себестоимости).
2) ускорение научно-технического прогресса. Этот фактор влияет на
структуру себестоимости многопланово. Но основное влияние заключается в
том, что под воздействием этого фактора доля живого труда уменьшается, а
доля овеществленного труда в себестоимости продукции увеличивается;
3) уровень концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и
диверсификации производства;
4) географическое местонахождение предприятия;
5) инфляция и изменение процентной ставки банковского кредита.
Структуру себестоимости продукции характеризуют следующие показатели:
• соотношение между живым и овеществленным трудом;
• доля отдельного элемента или статьи в полных затратах;
• соотношение между постоянными и переменными затратами, между основными
и накладными расходами, между производственными и коммерческими
(непроизводственными) расходами, между прямыми и косвенными и др.
Систематическое определение и анализ структуры затрат на предприятии
имеют очень важное значение, в первую очередь для управления издержками на
предприятии с целью их минимизации.
Структура затрат позволяет выявить основные резервы по их снижению и
разработать конкретные мероприятия по их реализации на предприятии.
За последние годы (1991—1996) структура затрат в целом по промышленности
и ее отраслям существенно изменилась, о чем свидетельствуют данные,
приведенные в табл. 4.
Структура затрат на производство продукции по
Таблица 4 промышленности за 1990 г. и
отраслям за 1994 г[4].
| |Все |В том числе |
| |затрат| |
| |ы | |
| | |Матери|На |Отчисл|Аморти|Прочие|
| | |-альны|оплату|ения |за-ция|расход|
| | |е |труда |на | |ы |
| | | | |социал| | |
| | | | |ь-ные | | |
| | | | |нужды | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
|Вся промышленность|100 |68,6 |13,0 |2,2 |12,1 |4,1 |
| | | | | | | |
|(1991 г.) | | | | | | |
|Вся промышленность|100 |56,3 |13,7 |5,1 |6,8 |18,1 |
| | | | | | | |
|(1996 г.) | | | | | | |
|Электроэнергетика |100 |47,9 |10,5 |4,0 |6,7 |30,9 |
|Топливная |100 |50,8 |8,9 |3,3 |11,5 |25,5 |
|промышленность | | | | | | |
|Черная металлургия|100 |65,5 |9,0 |3,5 |4,1 |17,9 |
|Цветная |100 |60,7 |13,0 |4,8 |4,9 |16,6 |
|металлургия | | | | | | |
|Машиностроение и |100 |48,9 |21,5 |8,0 |6,8 |14,8 |
|металлообработка | | | | | | |
|Химическая и |100 |67,6 |10,5 |4,0 |7,3 |10,6 |
|нефтехимическая | | | | | | |
|промышленность | | | | | | |
|Легкая |100 |53,0 |20,3 |7,3 |5,5 |13,9 |
|промышленность | | | | | | |
|Пищевая |100 |66,5 |12,2 |4,3 |4,2 |12,8 |
|промышленность | | | | | | |
Анализ данных этой таблицы позволяет сделать вывод, что структура затрат
на производство продукции в целом по промышленности за анализируемый период
существенно изменилась: доля амортизации снизилась с 12,1 до 6,8%; прочие
расходы увеличились с 4,1 до 18,1 %; доля материальных затрат снизилась с
68,6 до 56,3%; отчисления на социальные нужды увеличились с 2,2 до 5,1%;
структуры затрат на производство продукции по отдельным отраслям
промышленности различаются довольно существенно.
На структуру затрат за анализируемый период повлияли следующие факторы:
• инфляционный процесс. Стоимость материальных ресурсов, основных фондов,
рабочей силы изменялась неадекватно по отношению к друг другу, это и
отразилось на структуре затрат;
• опережение процесса выбытия основных фондов над процессом их ввода, что
привело к снижению доли амортизации. Повлиял и тот факт, что неоднократная
переоценка основных средств не соответствовала уровню инфляции;
• увеличение процентных ставок по кредитам. Оно значительно повысило
оплату за кредиты коммерческим банкам;
• существенное повышение роли рекламы. Предприятия стали больше средств
расходовать на эти цели
Структура затрат на каждом предприятии также должна анализироваться как в
поэлементном, так и в постатейном разрезе. Это необходимо, как уже
отмечалось, для управления издержками на предприятии с целью их
минимизации.
2.4. УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ С ЦЕЛЬЮ ИХ МИНИМИЗАЦИИ
Прежде всего необходимо отметить, что руководители и менеджеры
предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и
реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является
составной частью управления предприятием в целом. Управление издержками
необходимо прежде всего для:
• получения максимальной прибыли;
• улучшения финансового состояния фирмы;
• повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;
• снижения риска стать банкротом и др. Для решения проблемы снижения
издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть
разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно
корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта
программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все
факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию
продукции.
Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек
производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и
перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены
следующие моменты:
. комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных
ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии,
позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и
энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и
использование более прогрессивных материалов; комплексное
использование сырья и материалов; использование отходов производства;
улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);
. мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального
размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости
от объема производства;
. мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов
(освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача
имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и
ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и
оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего
машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение
более прогрессивных машин и оборудования и др.);
. мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы
(определение и поддержание оптимальной численности персонала;
повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста
производительности труда по сравнению со средней заработной платой;
применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование
нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация
всех производственных процессов; обеспечение мотивации
высокопроизводительного труда и др.);
. мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и
труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования,
комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной
формы организации производства и труда; внедрение НОТ;
совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).
Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства
должна иметь четкий механизм ее реализации.
Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных
мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный
эффект, но не решают проблемы в целом.
2.5. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Прибыль предприятия является важнейшей экономической категорией и
основной целью деятельности любой коммерческой организации.
Прибыль - это вознаграждение за предпринимательскую деятельность и,
прежде всего, за введение технических новшеств (Шумпетер).
Прибыль - это оплата за риск и неопределенность (Ф.Найт).
Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход, созданный в
сфере материального производства, и выполняет ряд функций.
Во-первых, прибыль характеризует экономический эффект, полученный в
результате деятельности предприятия. Получение прибыли на предприятии
означает, что полученные доходы превышают все расходы, связанные с его
деятельностью.
Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Это связано с тем,
что прибыль является одновременно не только финансовым результатом, но и
основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Поэтому предприятие
заинтересовано в получении максимальной прибыли, так как это является
основой для расширения производственной деятельности, научно-технического и
социального развития предприятия, материального поощрения работников.
В-третьих, прибыль является одним из важнейших источников формирования
бюджетов различных уровней.
Прибыль на предприятии может быть получена за счет различных видов
деятельности. Суммарная величина всех прибылей — балансовая (валовая)
прибыль предприятия. Основными составными элементами балансовой прибыли
являются:
• прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания
услуг;
• прибыль (убыток) от реализации основных фондов, а также иного имущества
предприятия;
• финансовые результаты от внереализационных операций. Таким образом,
балансовая прибыль (Пб) может быть определена по формуле
Пб = ± Пр ± Пи ± Пв.о
где Пр — прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ и
оказания услуг;
Пи — прибыль (убыток) от реализации имущества предприятия;
Пв.о — доходы (убытки) от внереализационных операций.
Как правило, основной элемент балансовой прибыли составляет прибыль от
реализации продукции, выполнения работ или оказания услуг.
Прибыль от реализации имущества — это финансовый результат, не связанный
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
