увеличится на 6% (5,997%)
1. Увеличение цен на продукцию.
Этот метод является самым рискованным из перечисленных, поскольку
повышение цены может понизить спрос на продукцию или повлечь за собой
переход на потребление продукции предприятий – конкурентов.
Однако предположим, что предприятие досконально проанализировало
рынки сбыта и нашло возможным повышение цены продукции на 5% (с 40,22
у.е./шт до 42,23 у.е./шт). Прибыль будет составлять:
42,23 * 140000 – 1663000 – 2303483 = 1945715 у.е.
Т.е. прибыль увеличится на 17% (16,794%)
Таким образом, наиболее эффективным из трех предложенных методов
является увеличение цены реализации продукции.
Применив все перечисленные методы, предприятие сможет существенно
повысить свою прибыль. Она составит:
42,23 * 144200 – 1563000 – 2372590 = 2153976 у.е.
Т.е. повышение прибыли составит 29,41% или 489461 у.е.
Анализ конкурентноспособности построен на основе классификации
затрат на постоянные и переменные, а также определении точки
безубыточности (критического объема реализации).
Точка безубыточности – это объём реализации продукции, при котором
выручка от её реализации равна общим затратам.
В натуральном выражении (количество единиц реализации):
|Тб/у |= |Постоянные затраты |
| | |Цена реализации |-|Переменные затраты на единицу |
| | |единицы продукции | |реализованной продукции |
В денежном выражении:
|Тб/у |= |Постоянные затраты |
| | |Результат от реализации после возмещения переменных затрат в |
| | |относительном выражении |
Для анализируемого предприятия ЗАО «ВиД» постоянными затратами за
2001 г. являются:
- постоянные производственные накладные затраты – 1160000 у.е.
(Приложение №1);
- общехозяйственные расходы (Приложение №1) 315000 у.е.;
- постоянные затраты на сбыт (Приложение №1) 188000 у.е.;
Всего постоянных затрат 1663000 у.е.
Переменные затраты включают в себя:
- переменные производственные накладные затраты (Приложение №1) 620000
у.е. для производственных 146144 шт. изделий, тогда для реализованных
140000:
620000 * 140000 / 146144 = 593935 у.е.
- затраты на оплату труда (Приложение №1):
29229 * 140000 / 146144 = 28000 у.е.
- затраты на материалы составят:
материал А: 140000 шт. * 2 у.е./кг * 4 кг/шт = 1120000 у.е.
материал Б: 140000 шт. * 2 у.е./кг * 1 кг/шт = 280000 у.е.
Всего 1120000 + 280000 = 1400000 у.е.
- расходы по сбыту (Приложение №1) 281550 у.е.
Итого переменных расходов 2303485 у.е.
На единицу продукции приходится:
2303485 / 140000 = 16,45 у.е. переменных расходов.
Цена единицы продукции по году составляет:
5631000 / 140000 = 40,22 у.е.
Теперь можно рассчитать критический объём сбыта продукции (точку
безубыточности):
Тб/у = 1663000 / (40,22 – 16,45) = 69962 шт.
В денежном выражении это составляет :
69962 * 40,22 = 2813872 у.е.
Можно подсчитать запас финансовой устойчивости:
5631000 – 2813872 = 2817128 у.е.;
в натуральном выражении:
140000 – 69962 = 70038 шт.
Это значит, что предприятие может, не неся убытков, снизить объём
продаж на 70038 шт, т.е. почти на половину.
На рисунке приведено графическое изображение точки безубыточности .
[pic]
Заключение
В данной курсовой было проделано следующее:
- рассмотрена концепция безубыточности в современной экономической
теории;
- изучены методы определения точки безубыточности;
- рассмотрен процесс планирования безубыточности;
- в расчетной части курсовой было рассмотрено управление формированием
прибыли на примере строительной организации - ЗАО «ВиД» г.Печора.
В целом деятельность предприятия ЗАО «ВиД» в 2001 г. можно считать
выгодной, поскольку при заданном объеме производства и затратах на выпуск
предприятие получит большую прибыль. Кроме того, у него имеются ресурсы
для расширения производства и увеличения прибыли: можно повысить объем
выпуска продукции и уменьшить некоторые статьи затрат. Политику руководства
можно назвать правильной, поскольку обеспечивается и прибыль, и финансовая
устойчивость предприятия.
Управление формированием прибыли - часть деятельности предприятия. Без
контроля и составления прогнозов финансово-хозяйственной деятельности
предприятия невозможно оценить его будущую рентабельность и,
соответственно, целесообразность функционирования в будущем. Кроме того,
нельзя внести коррективы и максимально увеличить прибыль, если не
проанализировать доходы от реализации продукции и затраты на её выпуск.
Список литературы.
- Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по
составлению. - СПб: «Белл», 1994.
- Долан Эдвин Дж. Микроэкономика. - СПб: АО «Санкт Петебург оркестр»,
1994.
- К.Друри Введение в управленческий и производственный учет. - М:
«Аудит», 1994.
- Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М: «Финансы и статистика», 1996.
- Б.Нидлз, Х.Андерсон, Д.Колдуэлл Принципы бухгалтерского учета. - М:
«Финансы и статистика», 1994.
- Питерс М., Хизрич Р. Предпринимательство. - М: «Прогресс-Универс»,
1989.
- Харальд Штиглер, Роман Хофмайстер Контроллинг. Часть I и II. - Вена:
«Институт содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии», 1993.
Приложение №1 (таблицы)
Бюджет прямых затрат на оплату труда.
|Показатели |ед. измерен. |1 |2 |3 |4 |Год |
|Объём производства|шт. |41620 |33880 |35000 |35644 |146144 |
|Затраты труда на |Час. |0.5 |0.5 |0.5 |0.5 |0.5 |
|единицу продукции | | | | | | |
|Общие затраты |Час |20810 |16940 |17500 |17882 |73072 |
|рабочего времени | | | | | | |
|на весь объём | | | | | | |
|поизводства | | | | | | |
|Тарифная ставка |у.е./час |0.4 |0.4 |0.4 |0.4 |0.4 |
|оплаты труда | | | | | | |
|Общие затраты на |у.е. |8324 |6776 |7000 |7129 |29229 |
|оплату труда | | | | | | |
Бюджет производственных накладных расходов.
|Показатели |ед. |1 |2 |3 |4 |Год |
| |измерен.| | | | | |
|1. Расчет переменных затрат |
|Объём производства|шт |41620 |33880 |35000 |35644 |146144 |
|Ставка переменных |у.е./шт |4,24 |4,24 |4,24 |4,24 |4,24 |
|накладных затрат | | | | | | |
|на единицу | | | | | | |
|продукции | | | | | | |
|Всего переменных |у.е. |176568 |143732 |148484|151216 |620000 |
|затрат | | | | | | |
|в том числе по | | | | | | |
|статьям: | | | | | | |
| | | | | | | |
|заработная плата | | | | | | |
|освещение | | | | | | |
|ремонт | | | | | | |
| |у.е. |56960 |46370 |47900 |48770 |200000 |
| |у.е. |5696 |4637 |4790 |4877 |20000 |
| |у.е. |113912 |92725 |95794 |97569 |400000 |
|2. Расчет постоянных затрат |
|Всего постоянных |у.е. |290000 |290000 |290000|290000 |1160000|
|производственные | | | | | | |
|затрат | | | | | | |
|в том числе по | | | | | | |
|статьям: | | | | | | |
|заработная плата | | | | | | |
|аренда | | | | | | |
|освещение | | | | | | |
|амортизация | | | | | | |
|ремонт | | | | | | |
| |у.е. |100000 |100000 |100000|100000 |400000 |
| |у.е. |50000 |50000 |50000 |50000 |200000 |
| |у.е. |25000 |25000 |25000 |25000 |100000 |
| |у.е. |92500 |92500 |92500 |92500 |370000 |
| |у.е. |22500 |22500 |22500 |22500 |90000 |
|Всего накладных |у.е. |466568 |433732 |438484|441216 |1780000|
|затрат | | | | | | |
Приложение №1 (таблицы)
Бюджет себестоимости произведённой продукции.
|Показатели |1 |2 |3 |4 |Всего |
|Затраты на |891092 |779308 |795484|804785|3270669 |
|производство | | | | | |
|продукции, | | | | | |
|в том числе: | | | | | |
|Материалы | | | | | |
|Заработная плата | | | | | |
|Производственные | | | | | |
|накладные расходы | | | | | |
| |416200 |338800 |350000|356440|1461440 |
| |8324 |6776 |7000 |7129 |29229 |
| |466568 |433732 |438484|441216|1780000 |
|Себестоимость | |779308 |795484|804785|3270669 |
|произведенной |891092 | | | | |
|продукции | | | | | |
Бюджет себестоимости реализованной продукции.
|Показатели |1 |2 |3 |4 |Всего |
|Запас готовой |462000|150394|156660|156660|462000 |
|продукции на начало |0 | | | | |
|периода | | | | | |
|Себестоимость |891092|779308|795484|804785|3270669 |
|произведённой | | | | | |
|продукции | | | | | |
|Запас готовой |150394|156660|156660|171073|171073 |
|продукции на конец | | | | | |
|периода | | | | | |
|Себестоимость |120269|773042|795484|790372|3561596 |
|реализованной |8 | | | | |
|продукции | | | | | |
Бюджет общехозяйственных расходов.
|Показатели |1 |2 |3 |4 |Всего |
|Зарплата |37500 |37500 |37500 |37500 |150000 |
|Аренда |25000 |25000 |25000 |25000 |100000 |
|Амортизация |2500 |2500 |2500 |2500 |10000 |
|Коммунальные услуги |6250 |6250 |6250 |6250 |25000 |
|Командировки |7500 |7500 |7500 |7500 |30000 |
|Итого: |78750 |78750 |78750 |78750 |315000 |
Приложение №1 (таблицы)
Бюджет расходов на сбыт, у.е..
|Показатели |1 |2 |3 |4 |Всего |
|Переменные затраты на сбыт: |69200 |706000 |73500 |68250 |281550 |
|объём продаж |1384000 |1412000 |1470000 |1365000 |5631000 |
|коммисионные,% |5% |5% |5% |5% |5% |
|Постоянные расходы на сбыт: |47000 |47000 |47000 |47000 |188000 |
|Заработная плата |30000 |30000 |30000 |30000 |120000 |
|Амортизация |500 |500 |500 |500 |2000 |
|Командировки |6000 |6000 |6000 |6000 |24000 |
|Реклама |10500 |10500 |10500 |10500 |42000 |
|Всего расходов на сбыт |116200 |117600 |120500 |115250 |469550 |
Прогнозный отчет о прибылях или убытках.
|Показатели |Сумма |
|Доход от реализации |5631000|
|Себестоимость реализованной |3561596|
|продукции | |
|Валовая прибыль |2069404|
|Операционные затраты в том числе: |784550 |
|Общехозяйственные |315000 |
|Затраты на сбыт |469550 |
|Операционная прибыль от основной |1284854|
|деятельности | |
|Налог на прибыль |385456 |
|Чистая прибыль |899398 |
|Дивиденды |44970 |
|Нераспределенная прибыль |854428 |
Приложение №1 (таблицы)
Расчёт денежных расходов на оплату заработной платы, у.е.
|Показатели |1 |2 |3 |4 |Всего |
|Заработная плата |8324 |6776 |7000 |7129 |29229 |
|производственных | | | | | |
|рабочих | | | | | |
|Заработная плата в | | | | | |
|составе: | | | | | |
|Производственные |156960 |146370 |147900 |148770 |600000 |
|накладные затраты | | | | | |
|Общехозяйственные |37500 |37500 |37500 |37500 |150000 |
|расходы | | | | | |
|Расходы на сбыт |30000 |30000 |30000 |30000 |120000 |
|Итого начислено |232784 |220646 |222400 |223399 |899229 |
|Выплата заработной | | | | | |
|платы: | | | | | |
|Задолженность |159000 |- |- |- |159000 |
|01.01.01 | | | | | |
|Выплата за 1кв |193987 |38797 |- |- |232784 |
|Выплата за 2кв |- |183872 |36774 |- |220646 |
|Выплата за 3кв |- |- |185333 |37067 |222400 |
|Выплата за 4кв |- |- |- |186166 |186166 |
|Итого выплат |352987 |222669 |222107 |223233 |1020996 |
