связанные с качеством общества, его сохранением или преобразованием. По
своему характеру эти цели Д. К. Гэлбрейт называет защитными и
положительными. Стратегические цели развертываются в оперативные,
фиксирующие крупные блоки действий по достижению первых, а оперативные — в
тактические, определяющие каждодневные и конкретные действия по достижению
первых и вторых целей. Иногда стратегические цели называют главными, а
цели, позволяющие их достигать, обеспечивающими.
В научной литературе отмечается градация целей государственного
управления и по другим основаниям: по объему — общие (для всего
государственного управления) и частные (для отдельных его подсистем,
звеньев, конкретных компонентов), по результатам — конечные и
промежуточные, по времени — отдаленные, близкие и непосредственные.
Следует сказать и о так называемых побочных (производных) целях, которые
напрямую не связаны с реализацией стратегических (главных) целей, но могут
возникать при этом и носить негативный, противоположный смысл. Они
нежелательны, и все-таки с ними приходится считаться.
Построение "дерева целей" государственного управления на базе и с учетом
их иерархии предполагает в целом непростую процедуру, причем применительно
как к государственному управлению в целом, так и к его отдельным частям.
Нужно иметь продуманное определение стратегических целей, а затем
произвести "разветвление" этих целей по всем другим их видам. Важное
значение принадлежит согласованию целей с тем, чтобы они поддерживали и
взаимообусловливали друг друга. Необходима обоснованная субординация
целей, при которой они как бы "работали" друг на друга и реализация одной
цели становилась источником для другой. Субординация Целей усиливает
механизм целеполагания в государственном управлении. И конечно,
первостепенная проблема заключается в достижении адекватности целей
государственного управления потребностям и интересам общества, тем целям,
которые объективно порождаются управляемыми объектами. Соблюдение таких
требований может действительно превратить цели государственного управления
в мощную движущую силу функционирования государства и развития общества.
1.2 Понятие и виды функций государственного управления.
Понимание сущности функций государственного управления исходит из
сущности государственного управления. Поскольку управление довольно часто
рассматривается через деятельность, то в научной и учебной литературе можно
встретить трактовку функций управления как определенных видов труда,
трудовой деятельности, отрасли работы в сфере управления, элементов
управленческого процесса, стадий управленческого цикла. Такая подмена
элементов управленческой деятельности управляющими воздействиями
деформирует всю систему государственного управления, в результате чего
управление приобретает призрачный, иллюзорный характер. Практика управления
убедительно показывает, что многие виды, формы, методы, процедуры
управленческой деятельности не выходят за пределы определенного органа у
правления, не соприкасаются ни с другими государственными органами, ни с
управляемыми объектами, а представляют собой так называемую
внутриаппаратную работу. Функция управления — это реальное, силовое,
целенаправленное, организующее и регулирующее влияние на управляемое
явление.
Предмет функций управления указывает на стороны, аспекты проявления
общественной системы, подлежащие управляющему воздействию государства. Для
функции регулирования, к примеру, это конкретные отношения между людьми,
ставшие актуальными для общества Содержание функций управления выражает
смысл и характер управляющего воздействия; у названной выше функции это
создание или применение необходимых социальных норм. Способ реализации
раскрывает средства (возможности) сохранения или преобразования
управленческих взаимосвязей, заложенные в данной функции: в функции
регулирования — это способность к упорядочению искомых отношений между
людьми посредством влияния на их сознание, поведение и деятельность
Общее в функциях государственного управления и управленческих функциях
государственных органов состоит в том, что, во-первых, и те и другие
являются управляющими воздействиями государства и, во-вторых, и те и другие
имеют одно и то же назначение — оказывать влияние на сохранение и развитие
общественной системы, обеспечивать выполнение актуальных государственных
предначертаний.
Различие между ними проходит: а) по субъекту воздействия — функции
государственного управления осуществляются всей организационной структурой
государственного управления, а управленческие функции государственного
органа — непосредственно данным, конкретным органом; б) по объему
(пределам) влияния — функции государственного управления оказывают
воздействие на большие сферы, области, крупные подсистемы, а часто и на всю
общественную систему; управленческие функции государственных органов
направлены лишь на отдельные компоненты, звенья, проявления общественной
системы; в) по средствам реализации — функции государственного управления
обеспечиваются всей силой государства, управленческие функции
государственных органов — теми полномочиями и организационными
возможностями, которые предоставлены данному органу; г) по характеру —
функции государственного управления отражают объективные взаимосвязи
государства и управляемой общественной системы, управленческие функции для
каждого государственного органа установлены в его правовом статусе и
являются в этом смысле юридической констатацией управляющих воздействий
данного государственного орган.
В результате управленческие функции государственных органов можно
определить как юридически выраженные управляющие воздействия отдельных
государственных органов, которые они вправе и обязаны осуществлять в
отношении определенных управляемых объектов или управляющих компонентов
каких-либо иных структур.
Как известно, государство имеет сложную иерархию органов, вследствие чего
необходимо управление самой этой управляющей системой. Причем порой не
менее трудное, чем управление со стороны государственных органов
управляемыми объектами. Тем самым в зависимости от направленности и места
воздействия можно выделить внутренние и внешние функции управления.
Внутренние функции управления — это управление внутри государственной
управляющей системы. Их существование обусловлено многоуровневым и
разнокомпонентным построением государства как субъекта управления,
актуальностью упорядочения и активизации действий его подсистем и звеньев.
Целевая ориентация таких функций управления состоит в том, чтобы придавать
динамичность и законность управления каждому государственному органу,
совершенствовать и развивать его, приводить в состояние, соответствующее
общественным потребностям в государственном управлении.
Внешние функции управления характеризуют непосредственно процесс
воздействия государственных органов на общественные процессы (управляемые
объекты). В них — основной смысл и содержание государственного управления,
его общественное предназначение. Система внешних функций управления
государственных органов определяется, с одной стороны, вертикальным и
горизонтальным построением организационной структуры государства, а с
другой — особенностями целей и содержания деятельности разных управляемых
объектов.
Разграничение внутренних и внешних функций управления имеет важный
аналитический и практический смысл. В управлении бывают случаи, когда
проведение различных мероприятий по организации управляющей системы,
подготовке и доведению управленческих решений, проверке вышестоящими
нижестоящих органов и должностных лиц и информированию вторыми первых,
кадровым перемещениям и т. п. автоматически выдается за средство усиления
управляющих воздействий на общественную систему, управляемые объекты, тогда
как на самом деле этого-то и нет. И в основном по той причине, что все
подобные мероприятия "замкнулись" в самой управляющей системе, не вышли, не
коснулись непосредственно организации процесса производства материальных,
социальных и духовных ценностей. Вместе с тем нельзя недооценивать роль
внутренних функций управления. Разлад и противоречия в управляющей системе,
отсутствие субординации и координации в управляющих воздействиях
государственных органов, слабость исполнительской дисциплины, не говоря уже
об игнорировании решений вышестоящих органов, другие аналогичные проявления
ставят вообще под сомнение способность управляющей системы что-то делать в
обществе и как-то влиять на его процессы. Необходимо ответственное
отношение и к тем, и к другим функциям управления.
Специфические функции управления отражают особенное содержание отдельных
воздействий, обусловленное разнообразием многих взаимодействующих в
управлении компонентов. Они реализуются, как правило, в отдельных сферах,
отраслях или на участках государственного управления и детерминированы в
основном запросами управляемых объектов. Можно выделить подгруппы
специфических функций управления по видам управляемых объектов, ибо, к
примеру, управление экономическими объектами требует совсем иных
управляющих воздействий, чем управление духовными объектами, и т. д. Даже
такие специфические функции управления, как финансирование,
налогообложение, лицензирование, регулирование труда и заработной платы,
кредитование, и другие в каждом из видов управляемых объектов и в каждой
соответствующей управляющей подсистеме получают свое конкретное
преломление. Коммерческую и бюджетную структуры нельзя финансировать по,
одному шаблону Особую подгруппу специфических функций управления составляют
внутренние управленческие функции государственных органов: обеспечение
законности, подготовка и повышение квалификации государственных служащих,
компьютеризация, информационное обеспечение и т. д.
1.3 Юридическое и иное ресурсное обеспечение целей
государственного управления.
Исключительно богатым по потенциалу ресурсом как формирования, так и
осуществления целеполагания в государственном управлении является
демократия — определенная система самоорганизации жизни людей на основе их
прав и свобод. Однако демократия как явление, система отношений и процессов
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
