| | | | |
| 3 | * Основной заработанной платы, | | |
| | руб. | | |
| | | | |
| | * Трудоемкости работ, руб. | | |
|-----+----------------------------------+------------+------------------|
| 4 | Итого себестоимость работ по | | |
| | имеющимся статьях, руб. | | |
|-----+----------------------------------+------------+------------------|
| 5 | Удельные капитальные вложения в | | |
| | производственные фонды, руб. | | |
|-----+----------------------------------+------------+------------------|
| 6 | Затраты труда, чел.-дней | | |
+------------------------------------------------------------------------+
1. Расчет годовой экономической эффективности
Э = (З[1] - З[2]) * А = [(С[1] + Е[п] * К[1]) - (С[2] + Е[п] * К[2])]
* А
эффективность в ценах 2004 г.:
4833 DOT 30 = 144 990 руб.
4. Отражение экономической эффективности в плановых показателях.
Экономия трудовых затрат Deltar = (Т[б] - Т[т]) * А
Deltar = (0,16 - 0,15) * 169 = 1,69 (чел.-дней)
Deltar = 1,69 DOT 65 = 110 (чел. час.)
110 = 84,5 руб.
164 775 тыс. руб.
(65 - количество строящихся объектов в год)
3.5. Расчет экономической эффективности предложенных
мероприятий
Годовая экономическая эффективность от всех предложенных мероприятий в ОАО
«Русский строительный альянс» составит 1843,3 тыс. руб. в ценах
строительный альянс» в 2006 году составит 2,3%:
Сводные данные по эффективности предложенных мероприятий приведены в табл.
3.4.
Таблица 3.4
Сводная таблица эффективности внедряемых в ОАО «Русский
строительный альянс» мероприятий в 2006 г. ( в ценах 2005 г.)
+------------------------------------------------------------------------+
| | | Сокращение | Снижение | |
| № | Наименование | трудозатрат | себестоимости | |
| п/п | мероприятий |-------------+---------------+----------|
| | | | | чел.-дн. | % | тыс. | % |
| | | | | | | руб. | |
|-----+-------------------------| | |-----------+---+------+---|
| 1 | Устройство кровли | | | | | | |
|-----+-------------------------| | |-----------+---+------+---|
| | Внедрение | | | | | | |
| 2 | электрогерметизаторов | | | | | | |
| | при заделке стыков | | | | | | |
|-----+-------------------------| | |-----------+---+------+---|
| | Внедрение метода | | | | | | |
| 3 | организации труда-карт | | | | | | |
| | трудовых процессов | | | | | | |
|-----+-------------------------| | |-----------+---+------+---|
| 4 | Итого | | | | | | |
+------------------------------------------------------------------------+
Как видно из вышеприведенной табл. 3.4., предложенные мероприятия являются
эффективными.
Глава 4 Совершенствование организационной структуры управления
ОАО «Русский строительный альянс»
4.1 Организационная структура управления и
принципы ее формирования
Повышение интенсификации и эффективности строительного производства в
рыночных условиях требует применения новых организационных структур
управления.
* Процесс управления - это особый вид деятельности управляющего,
* людей;
* организацию совместной работы;
* единство цели.
Каждая организация базируется на формальных и точно определенных
взаимоотношениях ее членов.
Принципы, обеспечивающие эффективную организацию управления:
* эффективность;
для организации и поддержания рациональной деятельности строительной
организации, а все остальные элементы системы управления (методы, кадры,
техника, информация) выступают необходимым средством для реализации
4какой-либо функции.
ся:
* организация;
* планирование;
* координация;
* стимулирование;
* учет и отчетность.
Функция организации отражает структуру управляемой и управляемой систем,
обеспечивающих процесс целенаправленного воздействия на работников,
осуществляющих воздействия на работников, осуществляющих производство
деятельности с целью подготовки управленческих решений.
Конкретными (специальными) функциями управления являются функции
управления техническим обслуживанием производства; материально-техническим
снабжением; кадрами; финансовой и экономической деятельностью и т. д.
* Все функции дополняют и проникают друг в друга, образуя цикл
* должна подчиняться главному инженеру, а не заместителю директора по
производству.
* Плановый и смежно-договорной отдел выполняют несколько одинаковых
функций.
Отсутствует гибкость организационной структуры управления ОАО «Русский
строительный альянс», в то время как совершенствование управления требует
организации новых структурных подразделений, столь необходимым в
перейдем к проектированию организационной структуры нормативным методом.
4.2 Проектирование организационной структуры управления
нормативным методом
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
Нормативный метод формирования организационной структуры управления
предусматривает распределение трудоемкости управленческих работ,
альянс» зависит от влияния факторов, представленных в табл. 4.1.
Таблица 4.1
Факторы, влияющие на численность ИТР и служащих в
ОАО «Русский строительный альянс»
+------------------------------------------------------------------------+
| | Факторы, наиболее существенно влияющие на | Значения |
| № п/п | численность ИТР и служащих (за исключением | показателей |
| | линейного персонала) | |
|-------+--------------------------------------------------+-------------|
| 1 | Годовой объем работы, выполняемые собственными | |
| | силами, млн. руб.; Ос | |
|-------+--------------------------------------------------+-------------|
| 2 | Годовой объем работ, выполняемых субподрядными | |
| | организациями, млн. руб.; Осп | |
|-------+--------------------------------------------------+-------------|
| 3 | Годовое количество строящихся объектов, ед. Ко | |
|-------+--------------------------------------------------+-------------|
| 4 | Число строительных подразделений в строительной | |
| | организации (СУ, СМУ, ПМК), ед.; Nсп | |
|-------+--------------------------------------------------+-------------|
| 5 | Численность работающих на строительно-монтажных | |
| | работах и в подсобных производствах, ел. ; Р | |
|-------+--------------------------------------------------+-------------|
| 6 | Численность рабочих в строительстве, чел. Р[1 | |
|-------+--------------------------------------------------+-------------|
| 7 | ]Число заказчиков, ед., N[3 | |
|-------+--------------------------------------------------+-------------|
| 8 | ]Стоимость активной части основных | |
| | производственных фондов, руб., Фа | |
+------------------------------------------------------------------------+
Для определения нормативной численности работников аппарата управления ОАО
«Русский строительный альянс» используем следующие формулы:
Общее (административное руководство и оперативное управление
с + 0,27 * Nсп
Н[2] = 2,6 + 0,014 * 182 + 0,27 * 5 = 6,5 чел.
1. Техническая подготовка строительного производства:
Н[3] = - 1,73 + 0,037 * Ос + 0,026 * Осп + 0,043 * N[3
].
2. Управление материально-техническим снабжением при наличии УПТК:
Н[7] = - 0,6 + 0,012 * Ос + 0,0056 * Ко
Н[7] = - 0,6 + 0,012 * 182 + 0,0056 * 65 = 2,4 чел.
работников по каждой функции управления,
структуры управления ОАО «Русский строительный альянс».
Проектирование структурных подразделений (отделов) производится с учетом
следующих ограничений: минимальной численности создания отдела - 4
человека, максимальной численности группы 2 - 3 человека. После
определения
аппарата управления ОАО «Русский строительный альянс» снизилась на 3
человека.
В Приложении 3 представлена схема проектируемой организационной структуры
управления ОАО «Русский строительный альянс».
Таблица 4.2
Распределение численности работников между структурными подразделениями
+------------------------------------------------------------------------------+
| | Распределение численности | | |
| |работников между структурными| | |
| Наименование структурных | подразделениями | Общая | |
| подразделений |-----------------------------|численность|+ |
| | | Номера функций управления | отдела || |
| | |---------------------------| ||-----|
| | | | 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 | ||9|10||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|1. Руководство и аппарат при | | | | | | | | | | | || |5 ||
|нем | | | | | | | | | | | || | ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
