|2. Производственный отдел | | | | | | | | | | | || |4 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|3. технический отдел | | | | | | | | | | | || |2 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|4. Сметно-договорной отдел | | | | | | | | | | | || |1 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|5. Плановый отдел | | | | | | | | | | | || |3 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|6.Отдел организация труда и | | | | | | | | | | | || |3 ||
|зарплаты | | | | | | | | | | | || | ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|7. Служба техники | | | | | | | | | | | || |2 ||
|безопасности | | | | | | | | | | | || | ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|8. Служба механика | | | | | | | | | | | || |4 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|9. Диспетчерская служба | | | | | | | | | | | || |2 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|10. Отдел кадров | | | | | | | | | | | || |3 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|11. Отдел маркетинга | | | | | | | | | | | || |1 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|12. Отдел снабжения | | | | | | | | | | | || |1 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|13. Строительная лаборатор. | | | | | | | | | | | || |2 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|14. Отдел подготовки произв | | | | | | | | | | | || |3 ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|15. Бухгалтерия и финансовый | | | | | | | | | | | || |6 ||
|отдел | | | | | | | | | | | || | ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|16. Отдел организации | | | | | | | | | | | || |2 ||
|управления и делопроизводства| | | | | | | | | | | || | ||
|-----------------------------| | |---+--+--+--+--+--+--+--+-----------||-+--||
|Итого | | | | | | | | | | | || |44||
+------------------------------------------------------------------------------+
В связи с большим разнообразием производственных условий конкретное
нормативное соотношение должностей линейных работников не установлено, а
определяется руководством строительной организации.
В
, резервом для этого будет сокращение численности в аппарате управления.
6. Объединить сметно-договорной и плановый отдел в планово-экономический
отдел, а также объединить строительную лабораторию и технический отдел.
4.3 Оценка эффективности проектируемой организационной
структуры управления ОАО «Русский строительный альянс»
Совершенствование организационной структуры управления требует
экономического обоснования основных мероприятий, направленных на
оптимизацию
(Кр.с.)
Чф,
Аф, Ан - количество подразделений в аппарате управления фактически и по
1. Уровень управляемости (Ку):
Ку = Уф/Ун,
управляемости,
Ку.норм. - 0,5 - 1
Ку = 4/4 = 1
Эу = (Чф - Чн) DOT Зср.,
Уф, Ун - фактическая и нормативная численность работников управления,
чел.;
Зср. - среднегодовая заработанная плата одного работника аппарата
управления, тыс. руб.
Эу = (47 - 44) DOT 3,2 = 3 DOT 3,2 (тыс. руб.) = 9,6 (тыс. руб.)
2. Экономический эффект в сфере производства (Эпр.):
, равной 0,001;
Ен - нормативный коэффициент эффективности, равный 0,12 - 0,16;
Ф - сметная стоимость введения в действие ОПФ, тыс. руб.;
Тн и Тф - нормативная и фактическая продолжительность строительства, мес.;
* Кз - коэффициент сокращения продолжительности строительства в
результате повышения уровня управленческого труда от внедрения
нормативного
* структура управления является рациональной, т. к. коэффициент
рациональности структуры лежит в пределах допустимых норм.
Кр.с.норм. - 0,02 - 0,25, Кр.с. - 0,034.
Четко соблюдены нормы управляемости для руководителей структурных по фонду
заработанной платы в размере 15 тыс. руб.
совершенствованию организационной структуры управления являются
эффективными.
Глава 5 Безопасность и экологичность проектных решений
Рассматривая вопрос о безопасности жизнедеятельности в строительной
организации, после проведения экономических расчетов можно убедится, что
сухого климата, должны быть решены на основе разработки комплекса
мероприятий, направленных на снижение физического и эмоционального
напряжения, лежащего в основе сохранения работоспособности организации.
При рассмотрении экологических проблем, обусловленных деятельностью
организации, рассматривается загрязнение и защита атмосферы и водного
бассейна автотранспортным средствами.
Задачей данного раздела дипломного проекта является определение
поставленных задач и пути их решения в ОАО «Русский строительный альянс».
5.1 Проблемы травматизма в строительной
организации
Уровень травматизма и величина обусловленного им экономического ущерба.
Таблица 5.1
Показатели травматизма в ОАО «Русский строительный альянс» в 2004 г. (в
ценах на 01.01.2005 г.)
+------------------------------------------------------------------------------+
|Анализируемый| Участки, где |Количество| Число дней | Невыполненный ||
| период |произошли травмы | травм |нетрудоспособности|объем СМР, руб.||
|-------------+-----------------+----------+------------------+---------------||
| 2004 год |-----------------+----------+------------------+---------------+|
|-------------| |----------+------------------+---------------+|
| Итого: | | | | ||
|-------------| |----------------------------------------------|
+------------------------------------------------------------------------------+
«Русский строительный альянс»
Причины и характер произошедших травм на стройплощадке и решения по их
устранению представлены в табл.5.2.
Таблица 5.2
Причины и характер произошедших травм на стройплощадке и решения по их
устранению
+------------------------------------------------------------------------+
| Причины травматизма | Характер травм | Решения по устранению |
| | | травматизма |
|------------------------+------------------+----------------------------|
| При перемещении плиты | | 1. Провести внеплановый |
| перекрытия башенным | | инструктаж со всеми |
| краном рабочих попал в | | работниками по технике |
| опасную зону стрелы. В | Черепно-мозговая | безопасности. |
| результате удара | травма | |
| плитой по голове | | 2. 2Отремонтировать |
| получил сотрясение | | стрелу на башенном |
| мозга | | кране. |
|------------------------+------------------+----------------------------|
| | | 1. |
|------------------------+------------------+----------------------------|
| | | 1. |
|------------------------+------------------+----------------------------|
| | | 1. |
|------------------------+------------------+----------------------------|
| | | 1. |
+------------------------------------------------------------------------+
5.2 Уменьшение упущенной выгоды от реализации мероприятий по безопасности
руда
В соответствии со статическими данными внедрение комплекса мероприятий по
усилению безопасности труда позволит снизить уровень травматизма на 15 -
30%.
Снижение травматизма в свою очередь позволит снизить потери рабочего
времени на 20%. При этом затраты на проведение указанных мероприятий могут
быть определены в соответствии с данными, представленными в таблице.
Таблица 5.3
Показатели работ ОАО «Русский строительный альянс» до и после внедрения
мероприятий
+------------------------------------------------------------------------+
| | Показатели | |
| |---------------+-------------|
| Наименование показателей || До внедрения | После |
| || мероприятий | внедрения |
| || | мероприятий |
|------------------------------------------||--------------+-------------|
| Потери рабочего времени у пострадавших || | |
| от несчастного случая, чел.-дней (Д) || | |
|------------------------------------------||--------------+-------------|
| Среднесписочная численность работников, || | |
| ел. (Чср.) || | |
|------------------------------------------||--------------+-------------|
| Средняя выработка одного рабочего в || - | 691 |
| отчетном году в смену, руб. (Хс) || | |
|------------------------------------------||--------------+-------------|
| Среднедневная заработанная плата одного || | 125 |
| рабочего, руб. (Зс) || | |
|------------------------------------------||--------------+-------------|
| Коэффициент потерь организации в || | |
| зависимости от сметной выработки || | |
| рабочего, (J) || | |
|------------------------------------------||--------------+-------------|
| Коэффициент прочих материальных || | |
| последствий несчастных случаев, кроме || | |
| сменной выработки (I) || | |
+------------------------------------------------------------------------+
Теперь рассмотрим предложенный комплекс мероприятий по усилению
безопасности труда.
С этой целью определим:
* коэффициент нетрудоспособности по травматизму до внедрения мероприятий
и после внедрения:
К[НТ1] =
) / 1295 = 80,8
экономия за счет уменьшения недовыполненного объема работ в
К[НТ1
]= 4,2 DOT (125 DOT 1,2 + 0,15 DOT 691) * ( 1 - 80,8 / 96,6) =
=
,
) позволяет оказать существенное сокращение потерь рабочего времени.
Заключение
1. В настоящем дипломном проекте, посвященном выявлению резервов
повышения производительности труда в ОАО «Русский строительный альянс»
в главе 2 приведена организационно-экономическая структура ОАО, дана
краткая
2. лет не выполнялся, за исключением 2003 году, когда план был выполнен
на 100,01%.
3. План по прибыли в строительной организации не выполнялся, за
исключением 2003 года, когда прибыль достигал 25 млн. руб.,
увеличившись на 0,16% по сравнению с планом.
сравнению с планом, однако планового показателя выработка достигла лишь в
200 году, т. е. ОАО не обеспечило выполнение плана по производительности
труда.
Анализ использования рабочего времени показал, что число рабочих дней на
одного рабочего в год составляет 97,8% по сравнению с планом. Анализ
показал наличие сверхплановых потерь рабочего времени, как целодневных,
так и внутрисменных.
Анализ фонда оплаты труда показал, что экономия по фонду заработанной
платы
роительный альянс» имеются неиспользованные резервы повышения
производительности труда. По вышеизложенным выводам можно сделать
следующие предложения:
* необходимо уделить внимание ликвидации потерь рабочего
* * установить экономически обоснованное соотношение между показателями
роста производительности труда и заработанной платы.
В третьей главе настоящей дипломной работы разработаны предложения по
внедрению мероприятий по повышению производительности труда в ОАО «Русский
строительный альянс». Годовая экономическая эффективность от всех
предложений составит 1843,3 тыс. руб. в ценах 2004 года. Снижение
себестоимо
мативного метода при проектировании организационной структуры численность
аппарата управления ОАО снизилась на 3 человека. Общий экономический
эффект от внедрения проектируемой организационной структуры составил
517,87 тыс. руб.
Список литературы
1. Абрамов Л.И., Манаенкова Э.А. «Организация и планирование
строительного производства. Управление строительной продукцией», М.:
Стройиздат, 1990.
2. Аникин Ф.С. «Анализ деятельности внутрипроизводственных
подразделений», М.: Финансы и статистика, 1991.
3. Баканьев М.И., Шеремет А.Д. «Теория анализа хозяйственной
деятельности», М.: Финансы и статистика», 1988.
4. Баздникин А.С. «Основы управления в строительстве», М.: Высшая школа,
1990.
5. Барднш Г.А. «Совершенствование строительно-производственного
комплекса», М.: Высшая школа, 1991.
6. Белова С.В. «Безопасность жизнедеятельности», М.: Высшая школа, 2002.
7. ГОСТ 12.1.012 - 90. Вибрация. Общие требования безопасности.
8. ГОСТ 12.1.005 - 95. ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к
выдержки рабочей зоны.
9. Данильченко Л.М. «Эффективность управления строительным комплексом»,
М.: Высшая школа, 1996.
10. Деркач Д.Н. «Анализ производственно-хозяйственной деятельности
подрядных строительных организаций», М.: Стройиздат, 1991.
11. «Защита окружающей средств от техногенных бездействий», под общ. ред.
Г.Ф. Невский, М.: Изд. МГОУ, 1993.
12. Инструкция по определению экономической эффективности использования в
строительстве новой техники, изобретений и рационализаторских
предложений. СН 509 - 78.
13. Ковалев В.Н., Привалов В.П. «Анализ хозяйственной деятельности
предприятия», М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
14. Литвин Б.М. «Анализ хозяйственной деятельности в строительстве», м.:
Финансы и статистика, 1991.
15. Масленников В.В. «Анализ использования фонда заработанной платы и
эффективность оплаты труда в строительно-монтажных организациях», М.:
Стройиздат, 1988.
16. «Менеджмент в строительстве». Под ред. И. С. Степанова, М.: ЮРАЙТ,
2002.
17. Протасов В.Ф., Молчанов В.В. «Экология, здоровье и природопользование
в России», М.: Финансы и статистика, 1995.
18. Плотников А.Н. «Резервы повышения эффективности строительного
производства», М.: Высшая школа,1995.
19. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М.:
Финансы и статистика», 1990.
20. Савичев П.И. «Экологический анализ - орудие выявления
внутрихозяйственных резервов», М.: Финансы и статистика, 1988.
21. Степанов И.С. «Повышение эффективности труда рабочих в строительстве»,
М.: Стройиздат, 1991.
22. СНиП 2.04. - 87. Административные и типовые здания. М.: 1988.
23. СНиП 1.04.03 - 91. Норма продолжительности строительства и задела
строительного предприятия, М.: 1991.
24. Фаткуизиков Р.А. «Производственный менеджмент». - М.: Банки и Биржи
ЮНИТИ, 1997.
25. Шевцов К.К. «Охрана окружающей среды в строительстве», М.: Высшая
школа, 1994.
26. «Экономика строительства». Под ред. Степанова И.С. - М.: ЮПАИТ, 1997.
27.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
