Методы управления персоналом
Содержание
Введение 3
1. Экономические методы управления 5
2. Система методов управления 6
3. Методы экономического обоснования выбора управленческих решений 17
Заключение 29
Список литературы 30
Введение
Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который
позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации
индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы
управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора
оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Первый – иерархическая структура предприятия, где основано средство
воздействия – это отношение власти-подчинения, доверенное человеку сверху,
с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй – культура, то есть вырабатываемые общество, предприятием,
группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения,
которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя
так, а не иначе без видимого принуждения.
Третий – рынок – есть равноправные отношения, основанные на купле-
продаже продукции и услуг, отношения собственности, равновесии интересов
продавца и покупателя.
Эти факторы воздействия – понятия достаточно сложные и на практике
редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и
облик экономической ситуации на предприятии.
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического
управления, жесткой системы административного воздействия, практически
неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям,
отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому
необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей.
Главное внутри предприятия – работники, а за пределами - потребители
продукции. Необходимо повернуть работающего к потребителю, а не к
начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к
безумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом
экономическром смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на
второй план, уступая место культуре и рынку.
Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе
традиционных служб отдела кадров, отдела организации труда и заработной
платы, отдела охраны труда и техники безопасности и других. Задачи новых
служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности
по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они
начинают расширять круг своих функций от чисто кадровых вопросов переходят
к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению
профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка
трудовых ресурсов и т.п.
В системе методов управления персоналом выделяют:
> Административный метод;
> Экономический метод;
> Социально-психологический метод.
В данной курсовой работе будет рассмотрен экономический метод.
1. Экономические методы управления
Экономические методы управления предполагают материальную мотивацию,
т.е. ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и
осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за
результаты работы.
|Наименование|Специфика |Наименование |Наименование методов |
|группы |группы |подгруппы | |
|методов | | | |
|управления | | | |
|Экономически|Воздействие |Экономические |Прогнозы: национальные программы;|
|е методы |на |методы, |государственные заказы; налоговая|
|управления |материальные |применяемые на |политика; ценовая политика, |
| |интересы |макро-уровне |финансово-кредитная политика; |
| |людей, | |инвестиционная политика. |
| |ориентация на| | |
| |выполнение | | |
| |определенных | | |
| |показателей | | |
| |или заданий и| | |
| |на | | |
| |вознаграждени| | |
| |е за их | | |
| |выполнение | | |
| | |Экономические |Планирование: балансовый метод; |
| | |методы, |нормативный метод; аналитический |
| | |применяемые на |метод; математическое |
| | |уровне |моделирование. |
| | |предприятия | |
| | |(организации) | |
| | | |Коммерческий расчет: хозрасчет; |
| | | |самоокупаемость; |
| | | |самофинансирование |
| | |Экономические |Методы поощрения (заработная |
| | |методы |плата, премирование и т.д.) |
| | |управления , | |
| | |применяемые на | |
| | |отдельного | |
| | |работника | |
| | | |Методы наказания (штрафы, вычеты |
| | | |и др.) |
Использование экономических методов управления связано с формированием
плана работы и контролем за его осуществлением, а также экономическим
стимулированием труда, т.е. с рациональной системой оплаты труда,
предусматривающей поощрения за определенное количество и качество труда и
применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное
качество.
Экономические методы на макро-уровне выступают как государственное
регулирование. Оно охватывает разработку прогнозов и рациональных программ,
госзаказов, налоговую, ценовую, инвестиционную и финансово-кредитную
политику государства.
Специфическим экономически методом, характерным для отечественного
уровня управления, является хозрасчет.
Хозрасчет предусматривает экономическую обособленность и
самостоятельность предприятий, а также рентабельную их работу.
Использование экономических методов управления в целях индивидуальной
мотивации трудовой деятельности рабочих проявляется при оплате труда.
Вывод: Экономические методы управления ориентированы на материальную
мотивацию. К этим методам относятся планирование,
стимулирование, хозрасчет и другие экономические рычаги,
применяемые на макро- и микро-уровнях управления.
2. Система методов управления
Управление производством руководитель осуществляет с помощью методов и
рычагов управления.
Метод применительно к управлению означает прием или образ действий
способствующий достижению какой-либо управленческой цели. Но для того,
чтобы окончательно достичь поставленной цели, необходимо воздействовать на
членов управляемого коллектива с помощью рычагов и стимулов.
Рычаг (стимул) управляющего воздействия – это средство, применение
которого позволяет выполнить поставленную задачу (цель).
Успешное решение любой производственно-хозяйственной задачи на любом
уровне управления требует комплексного применения руководителем различных
методов управления и стимулов к труду.
Экономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью
которых обеспечивается прогрессивное развитие производства. В группу
экономических методов управления предприятием следует включить методы
экономического стимулирования, ценообразования, финансирования,
кредитования; осуществление функций поставщиками и потребителями,
финансовыми и банковскими органами и контроль за соблюдением платежной
дисциплины; рациональное использование собственных оборотных средств;
использование системы оплаты труда и материального поощрения работников
предприятий; применение экономический мер воздействия на заказчиков,
поставщиков, подрядчиков, транспортников и др.
Огромное значение в системе материального стимулирования имеет
эффективная организация заработной платы персонала в соответствии в
количеством и качеством труда.
При рыночной системе хозяйствования в условиях свободного рынка и
сложного взаимодействия усиливается роль экономических методов управления.
Они становятся условием радикальной перестройки хозяйственного механизма,
создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой.
Плановое ведение хозяйства является главным законом функционирования
любого предприятия (организации), которое имеет четко разработанные цели и
стратегию их достижения.
Рис. Классификация элементов, регулируемых экономическими методами
управления
В рыночной экономике проявление экономических методов имеет иной характер,
чем в административной экономике. Так, вместо централизованного
планирования утверждается, что предприятие – свободный товаропроизводитель,
который выступает на рынке равным партнером других предприятий в
общественной кооперации труда. План экономического развития является
основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар,
необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг.
Государственный заказ трансформируется в портфель заказов предприятия с
учетом спроса и предложения, в котором госзаказ уже не имеет доминирующего
значения.
Для достижения поставленных целей необходимо четко определить критерии
эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности
показателей, установленных в плане экономического развития. Таким образом,
