Кадровая стратегия
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
КРАСНОЯРСКИЙ ФИЛИАЛ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА
По дисциплине «Управление персоналом»
Выполнил: Савченко
Я. Н.
Гр. 42
Руководитель:
Дубровская Т. В.
К.э.н., доцент
КРАСНОЯРСК 2000
СОДЕРЖАНИЕ
Вводные замечания
3
Раздел 1. Описание исследуемой фирмы
4
Раздел 2. Описание стратегии фирмы
6
Раздел 3. Стратегия развития персонала фирмы.
Раздел 4. Процедуры отбора персонала в фирму (на примере отдела
реализации)
Вводные замечания
Управление персоналом – отнюдь не новая наука, но вместе с тем в нашей
стране ей пока не уделяется должного внимания. Впрочем, это не удивительно
– управление персоналом организации – отрасль все-таки стратегического, а
не оперативного управления (разумеется, если говорить именно об управлении
персоналом, а не ведении кадрового делопроизводства). Наш же бизнес с
самого начала своего существования взял ориентацию на краткосрочную прибыль
при минимуме затрат. Исходя из этой установки вложения в человеческий
капитал, долгосрочные по определению, рассматриваются как нечто
сверхординарное, по общему мнению, – то, что можно делать в последнюю
очередь. Немало способствует формированию этого мнения и безграничность
российского рынка рабочей силы.
Однако прошедшее десятилетие реформ показало, что данное мнение
ошибочно. И, что самое важное, большинство руководителей стало это
понимать. Доказательство тому – появление огромного количества сообщений о
всевозможных курсах по управлению персоналом для руководителей компаний, а
также быстрый рост рынка рекрутинговых услуг.
Поэтому направление, выбранное в качестве основного для данной работы,
приобрело сейчас особое значение. Мы попытаемся показать связь между общей
стратегией фирмы и её кадровой политикой, а основными задачами, которые
стоят перед нами при изучении поставленных вопросов, мы будем считать
следующие:
Определить стратегию исследуемой фирмы;
Определить стратегию развития персонала исследуемой фирмы;
Рассмотреть процедуры отбора персонала в отдел реализации исследуемой
фирмы.
Раздел 1. Описание исследуемой фирмы.
Фирма – Издательский Дом «Новая неделя».
Направление бизнеса – издательская деятельность.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной
ответственностью.
Описание продукта фирмы.
Газета «Новая Неделя» - газета бесплатных объявлений. Периодичность:
еженедельно. День выхода: понедельник. Полосность – 32А3 (две тетрадки по
16А3). Тираж – 9000 экз. Распространение:
Розпечать: 4400 экз.
Край: 1380 экз.
Собственные точки: 450 экз.
Другие распространители: 2770 экз.
Рост продаж за последние три месяца: +3% в месяц.
Цена розничная – 3 руб. 00 коп.
Газета: «Газета с программой» - газета для телезрителей.
Периодичность: еженедельно. День выхода: среда. Полосность – 16А3. Тираж –
5100 экз. Распространение:
Розпечать: 2800 экз.
Собственные точки: 300 экз.
Другие распространители: 2000 экз.
Рост продаж за последние три месяца: +8% в месяц.
Цена розничная – 2 руб. 00 коп.
Газета «Свежий сканворд» - развлекательная газета. Периодичность: раз
в две недели. День выхода: пятница. Полосность – 8А3. Тираж – 12000 экз.
Распространение:
Розпечать: 8900 экз.
Край: 1000 экз.
Собственные точки: 500 экз.
Другие распространители: 1600 экз.
Рост продаж за последние три месяца: +3% в месяц.
Цена розничная – 3 руб. 00 коп.
Раздел 2. Описание стратегии фирмы.
Анализ стратегического положения фирмы в отрасли.
Анализ проводится в соответствии с методикой В. С. Ефремова[1], в
соответствии с которой необходимо ответить на нижеперечисленные вопросы. На
основе ответов на них строится модель интерпретации, по которой
определяется стратегическое положение фирмы и даются рекомендации по её
дальнейшему развитию.
Табл. 1. Опросник для анализа стратегического положения фирмы
|Опросник для анализа стратегического положения фирмы (авт. В. С. |
|Ефремов) |
|ВОПРОС |ДА |НЕТ|
|МАКРОУСЛОВИЯ |
|политические условия |
|Существуют ли политические условия для равенства конкурентных | |+ |
|возможностей? | | |
|Эффективна ли законодательная база, на основе которой может |+ | |
|осуществляться регулирование данного вида бизнеса? | | |
|Возможно ли нормальное развитие данного бизнеса в условиях |+ | |
|существующей внутриэкономической политики? | | |
|Способствует ли международная политическая инфраструктура |+ | |
|нормальному развитию данного вида бизнеса? | | |
|Высок ли политический риск данного вида бизнеса? | |+ |
|экономические условия |
|Благоприятен ли для бизнеса общий уровень деловой активности в | |+ |
|стране? | | |
|Благоприятны ли финансово-кредитные условия в стране? | |+ |
|Возможно ли нормальное развитие данного бизнеса при существующем|+ | |
|уровне налогов, ставке рефинансирования и банковском проценте? | | |
|Возможно ли нормальное развитие бизнеса при существующем уровне |+ | |
|инфляции? | | |
|Высок ли экономический риск производственно-коммерческих | |+ |
|операций фирмы? | | |
|социальные условия |
|Благоприятна ли структура общества для развития данного вида | |+ |
|бизнеса? | | |
|Возможно ли нормальное развитие спроса на производимые товары |+ | |
|при существующем уровне и структуре распределения доходов (на | | |
|потребление и накопление) в обществе? | | |
|Благоприятны ли сложившиеся в обществе структура и динамика |+ | |
|потребительских предпочтений (потребностей, вкусов, моды)? | | |
|Благоприятны ли для развития бизнеса сложившиеся в обществе |+ | |
|стереотипы отношений к образованию, труду, отдыху, семье, | | |
|правительству и т.д.? | | |
|Высок ли уровень социального риска данного вида бизнеса? | |+ |
|Технологические условия |
|Благоприятны ли для развития бизнеса сложившиеся в стране | |+ |
|условия доступа к новейшим технологиям в соответствующей | | |
|области? | | |
|Благоприятна ли для развития бизнеса сложившаяся в стране | |+ |
|транспортная инфраструктура? | | |
|Может ли обеспечить развитие бизнеса сложившаяся в стране |+ | |
|научно-исследовательская и опытно-конструкторская | | |
|инфраструктура? | | |
|Велико ли отставание отечественной технологии от лучших | |+ |
|зарубежных образцов? | | |
|Велика ли вероятность технологического риска бизнеса? | |+ |
|МИКРОУСЛОВИЯ |
|Оценка производственно-технологической системы |
|Обеспечиваются ли адекватные условия для эффективного |+ | |
|взаимодействия всех факторов производства? | | |
|Велики ли задержки в осуществлении отдельных стадий производства| |+ |
|из-за конфликтов за производственные ресурсы? | | |
|Высок ли уровень использования отличительных способностей |+ | |
|организации в производственно-технологическом процессе? | | |
|Высока ли вероятность остановки производственного процесса из-за| |+ |
|сбоя в его самом слабом звене? | | |
|Эффективна ли применяемая модель организации производственного |+ | |
|процесса? | | |
|Оценка финансово-экономической системы |
|Можно ли считать организацию финансово-устойчивой и независимой?|+ | |
|Можно ли считать организацию платежеспособной, ликвидной и |+ | |
|рентабельной? | | |
|Можно ли считать эффективной систему управления финансами |+ | |
|организации? | | |
|Можно ли считать удовлетворительным уровень отдачи вложенных |+ | |
|инвестиций? | | |
|Можно ли считать финансово-экономическую систему в целом | |+ |
|отличительной способностью организации? | | |
|Оценка системы управления |
|Эффективна ли организационная структура управления? |+ | |
|Эффективна ли система планирования производственно-комерческой |+ | |
|деятельности? | | |
