– Управление жилищно-коммунального хозяйства и эксплуатации жилищного фонда
– Управление дорог и внешнего благоустройства
– Управление жилищного фонда и приватизации жилья
– Управление административно-технического контроля
– Городская диспетчерская служба
6. Заместитель Мэра директор Департамента архитектуры, строительства и землепользования:
– Департамент архитектуры, строительства и землепользования
7. Заместитель Мэра города по социальным вопросам:
– Комитет по социальным вопросам
– Управление социальной защиты населения
– Управление образования
– Управление здравоохранения
– Комитет по физкультуре и спорту
– Управление культуры
8. Заместитель Мэра города, Управляющий делами:
– Управление делами
2.2 Задачи и функции отдела
1. Отдел создается для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности муниципальных предприятий и учреждений муниципального производственного сектора экономики. Отдел создается на основании распоряжения Мэра города Хабаровска, в своей деятельности подчиняется начальнику управления экономического развития администрации города Хабаровска.
2. Основными задачами Отдела являются:
– разработка
и реализация системы мер по финансово-
экономическим взаимоотношениям с муниципальными предприятиями и учреждениями
производственных отраслей муниципального сектора экономики
– разработка
направлений, прогнозов и программ развития
производственных отраслей муниципального Разработка критериев, показателей и
экономических нормативов планирования оценки деятельности муниципальных
предприятий, производственных отраслей муниципального сектора экономики,
направленных на повышение эффективности их работы
– формирование основных направлений в области систем оплаты труда в производственных отраслях муниципального сектора экономики.
3. Отдел выполняет следующие функции: – обеспечивает разработку и реализацию систему мер по финансово-экономическим взаимоотношениям с муниципальными предприятиями учреждениями производственных отраслей муниципального сектора экономики
– рассматривает
и утверждает бизнес-планы муниципальных
предприятий
– оказывает методическую помощь структурным подразделениям администрации города при планировании деятельности муниципальных предприятий
– оказывает методическую помощь структурным подразделениям администрации города в разработке комплексных программ, долгосрочных и годовых планов развития производственных отраслей муниципального сектора экономики
– разрабатывает предложения, направленные на повышение эффективной работы предприятий производственных отраслей муниципального сектора экономики
– разрабатывает экономические критерии оценки деятельности муниципальных предприятий
– разрабатывает экономические показатели деятельности муниципальных предприятий, контролирует их выполнение
– проводит анализ итогов деятельности, разрабатывает прогнозы и планы развития предприятий производственных отраслей муниципального сектора экономики
– подготавливает работу постоянно действующей балансовой комиссии администрации города по рассмотрению итогов деятельности производственных отраслей муниципального сектора экономики, участвует в работе отраслевых балансовых комиссий.
Принимает участие:
– в бюджетном планировании ассигнований на развитие и функционирование производственных отраслей муниципального сектора экономики – в разработке предложений по оптимальному использованию бюджетных ассигнований в производственных отраслях муниципального сектора экономики, принимает участие в контроле
– принимает участие в формировании структуры управления производственных отраслей муниципального сектора экономики, разрабатывает положения по повышению ее эффективности
– координирует работу по развитию системы платных услуг в отраслях городского хозяйства
– разрабатывает предложения и рекомендации по совершенствованию действующей системы платных услуг в отраслях городского хозяйства
– формирует сводное задание по объемам дополнительных платных услуг, оказываемых отраслями городского хозяйства, контролирует его выполнение. Формирует основные направления работы по совершенствованию систем оплаты труда и материального поощрения работников в производственных отраслях муниципального сектора экономики:
– подготавливает заключения по введению тарифных ставок 1-го разряда рабочих основной профессии, должностных окладов и показателей премирования руководителей предприятий производственных отраслей муниципального сектора экономики
– организует работу комиссии по установлению ежемесячного денежного поощрения муниципальных служащих, премированию технических работников администрации города
– организует работу комиссии по решению проблем просроченной задолженности по заработной плате
– координирует работу отраслевых комиссий администрации города по доведению среднемесячной заработной платы в отраслях экономики города до среднеотраслевого значения
– готовит проекты решений Хабаровской городской Думы, проекты постановлений и распоряжений Мэра города по вопросам входящим в компетенцию Отдела
– принимает участие в организации, обеспечении и осуществлении полномочий администрации города Хабаровска в области гражданской обороны, защиты населения и территории городского округа от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера и пожарной безопасности.
2.3 Права и ответственность сотрудников отдела
1. Сотрудники отдела имеют следующие права:
– требовать и получать в установленном порядке от структурных подразделений администрации города, муниципальных предприятий и учреждений материалы необходимые для решения вопросов, входящих в компетенцию Отдела
– осуществлять проверки муниципальных предприятий и учреждений, вести переписку, выступать в средствах массовой информации по вопросам, входящим в компетенцию Отдела.
– участвовать в заседаниях и совещаниях, проводимых Мэром города и его заместителями при обсуждении вопросов, входящих в компетенцию Отдела.
– подготавливать в пределах своей компетенции проекты правовых актов муниципального образования – городского округа «Город Хабаровск».
– разрабатывать методические материалы и рекомендации по вопросам, входящим в компетенцию Отдела.
– согласовывать нормативно-правовые акты и документы, входящие в компетенцию Отдела.
– созывать в установленном порядке совещания по вопросам, входящим в компетенцию Отдела.
2. Сотрудники Отдела в пределах своих полномочий несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на них задач и функций, соблюдение правил внутреннего распорядка в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, законодательством Российской Федерации и Хабаровского края о муниципальной службе.
3. Организация деятельности. Отделом руководит начальник отдела, отдел состоит из специалистов, замещающих должности муниципальной службы, предусмотренные штатным расписанием администрации города Хабаровска.
Специалисты Отдела действуют на основании должностных инструкций, которые утверждаются начальником управления экономического развития. Реорганизация или прекращение деятельности Отдела осуществляются на основании муниципального правового акта Мэра города.
3. Аналитические показатели анализа финансового состояния предприятия
3.1 Показатели деловой активности
К показателям деловой активности относятся коэффициенты оборачиваемости (расчёт показателей представлен в таблице 1):
1. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (активов), который отражает скорость оборота (в количестве оборотов за период) всего капитала предприятия. Рост параметра означает ускорение оборачиваемости средств предприятия. Должна быть тенденция к ускорению оборачиваемости.
2. Коэффициент оборачиваемости запасов показывает, какова скорость реализации запасов. Должна быть тенденция к увеличению оборачиваемости запасов.
3. Коэффициент оборачиваемости мобильных средств (оборотных активов) показывает скорость оборота всех мобильных средств (оборотных активов) предприятия. Рост характеризуется положительно.
4. Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов отражает число оборотов материальных оборотных активов предприятия за анализируемый период. Снижение свидетельствует об относительном увеличении производственных запасов и незавершенного производства или о снижении спроса на готовую продукцию.
5. Коэффициент оборачиваемости готовой продукции показывает, как долго деньги связаны в готовой продукции. Увеличение коэффициента означает увеличение спроса на продукцию предприятия.
6. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает скорость оборота дебиторской задолженности. Если коэффициент рассчитывается по сумме погашенной дебиторской задолженности, то его рост может отражать сокращение продаж в кредит, а снижение – увеличение объема коммерческого кредита, предоставляемого покупателям.
7. Коэффициент среднего срока оборота дебиторской задолженности представляет собой средний период необходимый для взыскания дебиторской задолженности. Используется для оценки системы расчетов с дебиторами.
8. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает расширение или снижение кредиторской задолженности. Рост означает увеличение скорости оплаты задолженности предприятия.
9. Коэффициент среднего срока кредиторской задолженности отражает средний срок возврата кредиторской задолженности предприятием.
10. Фондоотдача основных средств и прочих внеоборотных активов характеризует эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов.
11. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает скорость оборота собственного капитала. Резкий рост отражает повышение уровня продаж. Существенное снижение отражает тенденцию к неэффективному использованию собственного капитала.
Таблица 1 – показатели деловой активности
|
Параметры |
Нормативы по зонам риска (зоны финансовой устойчивости предприятия) |
Формула |
Характеристика |
|
|
Критическая зона |
Зона относительной стабильности |
|||
|
Коэффициент общей оборачиваемости капитала (активов) |
Ниже 0,3 |
0,3 – 0,8 |
Коб.к. = стр. 010 Ф2 / стр. 300 Ф1 Коб.к. 2006 = 99571 / 163337 = 0,610 Коб.к. 2007 = 117243 / 188273 = 0,623 |
В 2006 году скорость оборота капитала составила 0,610 оборотов за период. В 2007 году показатель вырос до 0,623 оборотов в год. Рост составил 0,013 оборотов, что говорит об эффективности использования капитала, коэффициент входит в зону стабильности и в два раза выше критического значения, что говорит об очень перспективной деятельности предприятия |
|
Коэффициент оборачиваемости запасов |
Ниже 2,0 |
3,0 – 4,0 |
Коб.з = стр010Ф2 / стр. 210 Ф1 Коб.з. 2006 = 99571 / 17385 = 5,727 К об. з. 2007 = 117243 / 17930 = 6,539 |
Скорость реализации запасов в 2006 году составила 5,727, что меньше, чем в 2007 году на 0,812. Поскольку коэффициент вырос, это говорит об эффективной работе предприятия, которое наращивает темпы реализации запасов. |
|
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств (оборотных активов) |
|
|
Ко.м.с. = стр. 010Ф2 / стр. 290 Ф1 Ко.м.с. 06 = 99571 / 32447 = 3,069 Ко.м.с. 07 = 117243 / 37452 = 3,130 |
Скорость оборота мобильных средств предприятия вырос в 2007 году по сравнению с 2006 на 0,061 с 3,069 оборотов до 3,130. Это говорит о росте мобильности оборотных средств. |
|
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов |
|
|
Ко.мат. оа = стр. 010 Ф2 / (стр. 210 + стр. 220) Ф1 Поскольку у компании отсутствует строка 220 «НДС», то коэффициент будет равен коэффициенту оборачиваемости запасов: Коб.з. 2006 = 99571 / 17385 = 5,727 К об. з. 2007 = 117243 / 17930 = 6,539 |
Спрос на услуги предприятия в 2007 году увеличился, поскольку вырос коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов с 5,727 до 6,539, на 14%. |
|
Коэффициент оборачиваемости готовой продукции |
|
|
Коб.гп = стр. 010 Ф2 / стр. 214 Ф1 Коб.гп 06 = 99571 / 9678 =10,288 Коб.гп 07 = 117243 / 10496 = 11,170 |
Коэффициент, как предыдущие, увеличился в 2007 году, положительно характеризуя работу компании, то есть говорит об увеличении спроса на готовую продукцию предприятия. Рост составил с 10,288 оборотов до 11,170, то есть на 0,882 оборота в год. |
|
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
Менее 0,15 |
|
Коб.дз = стр010Ф2 / (стр. 230 + стр. 240) Ф1 К об. дз. 06 = 99571 / 1803 = 55,225 К об. дз 07= 117243 / 4380 = 26,768 |
Скорость оборота дебиторской задолженности в 2006 году составила 55,225, в 2007 году 26,768. Снижение показателя отражает увеличение продаж в кредит, предоставляемого покупателям. |
|
Коэффициент среднего срока оборота дебиторской задолженности |
|
|
Кср.об. дз = 365 / Коб.дз. Кср.об. дз06=365/55,225 = 6,609 Кср.об. дз07= 365/26,768 = 13,636 |
Средний период необходимый для взыскания дебиторской задолженности в 2006 году составил 6,609, в 2007 году 13,636. |
|
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности |
|
|
Коб.дз = стр010Ф2 / (стр. 590+690–640–650) Ф1 К об. дз. 06 = 99571/(10594–3155)=13,385 К об. дз 07= 117243/(9456–4383)=23,111 |
Рост означает увеличение скорости оплаты задолженности предприятия. |
|
Коэффициент среднего срока оборота кредиторской задолженности. |
|
|
Кср.об. кз = 365 / Коб.кз Кср.об. кз06= 365 / 13,385 = 27,269 Кср.об. кз07=365/23,111 = 15,793 |
В 2006 году средний срок возврата кредиторской задолженности составил 27,269, в 2007 срок снизился до 15,793. |
|
Фондоотдача основных средств и прочих внеоборотных активов |
|
|
ФО опф = ФОопф06=99571/130890 =0,76 ФОопф07=117243/150821 =0,78 |
Характеризует эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов. В 2006 году приходилось 0,76 основных фондов на 1 руб. внеоборотных активов. В 2007 году показатель увеличился на 0,02. |
|
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала |
0,4 |
Выше 0,5 |
Коб.ск= Коб.ск. 06= 99571/152743 = 0,652 Коб.ск. 07=117243/178817 =0,656 |
Показывает скорость оборота собственного капитала. Резкий рост отражает повышение уровня продаж. Капитал в 2007 году использовался чуть эффективнее, чем в 2006. |
