определение путей лучшего исп-я рес-ов.
10. Фин. служба п/п-ия : задачи и обязанности.
Фин. служба п/п-ия может быть представлена фин. управлением, фин. отделом,
либо фин. директором и бухгалтером.
| | |Фин| | | |
| | |. | | | |
| | |Дир| | | |
| | |ект| | | |
| | |ор | | | |
| | | | | | | |
|бу| |а| |от| |отде|
|х.| |н| |де| |л |
|фи| |а| |л | |опер|
|н.| |л| |фи| |ат. |
|уч| |и| |н.| |упра|
|ет| |т| |пл| |влен|
| | |и| |ан| |ия |
| | |ч| |-и| | |
| | |о| |я | | |
| | |т| | | | |
| | |д| | | | |
| | |е| | | | |
| | |л| | | | |
Задачи фин службы:
1)Контроль за выполнением принятых решений
2) Учет и анализ прошлого опыта
3) Учет тенденций развития и возможных направлений, изменений во внешней
среде хозяйствования
4) Учет стратегических целей и перспектив
5) Ориентация на экстренный характер принимаемых решений или проводимых
преобразований
6)Обоснование и признание непредсказуемости влияния некоторых
внешнихфакторов.
Основная задача финансового менеджмента – это управление денежными
потоками на предприятии и возможность балансирования управлением
материальных и денежных ресурсов.
11. Классификация расходов предприятия Все денежные затраты
группируются по трем признакам:
Расходы связанные с извлечением прибыли
Расходы не связанные с извлечением прибыли
Принудительные расходы Расходы связанные с извлечением прибыли:
Материальные затраты (на сырье и материалы, приобретение инструментов и
приспособлений, аренда, энергия, тара, з /п, топливо)
Расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией ОФ
Расходы, связанные с управлением производственным процессом
Приобретение услуг сторонних организаций
Табл. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ
|ПРИЗНА|ВИДЫ ЗАТРАТ|
|К | |
|КЛАССИ| |
|ФИКАЦИ| |
|И | |
|УЧЕТНЫ| -РАСХОДЫ |
|Й |ПО ОБЫЧНЫМ |
|ПРИЗНА|ВИДАМ Д-ТИ |
|К |-ОПЕРАЦИОНН|
| |ЫЕ РАСХОДЫ |
| |-ВНЕРЕАЛИЗА|
| |ЦИОННЫЕ |
| |РАСХОДЫ |
|ПО |-МАТЕРИАЛЬН|
|ЭЛЕМЕН|ЫЕ ЗАТРАТЫ |
|ТАМ | |
| |- ПРОЧИЕ |
| |ЗАТРАТЫ |
|ПО |ФАКТИЧЕСКИЕ|
|СОСТАВ| |
|У |- ПЛАНОВЫЕ |
| | |
| |- |
| |ПРОГНОЗНЫЕ |
|ПО |О |
|ОТНОШЕ|-ПОСТОЯННЫЕ|
|НИЮ К | |
|ОБЪЕМУ|-ПЕРЕМЕННЫЕ|
|ПРОИЗВ| |
|ОДСТВА| |
|ПО |- |
|СТЕПЕН|ЭЛЕМЕНТНЫЕ |
|И | |
|ОДНОРО|- |
|ДНОСТИ|КОМПЛЕКТНЫЕ|
|ПО |-ОБЩИЕ |
|СТЕПЕН| |
|И |-СРЕДНИЕ |
|УСРЕДН| |
|ЕНИЯ |-НА ЕД. |
| |ПРОДУКЦИИ |
|ПО |-ПРОИЗВОДСТ|
|ФУНКЦИ|ВЕННЫЕ |
|И |-КОММЕРЧЕСК|
|УПРАВЛ|ИЕ |
|ЕНИЯ |-АДИНИСТРАТ|
| |ИВНЫЕ |
|ПО |-ЗАТРАТЫ НА|
|ПОРЯДК|ПРОДУКТ |
|У |-ЗАТРАТЫ НА|
|ОТНЕСЕ|ПЕРИОД |
|НИЯ | |
|ЗАТРАТ| |
|НА | |
|ПЕРИОД| |
|ГЕНЕРИ| |
|РОВАНИ| |
|Я | |
|ПРИБЫЛ| |
|И | |
|ПО |ОТДЕЛ, ЦЕХ,|
|МЕСТУ |ПОДРАЗДЕЛЕН|
|ВОЗНИК|ИЕ, ФИЛИАЛ |
|НОВЕНИ| |
|Я | |
|ПО |- ПРЯМЫЕ |
|СПОСОБ| |
|У |- КОСВЕННЫЕ|
|ОТНЕСЕ| |
|НИЯ НА| |
|СЕБЕСТ| |
|ОИМОСТ| |
|Ь | |
|ПО ЭК.|-МАТЕРИАЛЬН|
|СОДЕРЖ|ЫЕ |
|АНИЮ |-ТРУДОВЫЕ |
| |-ДЕНЕЖНЫЕ |
12.Планирование затрат П., основные виды планирования
Р.Акофф ввел СИСТЕМУ ПЛАНИРОВАНИЯ, которая состоит из элементов:
1- Реактивное планирование
2- Инактивное планирование
3- Преактивное планирование
4- Интерактивное планирование
| |ЦЕ|СО|ПРЕИ|НЕДОС|
| |ЛИ|ДЕ|МУЩЕ|ТАТКИ|
| | |РЖ|СТВА| |
| | |АН| | |
| | |ИЕ| | |
|1|ОТ|НА|ОБРА|НЕ |
| |СУ|ЦЕ|ЩЕНИ|СИСТЕ|
| |ТС|ЛЕ|Е К |МА, А|
| |ТВ|Н |ПРОШ|ЕДИНИ|
| |ИЕ| |ЛОМУ|ЦА. |
| |ЧЕ|НА|ОПЫТ|ОТСУТ|
| |ТК|ПР|У. |СТВИЕ|
| |ИХ|ОШ|СОХР|ГИБКО|
| |ЦЕ|ЛО|АНЕН|ГО |
| |ЛЕ|Е |ИЕ |ПОДХО|
| |Й | |ПРЕЕ|ДА |
| | | |МСТВ|УЧИТЫ|
| | | |ЕННО|ВАВШЕ|
| | | |СТИ |ГО БЫ|
| | | |И |ИЗМЕН|
| | | |СПОС|ЕНИЯ |
| | | |ОБОВ|В |
| | | |УПРА|НАСТО|
| | | |ВЛЕН|ЯЩЕМ.|
| | | |ИЯ | |
| | | |ТРАД|ДАННЫ|
| | | |ИЦИЙ|Й |
| | | |. |МЕТОД|
| | | |РАЗВ|СНИЖА|
| | | |ИТИЕ|ЕТ |
| | | |ЧУВС|ОБЩУЮ|
| | | |ТВА |ЭФФЕК|
| | | |БЕЗО|ТИВНО|
| | | |ПАСН|СТЬ. |
| | | |ОСТИ| |
| | | |У | |
| | | |СОТР| |
| | | |УДНИ| |
| | | |КОВ | |
|2|РА|ПР|ОСТО|НЕСПО|
| |ЗР|ИС|РОЖН|СОБНО|
| |АБ|ПО|ОСТЬ|СТЬ |
| |ОТ|СО|В |ПРИСП|
| |КА|БЛ|ПРОЦ|ОСОБИ|
| |МН|ЕН|ЕССЕ|ТЬСЯ |
| |ОЖ|ИЕ|ПЛАН|К |
| |ЕС|ТО|ИРОВ|ИЗМЕН|
| |ТВ|ЛЬ|АНИЯ|ЕНИЯМ|
| |А |КО| |. |
| |ВО| | |СЛАБО|
| |ЗМ|К | |Е |
| |ОЖ|НА| |ИСПОЛ|
| |НЫ|СТ| |ЬЗОВА|
| |Х |ОЯ| |НИЕ |
| |ПУ|ЩЕ| |ТВОРЧ|
| |ТЕ|МУ| |ЕСКОГ|
| |Й |МО| |О |
| |РА|МЕ| |ПОТЕН|
| |ЗВ|НТ| |ЦИАЛА|
| |ИТ|У | | |
| |ИЯ| | | |
|3|РА|ЭН|ОЦЕН|НЕДОС|
| |ЗР|ЕР|КА |ТАТОЧ|
| |АБ|ГИ|ВНЕШ|НОЕ |
| |ОТ|ЧН|НЕЙ |ИСПОЛ|
| |КА|ЫЙ|СРЕД|ЬЗОВА|
| | |ПО|Ы И |НИЕ |
| |АЛ|ИС|УЧЕТ|ОПЫТА|
| |ЬТ|К |ЕЕ |.ЧРЕЗ|
| |ЕР|НО|ФАКТ|МЕРНО|
| |НА|ВЫ|ОРОВ|Е |
| |ТИ|Х |В |УВЛЕЧ|
| |В |ИД|ДЕЯТ|ЕНИЕ |
| |БЕ|ЕЙ|ЕЛЬН|НОВЫМ|
| |З | |ОСТИ|И |
| |КО| |. |ИДЕЯМ|
| |НК| |УЧАС|И. |
| |РЕ| |ТИЕ | |
| |ТН| |В | |
| |ЫХ| |РАЗР| |
| |ЦЕ| |АБОТ| |
| |ЛЕ| |КЕ | |
| |Й | |ПЛАН| |
| | | |ОВ | |
| | | |МНОГ| |
| | | |ИХ | |
| | | |СОТР| |
| | | |УДНИ| |
| | | |КОВ | |
|4|КО|ОР|ОСНО| |
| |НК|ИЕ|ВАН | |
| |РЕ|НТ|НА | |
| |ТН|АЦ|ПРИН| |
| |ЫЕ|ИЯ|ЦИПЕ| |
| |ЦЕ|НА|УЧАС|НЕ |
| |ЛИ|ВЗ|ТИЯ.|ОБНАР|
| |, |АИ|МАКС|УЖЕНЫ|
| |ОР|МО|ИМАЛ| |
| |ИЕ|СВ|ЬНО | |
| |НТ|ЯЗ|МОБИ| |
| |ИР|Ь |ЛИЗУ| |
| |ОВ|ЛУ|ЕТ | |
| |АН|ЧШ|ТВОР| |
| |НЫ|ИХ|ЧЕСК| |
| |Е |ИД|ИЕ | |
| |НА|ЕЙ|СПОС| |
| |РО|. |ОБНО| |
| |СТ| |СТИ | |
| |. |ИС|СОТР| |
| |РА|П-|УДНИ| |
| |ЗР|НИ|КОВ.| |
| |АБ|Е |ПРЕД| |
| |ОТ|БО|ПОЛА| |
| |КА|ЛЬ|ГАЕТ| |
| |МН|ШО|: | |
| |ОЖ|ГО|БУДУ| |
| |ЕС|ОБ|ЩЕЕ | |
| |ТВ|ЪЕ|ПОДВ| |
| |А |МА|ЛАСН| |
| |АЛ|ИН|О | |
| |ЬТ|ФО|КОНТ| |
| |ЕР|. |РОЛЮ| |
| |НА|ПР|И | |
| |ТИ|ЕД|ЯВЛЯ| |
| |В.|ПР|ЕТСЯ| |
| | |ИН|РЕЗУ| |
| | |ИМ|ЛЬТА| |
| | |АТ|ТОМ | |
| | |ЕЛ|ДЕЙС| |
| | |ЬС|ТВИЙ| |
| | |КА|УЧАС| |
| | |Я |ТНИК| |
| | |ИН|ОВ | |
| | |ТУ|ПЛАН| |
| | |ИЦ|ИРОВ| |
| | |ИЯ|АНИЯ| |
| | |. |. | |
Методы планирования
1. Эконом. анализ (осуществляется сопоставление отчета и плана)
2. Коэфф. метод (рассчитываются и сравниваются коэффициенты)
3. Нормативы (заранее установлены нормативы, при помощи которых
рассчитываются потребности в фин. ресурсах)
4. Балансовый метод (согласование расходов и источников их покрытия)
5. Дисконтирование денежных потоков
6. Метод сценария (разрабатываются несколько вариантов развития и
выбирается наиболее вероятный)
7. Экономико-математическое моделирование
8. Прогнозный метод
13 Модели полного и частичного распределения затрат +(см вопросы 14-
17)
В отечественной и зарубежной практике используются различные методы
калькулирования. Основные модели и методы калькулирования себестоимости
продукции:
1) модель полного распределения затрат (absortion costing);
2) модель частичного распределения затрат (direct costing).
Система Директ-костинг
Основным методом калькулирования, используемым в рамках модели
частичного распределения затрат является система "директ-костинг".
Здесь при калькулировании планируется и учитывается неполная,
ограниченная себестоимость. Эта себестоимость включает в себя только прямые
затраты, т.е. затраты, непосредственно связанные с изготовлением данной
продукции, выполнением работ или оказанием услуг.
Но несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта
калькулирования этих видов расходов, общим для данного подхода является то,
что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности
составляют часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а
возмещаются общей суммой из выручки.
В этом особенность системы учета неполной себестоимости (Direct
Costing System — «Директ костинг систем» — система учета прямых затрат).
Исходной предпосылкой системы "директ-костинг" является утверждение,
что косвенные расходы не связаны прямо с объемом произведенной продукции и
поэтому не должны включаться в ее себестоимость, а должны вычитаться из
выручки от реализации продукции при определении финансового результата
хозяйственной деятельности.
По системе Direct Costing схема расчета прибыли многоступенчатая:
1. Определяется выручка от реализации продукции — В.
2. Рассчитываются переменные затраты — ПЗ.
3. Определяется маржинальный доход — М = В - ПЗ.
4. Рассчитываются постоянные расходы — ПР.
5. Определяется прибыль — П = М-ПР.
Величину М, то есть сумму постоянных затрат и прибыли, за рубежом принято
называть «маржинальным доходом» либо «суммой покрытия».
При системе "директ-костинг" себестоимость промышленной продукции
учитывается и планируется в части переменных затрат.
В рамках модели полного распределения затрат в зависимости от способа
расчета можно выделить следующие методы (способы) калькулирования:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
