Цель, задачи и проблемы формирования холдинговых компаний. Становление холдинговых компаний в России (на примере ВПК)
Министерство образования Российской Федерации
Новосибирский Государственный Университет
Экономический факультет
Кафедра моделирования и управления промышленным производством
Курсовая работа
По теме:
Цель, задачи и проблемы
формирования холдинговых компаний.
Становление холдинговых компаний
в России (на примере ВПК).
Автор: студент группы 0706. 1 Зарубин Данил
Научный руководитель: к.э.н., доцент Соломенникова Е.А.
Новосибирск 2002
Оглавление
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Становление холдинговых компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . .4
1.1. Правовое обеспечение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.1.1. Зарубежная практика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.1.2. Первый отечественный опыт становления холдинговых отношений . .
. . .8
1.2. Организационное обеспечение . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.3. Особенности организационного проектирования холдингов . . . . . .
. . . . . . . .17
2. Конверсия в российском ВПК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
2.1. Анализ ситуации в военной промышленности в 1992-1994 годах . . . .
. . . . . .18
2.2. ВПК индустриально развитых стран . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . .20
3. Формирование оборонно-промышленного потенциала в начале 90х годов . .
21
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Введение.
Холдинг – это акционерное общество, владеющее определенным пакетом акций другой компании, и имеющее право голоса в решении вопросов управления данной компанией.
Процесс структурной перестройки отечественной экономики,
широкомасштабная приватизация государственных предприятий порождают такие
новые для нашей экономики хозяйствующие субъекты, как холдинговые компании
(холдинги) и финансово-промышленные группы (ФПГ).
Как известно из мировой практики, глубокий продолжительный кризис типа
Великой депрессии или того спада, в котором находится российская
экономика,— отнюдь не самое благоприятное время для формирования эффективно
функционирующих ФПГ. И это несмотря на то, что именно в период глубоких
кризисов недвижимость резко дешевеет и тем самым облегчаются условия
концентрации собственности. Например, во время Великой депрессии многие
универсальные и ипотечные банки США практически за бесценок приобретали
остановившиеся предприятия и земли разорившихся фермеров. Если бы данный
кризис быстро закончился, такая политика принесла бы банкам огромный
выигрыш. Однако тот факт, что Великая депрессия продолжалась до начала
второй мировой войны, привел к массовому разорению банков, омертвивших
слишком надолго свои ресурсы в неликвидных активах.
Вряд ли можно надеяться на то, что нынешний кризис почти на всем постсоветском пространстве перейдет в устойчивый подъем уже в ближайшие год- два. Отсутствие подобной перспективы существенно уменьшает интерес потенциальных отечественных и зарубежных инвесторов к вложению средств в акции предприятий, будущее которых, как правило, выглядит весьма сомнительным.
В современной российской экономике финансово-промышленные группы - это фактически основные формы кооперации и интеграции между банками и реальным сектором экономики в России. Одновременно это основные формы организации российского крупного бизнеса, через которые осуществляется его целенаправленное влияние на происходящий в стране социальный и политический процесс (пункт №2 списка литературы (далее с.л.) стр. 35).
Глобальная тенденция распространения холдинговых компаний - непосредственное следствие развития крупного интегрированного предпринимательства. Появление все большего количества разнообразных по характеру деятельности юридических лиц, реализующих общие стратегические цели одного и того же бизнеса, объективно нуждается в организационно- экономической координации. Командные, предельно централизованные методы управления крупными совокупностями таких лиц, разумеется, не могут быть эффективными. Однако и без определенной меры управляемости здесь не достичь эффекта совместной деятельности. Таким образом, холдинговая структура управления является одной из форм разрешения противоречия современного крупного бизнеса между необходимостью расширения количества его участников и сохранения уровня согласованности действия разнообразных юридических лиц в соответствии с общей стратегией собственника. Это обстоятельство важно иметь в виду, рассматривая проблемы правового и организационного обеспечения становления и развития холдингов.
В сложных условиях перехода к рыночным отношениям и проведения конверсии оборонных предприятий встают новые вопросы обеспечения их стабильной работы, без которой нельзя создать надежную базу военной безопасности российского государства. Целью данной работы является рассмотрение задачи “рационального, сбалансированного развития оборонно- промышленного потенциала и его инфраструктуры”. Задачи с учетом потребностей обеспечения военной безопасности страны, реализации программы конверсии военного производства и эффективного функционирования экономики в целом, т. е. задачи, которую ставят основные положения принятые ныне военной доктриной Российской Федерации. В том числе перспективы развития и анализ ситуации в ВПК в первой половине 90х годов.
1. Становление холдинговых компаний.
1.1. Правовое обеспечение.
1.1.1. Зарубежная практика.
Наибольшую активность в развитии холдинговых отношений проявляют
корпорации США: уже к концу 20-х годов из 513 крупнейших американских
корпораций, акции которых котировались на Нью-Йоркской фондовой бирже, 487
характеризовались наличием холдинговых отношений. К середине 80-х годов в
США было зарегистрировано более 6000 холдингов и 35,5 тыс. их отделений,
контролирующих активы на суммы, превышающие 2200 млрд. долларов (пункт №4
с.л. стр. 21-22).
В соответствии с Законом о коммунальной холдинговой компании (1935 г.),
корпорация, имеющая 10% и более акций с правом голоса в другой компании,
подлежит регистрации как холдинговая. Так, основу электроэнергетики США
составляют энергокомпании-холдинги. В первой половине 80-х годов многие из
них выступили за пересмотр названного акта как содержащего, по их мнению,
необоснованные ограничения на деятельность энергокомпаний, затрудняющего
инвестирование в энергетику, развитие энергетического рынка и
функционирование на нем независимых производителей электроэнергии. В
качестве реакции на эту инициативу появились новые законодательные акты, в
том числе Закон о регулировании деятельности энергокомпаний (1988 г.) и
Закон об энергетической политике (1992 г.). Первый способствовал
активизации сооружения блок-станций и развитию нетрадиционных источников
энергии, а второй существенно стимулировал конкуренцию на рынке
электроэнергии.
Что касается знаменитого Закона о банковских холдингах (1956 г.), то в
соответствии с ним: а) банковская холдинг-компания определяется как
корпорация, которой принадлежат 25% голосующих акций двух или более банков;
б) банковской холдинг-компании запрещено скупать акции банков в соседних
штатах, если законы этих штатов не содержат специального на то разрешения;
в) для установления контроля над банком холдинг-компания должна получить
специальное разрешение от совета управляющих Федеральной резервной системы
(ФРС); г) холдинг-компаниям запрещается приобретать предприятия, не имеющие
отношения к банковской деятельности. В 70-е годы в США вышел ряд
юридических актов, дополняющих упомянутый акт 1956 г. о банковских
холдингах, в результате чего были устранены различия в регулировании
деятельности холдингов, владеющих двумя или более банками. В нынешнем
законодательстве о банковских холдингах фиксируются следующие виды их
финансовых операций, одобренных ФРС: а) услуги, связанные с выдачей ссуд и
закладных; б) деятельность в качестве доверенного лица; в) кредитование
аренды личной собственности и недвижимости; г) выполнение функций
страхового агента или брокера; д) предоставление бухгалтерских услуг и
услуг по обработке данных; е) приобретение акций местных компаний
реконструкции и развития, обеспечивающих жильем и рабочими местами лиц с
низкими и средними доходами; консультирование банков, не являющихся
филиалами холдинг-компании, по вопросам управления.
Одна из особенностей американской правовой системы - отсутствие единого
для всех штатов законодательства, регламентирующего правовое положение
корпораций и холдингов; поэтому они обычно создаются и действуют в тех
штатах, где предусмотрены наиболее льготные условия в части налогообложения
(в этом отношении особенно популярны штаты Делавэр и Нью-Джерси).
Законодательство США относит холдинги торгово-промышленных корпораций к
корпорациям общего типа, а холдинги финансовых предприятий (банков,
страховых, инвестиционных и трастовых фирм) - к финансовым предприятиям. Из
первых законодательно выделена и особо урегулирована работа только
холдингов электро- и газоснабжающих предприятий (пункт №4 с.л. стр. 22-23).
В Германии специальное законодательство о холдингах отсутствует (не
считая антикартельного закона), однако регулирование процессов их создания
и функционирования осуществляется посредством законов об акционерных
обществах (1965 г.) и обществах с ограниченной ответственностью (1892 г.).
Важнейшие положения германской правовой базы в отношении холдингов и
акционерных обществ таковы (пункт №4 с.л. стр. 23).
1. Согласно законодательству об акционерных обществах, холдинговая компания в качестве господствующего предприятия имеет право осуществлять руководство другими предприятиями концерна, заключать с ними договоры (о владении, о консолидации прибыли, об отчислении части прибыли, об аренде предприятия, и т.д.), а также присоединять дочерние фирмы. В соответствии с договорными отношениями управляющий холдинг имеет неограниченное право распоряжаться дочерними предприятиями концерна и требовать выполнения соответствующих распоряжений.
2. Полномочия в принятии решений на уровне управляющего холдинга подкрепляются правом исполнительного директора основного предприятия давать такие (помимо прочих) указания, которые не соответствуют текущим интересам дочерних фирм, но отвечают общей стратегии холдинга. Отказ от выполнения распоряжений возможен лишь тогда, когда выясняется, что эти указания не служат интересам холдинга в целом или интересам других предприятий объединения.
3. Основное предприятие может использовать свои полномочия для дачи указаний дочернему предприятию осуществлять действия, связанные с привлечением капитала, в том числе в форме выпуска ценных бумаг, регулирования размеров отчисляемой прибыли.
4. Высокий уровень полномочий правления основного общества сочетается с высокой ответственностью - даже в случае самостоятельного принятия дочерними фирмами определенных управленческих решений; освобождение руководства от ответственности за последствия действий подчиненных структур исключается. В принципе законодательство не препятствует расширению полномочий основного предприятия до такой степени, что функции дочерних фирм могут быть сведены к внутрицеховому управлению.
