Организация сбыта готовой продукции на ОАО заводе Комета
Госстрой Российской Федерации
Новгородский государственный колледж строительства, предпринимательства и права
Специальность 0608.02 «Коммерция в строительстве»
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
Тема: Организация сбыта готовой продукции на ОАО заводе «Комета»
Группа: КО – 5.02
Дипломник: Семенова Светлана Николаевна
Руководитель: Гавришева Елена Анатольевна
К защите дипломного проекта допущен
«____»___________________ 2000 года
Зам. директора по учебной работе
__________________________________
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА защищена с оценкой
«____»___________________ 2000 года
Секретарь Государственной аттестационной комиссии
_______________________________________________
Великий Новгород
2000 год
Содержание
|Введение |4 |
| | |
|Обзор литературы |7 |
| | |
|1. Общая характеристика АООТ «Комета» |10 |
|1.1. История развития |10 |
|1.2. Цели и предмет деятельности |10 |
|1.3. Ассортимент выпускаемой продукции |11 |
|1.4. Учет и отчетность |15 |
|1.5. Краткий анализ ликвидности |16 |
|1.6. Перспективы развития ОАО завода «Комета» |17 |
| | |
|2. Изучение потребителей |18 |
|2.1. Виды потребителей |18 |
|2.2. Определение текущих и потенциальных потребностей покупателей |19 |
|2.3. Исследование закономерностей покупательского поведения на рынке |21 |
| | |
|3. Изучение конкурентов |22 |
| | |
|4. Распределение готовой продукции |27 |
|4.1. Типы сбытовых каналов |27 |
|4.2. Отбор наиболее экономически эффективных каналов распределения |31 |
| | |
|5. Выбор мер формирования спроса и стимулирования сбыта |36 |
|(ФОССТИС) | |
| | |
|Выводы |40 |
| | |
|Список используемой литературы |49 |
| | |
|Приложения |50 |
Введение
Современная экономика характеризуется тем, что место производства и место потребления продукта не совпадают по времени. По времени эти процессы также не следуют непосредственно друг за другом. Устранение возникающих по этой причине проблем требует затраты больших средств. В отдельных случаях эти затраты требуют до 70% розничной цены потребительского товара.
Задачи распределения изготовляемой продукции производитель должен расширить рациональным способом. Это дает ему определенный шанс выделиться по отношению к конкурентам.
Система сбыта товаров – ключевое звено маркетинга и своего рода финишный комплекс во всей деятельности фирмы по созданию, производству и доведению товара до потребителя. Собственно, именно здесь потребитель либо признаёт, либо не признаёт все усилия фирмы полезными и нужными для себя и, соответственно, покупает или не покупает ее продукцию и услуги.
Но все же сбыт продукции необходимо рассматривать как составляющий элемент маркетинга – микс. Другие составляющие маркетинга – микс – это товар, цена и система продвижения. Прежде чем осуществлять непосредственное распределение продукции, надо удостовериться в том, чтобы товар был надлежащего качества, по приемлемой цене, и была проделана работа в области мер продвижения товара.
Существует несколько причин, определяющих роль сбытовых систем в экономике. Одна из них – это необходимость. Конечно, когда речь идет о продаже уникальной специализированной производственной линии, то продавец и покупатель прекрасно обходятся без специальной сбытовой системы. Но мир живет в эпоху массовых товаров, и покупать их у ворот завода либо фирмы сегодня не совсем удобно.
Вторая из причин – это борьба за деньги потребителя. Жизнь в условиях изобилия привела сотни миллионов потребителей во всем мире к убеждению, что удобство приобретения товара – неотъемлемая принадлежность нормального образа жизни. А это означает, что потребитель требует хорошего ознакомления с товарным набором; минимума времени на приобретение товара; максимума удобств до, во время и после покупки.
Все эти требования можно выполнить, всемерно развивая сбытовую сеть, приближая ее конечные точки к потребителю, создавая максимум удобств для него в этих точках. И если фирма сумела это сделать, она (при прочих равных условиях) привлекла к себе покупателя и добилась преимущества в рыночной борьбе.
Следующая причина – это рационализация производственных процессов. Об
этой роли сбытовой сети писали еще экономисты прошлого столетия. Конкретно
речь идет о том, что есть ряд финишных операций производства, которые
связаны в большей мере не с изготовлением, а с подготовкой товара к продаже
(сортировка, фасовка, упаковка). Все эти операции целесообразно
осуществлять уже на этапе «завод – потребитель», то есть перед
транспортировкой, на складах, в магазинах, в предпродажном процессе; и от
своевременности, качества и рациональности их выполнения существенно
зависит сбыт как таковой. Соответственно, система маркетинга в известной
степени втягивает в себя некоторую (иногда довольно значительную)
«технологическую составляющую». Сказанное выше оправдывает это: чем ближе и
теснее соприкасается товар с покупателем, тем больший смысл возложить на
службу маркетинга его доработку и подготовку к продаже.
Четвертая причина – это проблемы эффективности рыночного поведения и развития фирмы. Самое важное в познании и удовлетворении потребностей потребителей – это изучать их мнение о товарах фирмы, конкурирующих товарах, проблемах и перспективах жизни и работы потребителей. Кто и где может делать это наиболее эффективно? Ответ мировой практики однозначен: прежде всего, это можно делать там, где фирма непосредственно соприкасается с потребителем, то есть в системе сбыта. И делать это должен персонал, занятый в этой системе.
В качестве одного из важнейших условий продвижения своих сотрудников по административной лестнице многие фирмы называют их работу в системе сбыта, причем непосредственно в сфере продажи товаров покупателю.
Приведенных причин вполне достаточно, чтобы понять, как важна в маркетинге подсистема сбыта и почему в условиях изобильных рынков на нее расходуются огромные средства.
В России система сбыта находится на переходной стадии развития, что в большой степени осложняет сбыт на рынке нашей страны. Обычно он характеризуется следующими чертами:
. слабое управление каналом сбыта;
. неполное выполнение обязательств в рамках канала;
. решения принимаются по каждой сделке в отдельности в результате постоянных переговоров;
. частое нарушение «контрактных» обязательств.
Обзор литературы
Ж.Ж.Ламбен [10, с.403] считает, что для большинства рынков физическое или психологическое расстояние между изготовителями и конечными пользователями таково, что эффективное согласование спроса и предложения требует наличия посредников. Необходимость сбытовой сети обусловлена тем, что изготовитель не способен принять на себя все обязанности и функции, вытекающие из требований свободного обмена в соответствии с ожиданиями потенциальных потребителей.
Л.В.Осипова [11, с.215] утверждает, что в странах с развитой рыночной экономикой доля сбытовых коммерческих операций промышленных фирм постоянно растет. Промышленные фирмы, создавшие у себя хорошо отлаженный сбытовой аппарат, обладают большим преимуществом в конкурентной борьбе.
По мнению Филиппа Котлера [7, с.943] многие компании зачастую уделяют слишком мало внимания каналам распределения своих товаров, и это нередко приводит к большим потерям. Менеджеры, которые считают, что функциями канала являются лишь транспортировка, хранение и доставка продукции конечному потребителю, не в состоянии использовать каналы распределения как мощное оружие в борьбе против конкурентов.
Формирование сбытовой политики основано на использовании элемента комплекса маркетинга «доведение продукта до потребителя», характеризующего деятельность организации, направленную на то, чтобы сделать продукт доступным целевым потребителям. Главным содержанием элемента комплекса маркетинга «доведение продукта до потребителя» является выбор оптимальной схемы доставки продукта от производителя к потребителю, ее физическая реализация, называемая физическим распределением, а также послепродажное обслуживание потребителей – так считает Е.П.Голубков [3].
Т.Куприянова пишет: «За последние годы огромное количество торгово- посреднических фирм появлялись, как грибы после дождя, и столь же быстро исчезали. Те из них, кто уцелел после всевозможных потрясений и высокорисковых рыночных операций, а также трансформировавшиеся прежние сбытовые структуры для цивилизованного продолжения работы нуждаются в осмыслении своей деятельности, общей систематизации работы». [9, с.12-14]
Сбыт и каналы распределения являются звеном, которое соединяет
производителя и конечного потребителя. Эта промежуточная функция обычно
выполняется специализированными предприятиями, агентствами или
представительствами, использующими свои собственные маркетинговые
инструменты. Кроме того, эти каналы как раздельно, так и в комбинации
являются линиями информации между производителем и потребителем. Это мнение
В.М.Попова [12, с.201].
В.А.Горемыкин [4, с.130] указывает, что предприятию-производителю целесообразно оценить возможности сбыта своей продукции. Итогом этой оценки является выработка обоснованной и реалистичной сбытовой политики, которая охватывает наиболее существенные аспекты рынка, в том числе политику в области ценообразования, мероприятия по содействию сбыту и продвижению товаров на рынок, систему распределения и доставки продукции.
Ф.И.Евдокимов [6, с.197] считает, что сбыт – это разнообразная деятельность, посредством которой продавец общается с покупателем. Сбытом может заниматься производитель в случае прямых контактов с конечным потребителем или посредник. Приемы продажи и искусство общения с покупателем различны. Поэтому фирмы уделяют большое внимание обучению персонала, отношению к покупателям.
Произошедшая в последнее десятилетие революция в области коммуникационных и телекоммуникационных технологий существенно повлияла на маркетинговую деятельность. Телефоны, телевидение и компьютеры стали важными каналами распределения товаров и услуг. Эти средства информации служат не только для передачи коммуникационных сообщений, предназначенных для потенциальных потребителей, но и для организации сотрудничества и кооперации с ними, - об этом пишет Д.И.Баркан. [1, с.134-137]
Таким образом, можно сделать вывод, что сбыт является неотъемлемой и важной частью деятельности предприятия. Результатом его значимости является то, что сбыт широко освещается как в российской, так и в зарубежной литературе.
1. Общая характеристика ОАО завода «Комета»
1. История развития
Завод «Комета» до 1992 года был государственным предприятием и осуществлял свою деятельность под непосредственным контролем государства. В связи с глобальными переменами в стране с началом перестройки в 1992 году завод «Комета» перешел на хозрасчет и полную самоокупаемость.
В 1994 году проходит приватизация завода, и предприятие становится акционерным обществом открытого типа.
На 1994 год уставный капитал составлял 19068 тысяч рублей. Количество акций – 19068 штук номиналом 1000 рублей.
Регистрация ОАО осуществлялась отделом государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности и лицензированию комитета по управлению муниципальным имуществом города Новгорода.
2. Цели и предмет деятельности
Основной целью предприятия является получение прибыли.
Предметом деятельности является:
. производство спецтехнологического оборудования, низковольтных трансформаторов питания, изделий электронной техники, товаров народного потребления, а также оказание платных услуг населению;
