управление производством; достижения науки и техники в РФ и за рубежом и
опыт других профильных предприятий; психологию управления; специализацию и
особенности работы предприятия, стратегию развития предприятия; основы
хозяйственного и трудового законодательств; правила и нормы охраны труда,
техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;
основы внешнеэкономической деятельности.
1.6. Основной целью деятельности директора предприятия является реализация
выработанной советом директоров стратегии развития предприятия, правильный
подбор, оценка, расстановка и обучение персонала, всемерное повышение
качества продукции, обеспечение экономического и социального развития
коллектива и получение максимальной прибыли.
2. Функциональные обязанности
2.1. Директор предприятия реализует стратегию развития предприятия,
рациональное сочетание производственной и коммерческой деятельности,
капитальные затраты и рациональную производственную мощность, создает и
развивает материальную базу предприятия, его филиалов, дилеров и
представителей.
2.2. Организует работу по разработке и внедрению гибкой и эффективной
системы управления предприятием на основе применения прогрессивных форм и
методов управления и распространения передового опыта а области
менеджмента, определяет численность, структуру и штатное расписание
предприятия.
2.3. Возглавляет работу по расширению масштабов деятельности и укреплению
экономического состояния предприятия, установлению прямых и длительных
связей с предприятиями, организациями, обеспечивает своевременное
заключение договоров.
2.4. Руководит финансовой деятельностью предприятия, выполнением всех
обязательств перед государственным бюджетом, заказчиками, поставщиками и
банком, контролирует бухгалтерский учет, организует своевременное
представление балансов и аудиторские проверки.
2.5. Управляет персоналом, принимает меры по обеспечению предприятия
высококвалифицированными кадрами, наилучшему использованию их знаний и
опыта, созданию благоприятных условий для труда, решает вопросы поощрения
работников, проводит работу по воспитанию кадров в духе сознательного и
добросовестного отношения к труду. обеспечению строгого соблюдения
интересов предприятия, укреплению трудовой и производственной дисциплины,
способствует развитию творческой инициативы и трудовой активности
сотрудников предприятия.
2.6. Обеспечивает правильное применение принципа социальной справедливости,
сочетание экономических и административных методов руководства,
единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов,
материальных и моральных стимулов повышения эффективности производственной
и коммерческой работы, а также усиление ответственности каждого сотрудника
за порученное дело и итоги работы предприятия в целом.
2.7. Осуществляет управление трудом и заработной платой предприятия,
применение прогрессивных форм организации и оплаты труда на основе
коллективного подряда, нормирование и планирование труда на основе
прогрессивных окладов, ставок и тарифов, контроль за расходованием фонда
оплаты труда руководителями подразделений, правильной оценкой трудового
вклада каждого коллектива в конечные результаты.
2.8. Организует постановку целей и эффективное управление маркетинговой,
производственной, снабженческой, технической и сбытовой деятельностью
предприятия в тесном контакте со своими заместителями.
2.9. Управляет внешнеэкономической деятельностью предприятия, организует
анализ отечественного и зарубежного рынка, ведет поиск иностранных
партнеров, организует деловые контакты, включая прием делегаций,
обеспечивает заключение зарубежных контрактов на поставку материалов и
оборудования, контролирует валютно-финансовые операции.
3. Права
Директор предприятия имеет право:
3.1. Требовать предоставления необходимой информации для решения
возложенных на него задач от подчиненных ему должностных лиц предприятия в
соответствии с выполняемыми ими функциональными обязанностями согласно их
должностных инструкций и матрицы распределения функций.
3.2. Пользоваться услугами компьютерного центра, множительной лаборатории,
библиотеки и технического архива предприятия, социально-культурными
учреждениями, а также всеми документами, необходимыми для выполнения
возложенных на него обязанностей.
3.3. Проводить обследования, проверки, анализ работы структурных
подразделений, подчиненных ему должностных лиц по любым вопросам, входящим
в его компетенцию, давать указания по исправлению выявленных недостатков.
3.4. Требовать качественного выполнения маркетинговой, производственной,
научно-исследовательской, хозяйственной, коммерческой деятельности,
проведения их в соответствии с утвержденными планами.
3.5. Разрабатывать и утверждать должностные инструкции для руководителей
подразделений и осуществлять контроль за их выполнением. Поощрять
работников в соответствии со ст. 131 и 134 КЗоТ РФ и накладывать взыскание
за нарушение устава предприятия, философии и Правил внутреннего трудового
распорядка предприятия.
3.6. Принимать решения по подбору и расстановке персонала, устанавливать
подчиненным работникам должностные оклады, осуществлять премирование
работников, распределять материальное вознаграждение по итогам года.
3.7. Распоряжаться имеющимися финансовыми, трудовыми, материальными,
информационными и техническими ресурсами предприятия, принимать решения по
их перераспределению в соответствии с планом экономического и социального
развития.
3.8. Организовывать и проводить оперативные и деловые совещания, собрания
трудового коллектива и заседания правления по вопросам, входящим в его
компетенцию.
3.9. Представлять предприятие в государственных учреждениях, частных
предприятиях и общественных организациях, в народном суде и арбитраже по
всем вопросам деятельности предприятия.
4. Ответственность
Директор предприятия несет ответственность за:
4.1. Несвоевременное и некачественное выполнение функциональных
обязанностей, закрепленных в должностной инструкции, и нарушение устава,
философии, положения об оплате труда и Правил внутреннего трудового
распорядка предприятия в соответствии со ст. 135 и п. 1 ст. 125 КзоТ РФ.
4.2. Несвоевременное и неточное представление исходной информации о
деятельности предприятия в государственные и контролирующие организации.
4.3. Нарушение правил охраны труда, техники безопасности, производственной
санитарии и противопожарной защиты на предприятии.
4.4. Необоснованную и некачественную разработку планов и отчетов по
производственной и коммерческой деятельности, срыв планов производства и
поставки продукции, низкое качество продукции.
4.5. Нерациональное использование финансовых, трудовых, материальных,
информационных, технических ресурсов предприятия.
4.6. Нарушение условий коллективного договора и положения об оплате труда
на предприятии.
4.7. Нарушения порядка взаиморасчета с бюджетом по налогам и платежам,
сроков представления балансов и отчетности в налоговую инспекцию.
5. Поощрения
5.1. Моральное поощрение директора предприятия осуществляется при
образцовом выполнении функциональных обязанностей советом директоров
(правлением) предприятия мерами, предусмотренными ст. 131 КЗоТ РФ. За
особые трудовые заслуги правление предприятия по согласованию с собранием
трудового коллектива может представить директора предприятия к мерам
поощрения, предусмотренным ст. 134 КЗоТ РФ: благодарность, выдача премии,
награждение Почетной грамотой, представление к правительственной награде
или почетному званию.
5.2. Материальное поощрение директора предприятия осуществляется на основе
метода КОУТ по результатам выполнения показателей качества труда персонала
и экономических показателей деятельности предприятия. Показателями качества
труда являются: рациональность принимаемых решений; полнота и
своевременность выполнения функциональных обязанностей; равномерность
загрузки работников предприятия; состояние и уровень трудовой и
исполнительской дисциплины.
5.3. Директор предприятия поощряется (вознаграждается или премируется)
сверх установленного оклада за выполнение следующих показателей: рост
объема товарной продукции (выручки), прибыль предприятия, качество
продукции.
С инструкцией ознакомлен: ___________________
(Фамилия И.О.)
Юрисконсульт предприятия
"__"_________200__г.
5. Контракт.
Берись за то, к чему ты сроден,
Коль хочешь, чтоб в делах успешным
был конец.
И. А. Крылов
1. Согласно конституции, ГК РФ, КЗоТ – обязательный документ,
выступающий в роли соглашения между работником и администрацией
предприятия.
Контракты существуют очень давно. В цивилизованном мире существует
контракт устный и письменный. Ст. 18 КЗоТ от 01.10.99 – заключение
контракта только в письменной форме. Отсутствие контракта наказуемо для
администрации предприятия. При малейших конфликтах с администрацией нужно
идти в профсоюз для консультации по правам и именно там найти защиту (так
как профсоюз является посредником между работником и администрацией, между
судом…). Именно в целях оказания помощи предприятию министерство труда
разработала специальную форму контракта.
Если человек работает более 30 лет, то перевод на контракт возможен
только с письменного соглашения. В настоящее время многие предприниматели
стали избавляться от людей предпенсионного возраста.
Контракт бывает определенного срока (5 лет), на неопределенный срок
(пока не уйдешь). Моменты отражающиеся в контракте:
1. Заключается с работниками, достигшими 16 лет (в исключительных
случаях 15). Может заключаться только руководителями предприятия, а
не начальниками подразделения.
2. На основании письменного контракта прием оформляется приказом
(принят с такого-то числа по контракту) и обязательно выдается на
руки
3. Целесообразно указать местонахождение предприятия, для
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18
