, возникает
потребность в наличии своевременной и полной информации для принятия
управленческих решений и оценки их результатов. С другой стороны,
предприятие должно предоставить соответствующую информацию и тем, кто
инвестировал или еще собирается инвестировать в него свои средства.
Наряду с этим и в условиях рыночной экономики продолжает сохраняться
необходимость отчета перед государством о правильности налоговых
отчислений. В мировой практике это обычно называют финансовой бухгалтерией,
являющейся фундаментальным базовым звеном.
Как известно, на любом предприятии имеется бухгалтер, задачей
которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии.
Но в связи с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота
этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о
необходимости управления финансовыми ресурсами предприятия с целью
извлечения дополнительного дохода. Именно эту роль берет на себя финансовый
менеджер. Его деятельность настолько широка и многофункциональна, что в
рамках курсовой работы можно было лишь наметить основные границы того поля
деятельности, выполняемого профессиональным финансистом. И это понятно,
т.к. финансовый менеджер в современной рыночной экономике есть
высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение
теоретических основ этой науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим
финансовым менеджером-асом нужны долгие годы практики и постоянное
стремление к обучению новому.
Хотелось бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие
у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми,
как лидерство, т.к. он является функциональным менеджером и работа с людьми
у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не
является необходимым (хотя и желательным). Хотя в работе финансового
менеджера, как и в работе любого другого, находятся все те же 4 основные
функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. В
данном случае объектом приложения этих функций являются финансы
предприятий. И только объектом мотивации является сам менеджер и его
желание хорошо выполнить и улучшить свою работу.
В свою очередь, эффективный финансовый менеджмент позволяет
формировать высокие темпы производственного развития хозяйствующего
субъекта, обеспечивая постоянный рост собственного капитала, существенно
повышать конкурентную позицию на рынке, обеспечивать стабильное
экономическое развитие в перспективе.
Однако, финансовый менеджмент на уровне малых предприятий еще не
развит. На сегодняшний день малые предприятия занимаются в основном
перепродажей товаров, а производители зажаты налоговым кольцом и в основном
не знакомы с теорией финансового менеджмента, но жесткие законы рынка все
равно окажут свое воздействие на них в плане эффективности финансового
управления.
Список использованных источников
1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – К: Ника – Центр,1999 г.
2. “Финансы”, под ред. Родионовой В.М. Учебник – М: Финансы и статистика,
1995 г.
3. “Финансы и менеджмент: теория и практика”, под ред. Стояновой Е.А.
Учебник – М: Перспектива, 1997 г.
-----------------------
Сфера дом. хозяйств
Сфера финансов предпр.
Сфера гос. финансов
Система финансовых отношений хозяйствующего субъекта
Внутренние финансовые
отношения
Внешние финансовые
отношения
С учреж-дениями финансо-вой инфраструктуры
С государствен-ными органами
при уплате на-
логов, сборов,
пошлин и друг.
обязательных
платежей
С учредите-
лями, акцио-
нерами
Между отдель-ными струк-
турными под-
разделениями,
филиалами
С другими
хозяйс-ми
субъектами
С органами про-
изводственной
инфрастуктуры
Прочие
С персоналом
Комплексы задач
Реализация. Прибыль. Движение капитала. Рентабельность. Основные фонды.
Оборотные средства. Финансовое состояние. Баланс доходов и расходов
Функциональные секции
Регулирование
Анализ
Планирование
Блоки
Блоки
Блоки
Сложные решения
Альтернативные решения
Простые решения (да, нет)
Постоянные коррективы плана
Развернут.
комплексн. анал.
Оперативн. анал.
Оперативн. Планирование
Текущее планирование
Перспектив-ное планирование
Денежные отношения, составляющие систему финансовых отношений между:
Процессы концентрации денежных ресурсов в фонды (в том числе формирование
капитала), их распределение, использование и оценка эффективности
экономического и социального развития (в том числе
капитала).
