| |. |. |реализ|ные |нные |ь |таб|ффи|ас |ционн|
| |не|пр|ации |расходы|расход| |ель|циэ|фин|ый |
| |об|ои| | |ы | |нос|нт |анс|рычаг|
| |хо|зв| | | | |ть |пок|ово| |
| |ди|ед| | | | | |рыт|й | |
| |мо|ен| | | | | |ие |про| |
| | |о | | | | | | |чно| |
| | | | | | | | | |сти| |
|Домкрат |25|15|208 |98 |29 |79 |62,|0,5|72,|1,37 |
|универсальный | | |500,00|959,05 |704,80|836,15|1% |3 |9% | |
|односторонний | | | | | | | | | | |
|20т-150мм | | | | | | | | | | |
|Домкрат путевой |30|20|234 |118 |133 |-18 |-7,|0,4|-15|-6,39|
|10т-130мм | | |000,00|889,00 |119,00|008,00|1% |9 |,6%| |
|Гайкорез 20 т. |20|13|171 |93 |38 |39 |30,|0,4|50,|1,97 |
|(размер под ключ | | |600,00|164,18 |616,24|819,59|2% |6 |8% | |
|41-50) | | | | | | | | | | |
|Итого: | | |614 |311 |201 |101 |19,|0,4|33,|2,98 |
| | | |100,00|012,23 |440,04|647,74|8% |9 |5% | |
Так как на конец ноября сборочный цех был загружен полностью, даже
работал в две смены, то можно предположить, что данный объем производства
предельный.
По количеству детали и сложности сборки данный гидроинструмент сильно
не отличается друг от друга. Все продукты имеют приблизительно одинаковое
количество комплектующих систем и деталей, поэтому время сборки для них
почти одинаковое. Как результат, данные продукты будут рассматриваться для
производства как взаимозаменяющие. Задача состоит в том, чтобы
оптимизировать план продукции для конца Ноября 2002 года.
Данный план имеет небольшой операционный рычаг. Это говорит о том, что
даже при изменении выпуска продукции прибыль не будет меняться очень
значительно. Но при более подробном изучении, видно, что два продукта
Домкрат универсальный односторонний 20т-150мм и Гайкорез 20 т. имеют не
большой уровень операционного рычага, в то время как домкрат путевой имеет
операционный рычаг превышающий показатели других продуктов в среднем в 4
раза. Поэтому достаточно велик риск от незначительно снижения объемов
производства домкрата путевого для значительного увеличения убытков от
данного гидроинструмента. Вклад на покрытие всех продуктов приблизительно
одинаковый. В связи с этим наилучшим решением в данной ситуации было бы
увеличение объемов производства до требуемого уровня в соответствии с
планом по отгрузке домкрата путевого и уменьшение в одинаковой пропорции
производства домкрата универсального и гайкореза.
| |Шт|Шт|Объем |Перемен|Постоя|Прибыл|Рен|Коэ|Зап|Опера|
| |. |. |реализ|ные |нные |ь |таб|ффи|ас |ционн|
| |не|пр|ации |расходы|расход| |ель|циэ|фин|ый |
| |об|ои| | |ы | |нос|нт |анс|рычаг|
| |хо|зв| | | | |ть |пок|ово| |
| |ди|ед| | | | | |рыт|й | |
| |мо|ен| | | | | |ие |про| |
| | |о | | | | | | |чно| |
| | | | | | | | | |сти| |
|Домкрат |25|10|139 |56 |29 |53 |62,|0,6|64,|1,56 |
|универсальный | | |000,00|076,80 |704,80|218,41|0% |0 |2% | |
|односторонний | | | | | | | | | | |
|20т-150мм | | | | | | | | | | |
|Домкрат путевой |30|30|351 |178 |133 |39 |12,|0,4|22,|4,37 |
|10т-130мм | | |000,00|333,50 |119,00|547,50|7% |9 |9% | |
|Гайкорез 20 т. |20|8 |105 |45 |38 |21 |25,|0,5|35,|2,83 |
|(размер под ключ | | |600,00|865,44 |616,24|118,32|0% |7 |4% | |
|41-50) | | | | | | | | | | |
|Итого: | | |595 |280 |201 |113 |23,|0,5|36,|2,77 |
| | | |600,00|275,74 |440,04|884,23|6% |3 |1% | |
Данное изменение позволит полностью выполнить заказ для ВСЖД, что
позволит избежать пени за просрочку заказа. Кроме того, это позволит
увеличить прибыль на 12% и финансовую устойчивость, а также уменьшит
предпринимательский риск.
| |Старый |Новый |Изменение|
|Прибыль |101647,73|113 |12,0% |
| | |884,23 | |
|Рентабельность|19,83% |23,6% |19,2% |
|Запас |33,5% |36,1% |7,7% |
|финансовой | | | |
|прочности | | | |
|Операционный |2,98 |2,77 |-7,1% |
|рычаг | | | |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данный пример доказывает эффективность использования вклада на
покрытие и операционного рычага при планировании производственной
программы. Так как данный способ предполагает полную реализацию
произведенного товара, а ЗАО «Энерпред» работает полностью под заказ, то
при нормировании производства данный способ может сталь незаменимым для
определения производственной программы. К сожалению, сейчас, он не может
быть применим, так как нет четкой информации о загруженности производства и
его возможностях.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками
предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF
2. Д. Хан (1997) Планирование и Контроль. Москва: Финансы и Статистика.
3. Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва:
издательское объединение «Юнити».
4. Турчак А.А. (1995) Управление финансами: Москва: Радио и связь.
ССЫЛКИ:
-----------------------
1 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками
предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 41
2 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками
предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 42
3 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками
предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 43
4 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками
предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 57
5 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками
предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 47
6 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками
предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 48
7 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками
предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 49
8 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками
предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 55
9 Д. Хан (1997) Планирование и Контроль. Москва: Финансы и Статистика. стр.
260.
10 Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками
предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 58
11 Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва:
издательское объединение «Юнити». Стр. 247-248
[i] Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва:
издательское объединение «Юнити». Стр. 249-250
[ii] Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление
издержками предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 59
[iii] Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление
издержками предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 59
[iv] Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление
издержками предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 61
[v] Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва:
издательское объединение «Юнити». Стр. 254
[vi] Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва:
издательское объединение «Юнити». Стр. 254
[vii] Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва:
издательское объединение «Юнити». Стр. 255
[viii] Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва:
издательское объединение «Юнити». Стр. 257-259
[ix] Эрик Хелферт (1996) Техника Финансового Анализа, Аудит. Москва:
издательское объединение «Юнити». Стр. 260
[x] Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление издержками
предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 73-77;
Турчак А.А. (1995) Управление финансами: Москва: Радио и связь. Стр. 265-
168
[xi] Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление
издержками предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 79-81
[xii] Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление
издержками предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 82
[xiii] Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление
издержками предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 83-85
[xiv] Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление
издержками предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 86-88
[xv] Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление
издержками предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 89-93
[xvi] Д. Хан (1997) Планирование и Контроль. Москва: Финансы и Статистика.
стр. 251-253.
[xvii] Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление
издержками предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 90
[xviii] Инструментарий для финансовой службы [1999-2000]. Управление
издержками предприятия [Online]. Available:
http://www.carana.ru/lib/btk/finman/COST.PDF рр. 98
-----------------------
Вклад на покрытие = V - Cпер
Вклад на покрытие = Постоянные затраты + Прибыль
Количество единиц * Вклад на покрытие для единицы продукции = Постоянные
затраты + Прибыль
Вклад на покрытие = Постоянные затраты
Т мин. – С перем. = С пост.
T min = С пост / (1 - C перем / V),
T min = С пост + C перем,
Операционный рычаг = Вклад на покрытие / Прибыль
Q min = T min / Цена единицы продукции
[pic]
[pic]
[pic]
Высокий уровень операционного рычага
Низкий уровень операционного рычага
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
