Нетиражируемая эксплуатация
Спрос на качественное управление жилой недвижимостью неизменно увеличивается. Жильцы постоянно ужесточают требования к обслуживанию домов. За последний год количество собственников квартир, недовольных работой управляющих компаний застройщика, достигло почти критической массы. По словам Д. Поваренко, "смена эксплуатирующей организации никогда не происходит по взаимному согласию сторон. Это всегда конфликтная ситуация, требующая профессионального сопровождения менеджеров, юристов, финансистов, инженеров". Самостоятельная смена управляющей компании, как правило, заканчивается для жильцов тупиковыми или кризисными ситуациями. Выбор новой организации дается значительно труднее, чем отказ от услуг старой. Тем более выбирать практически не из чего. Как заявляет Д. Поваренко, на столичном рынке недвижимости полностью отсутствует публичная и "прозрачная" практика приобретения подобных услуг. В идеале выбор управляющей компании следовало бы осуществлять на основании публичной информации в справочниках, интернете и рекламе, но ее пока нет. Другой вариант - ориентация на рекомендации жильцов, уже оценивших работу независимой управляющей компании на своем опыте. Хотя велика вероятность, что позитивная практика не будет подтверждена в случае с другим домом, и положительный опыт окажется просто случайностью. Дело в том, что каждый конкретный случай жилищного управления уникален, у современных столичных организаций нет единого отработанного подхода к разным объектам. "Этим объясняется тот факт, что у тех немногих частных компаний, которые работают на рынке жилищного управления, могут быть как крайне позитивные, так и крайне негативные опыты", - говорит Д. Поваренко. К тому же управляющие компании обычно не заинтересованы в разглашении и обсуждении условий своих контрактов. Поэтому на рынке жилищного управления отсутствуют такие понятия, как "репутация" и "бренд". Нехватка сведений о деятельности эксплуатирующих организаций зачастую связана не с недобросовестными намерениями застройщиков и инвесторов, а с отсутствием у них потребности в такой информационной деятельности: от мнения конечных потребителей решение о сотрудничестве почти не зависит. Нынешним управляющим компаниям просто незачем заботится о своей репутации. Возможно, будущее жилищного управления - за организациями, которые будут осуществлять свою деятельность по сетевому принципу и смогут тиражировать успешную практику на большом количестве объектов. Сейчас на столичном рынке для появления таких компаний есть все условия.
2.5 Профессиональные объединения по управлению недвижимости в России (на примере Alcon, МАТОРИН)
ALCON - молодая, активно развивающаяся группа компаний, работающих на рынке коммерческой недвижимости Москвы.
ГК ALCON - предоставляет полный спектр услуг на рынке коммерческой недвижимости Москвы и Московской области - от инвестирования в строительство, редевелопмента промышленных территорий, девелопмента до управления объектами недвижимости.
Миссия ALCON:
Мы обеспечиваем высокодоходный рост бизнеса, соблюдая баланс интересов партнеров, клиентов, общества и сохраняя открытость для сотрудничества, основанную на традициях, гармонии, уважении к индивидуальности.
Стратегия ALCON: Работать в сотрудничестве с ведущими международными архитектурными, строительными, инвестиционно-финансовыми компаниями. Увеличить портфель инвестиционных и девелоперских проектов и занять лидирующую позицию в сфере девелопмента на рынке коммерческой недвижимости по масштабу и количеству введенных в эксплуатацию офисных и иных проектов. Обеспечить информационную открытость и прозрачность ведения бизнеса на российском и международном уровне.
Ценности ALCON:
Высокий профессионализм
Открытость для партнерства
Уважение к индивидуальности
Ориентация на традиции
Гармоничность
Основные направления деятельности ALCON: Девелопмент собственных проектов в недвижимости на территории Москвы и Московской области Инвестирование и соинвестирование средств, как в собственные проекты, так и в проекты партнеров Редевелопмент промышленных территорий Управление объектами коммерческой недвижимости.
В процессе осуществления своей деятельности компании ALCON используют современные высокотехнологичные решения в области строительства и инвестиций, управления финансами и рисками, детальное бизнес-планирование и активную маркетинговую политику.
Для работы ALCON использует лицензированное программное обеспечение от Microsoft. На всех рабочих местах установлены лицензионные копии Microsoft Windows XP. Для организации совместной работы сотрудники ALCON используют лицензионную копию Microsoft Office SharePoint Server 2007 и Microsoft Project Server 2007. Данные продукты обеспечивают высокое качество работы над проектами компании.
Портфель проектов сегодня, Девелопмент
"АЛКОН" Строительство многофункционального административно-офисного комплекса класса А.
Общая площадь - более 100 тыс. кв. м. Комплекс имеет огороженную территорию и состоит из 4-х зданий разной этажности, объединенных 2-уровневым подземным паркингом. Концепция проекта подразумевает наличие развитой внутренней инфраструктуры. Сдача в эксплуатацию - 2011 г.
"АЛКОН II"
Строительство офисного комплекса класса А. Общая площадь - 45 тыс. кв. м. Комплекс состоит из двух 9-этажных зданий с двухуровневым подземным паркингом. Здания расположены на первой линии домов Ленинградского проспекта.
"GALAXY"
Строительство бизнес-центра класса А. Общая площадь - 117 тыс. кв. м. Комплекс расположен между станциями метро "Сокол" и "Аэропорт". Состоит из трех корпусов, выполненных в стиле hi-tech и представляющих собой изогнутые пластины-лепестки, объединенные 5-уровневым подземным паркингом на 1000 машиномест.
Завод "Изолятор им. Баркова"
Вывод промышленного производства за пределы Москвы.
В рамках этого проекта в 2007 году завершилось строительство предприятия в Истринском районе Московской области (Новорижское шоссе, 25 км от МКАД). На территории площадью 5 Га возведено более 25 тыс. кв. м производственных площадей и административно-офисных помещений. Завод введен в эксплуатацию в IV кв. 2007 г.
Управление недвижимостью
Ленинградский проспект, 72
Бизнес-центр класса В.
Комплексное управление зданием и сдача площадей в аренду
Реконструированное офисное здание на 1-й линии Ленинградского проспекта. Общая площадь - 17 500 кв. м. Его арендаторами в настоящее время являются такие крупные компании, как: международное проектировочное бюро MMA+Fitzroy Robinson International, KellyServiсes, CitiBank, BigBoard и др.
"АЛКОН"
Многофункциональный административно-офисного комплекса класса А
Консалтинг на стадии проектирования
Комплексное управление зданием
Проект находится в стадии строительства.4 здания общей площадью более 100 тыс. кв. м. Подземный паркинг. Развитая внутренняя инфраструктура. Сдача в эксплуатацию - 2011г.
"Отрадный"
Офисный комплекс класса В+
Консалтинг на стадии проектирования
Общая площадь - 30 000 кв. м. Окончание строительства - 2008 г. Комплекс состоит из 2 отдельно стоящих офисных зданий и складской зоны. Шаговая доступность от м. Отрадное, доступ к Алтуфьевскому и Дмитровскому шоссе, Проспекту Мира.
Складские комплексы
Комплексное управление зданием и сдача площадей в аренду
Холодные складские комплексы в 3-м Балтийском переулке и на Зеленоградской улице.
Спектр услуг:
ALCON Development
Девелопмент (строительство) и реализация собственных объектов коммерческой недвижимости, соинвестирование проектов других компаний, редевелопмент производственных территорий, реконструкция промышленных предприятий.
ALCON Management
Комплексное управление объектами коммерческой недвижимости, включая арендные отношения и обслуживание инженерных систем зданий.
ALCON Management работает на рынке управления коммерческой недвижимостью более 10 лет. Компания была основана в 1996 году и сейчас входит в группу компаний ALCON, созданную для реализации проектов на рынке недвижимости Москвы, Московской области и других регионов России.
Основная цель работы ALCON Management - увеличение доходности объекта за счет эффективного управления и при соблюдении интересов владельцев и арендаторов.
Основная задача - рационально и качественно управлять объектами, заботиться о комфорте клиентов на арендуемых площадях.
В своей работе ALCON Management стремится обеспечить максимальный доход от эксплуатации здания, оптимизировать затраты на управление, сделать прозрачным для арендаторов бюджет операционных расходов и одновременно максимально бережно относиться к объекту, удовлетворять потребности арендаторов качеством услуг и благоприятным рабочим климатом.
Преимущества
Опыт работы в кризисном 1998-м и сейчас, в 2008-м
Безупречная репутация
Опыт бесконфликтного управления (стаж работы на 1 здании - 10 лет)
Собственный девелоперский проект класса А - понимаем, что хочет собственник
Возможность снижения стоимости услуг за счет внедрения современных высокоэффективных технологий управления
Отсутствие необходимости переплачивать "за бренд"
Прозрачное ценообразование
Возможность гибко подстроиться под клиента и работать индивидуально
Оперативность в решении разносторонних задач
Профессионализм команды
Партнерские отношения вместо "продавец - клиент"
Технический менеджмент
Технический аудит здания более подробно
Эксплуатация лифтов и лифтового оборудования
Ведение инвентарной описи всего основного оборудования здания
Планово-профилактическое обслуживание и ремонт инженерных систем более подробно.
Взаимодействие с коммунальными службами более подробно
Разработка и отслеживание соблюдения правил эксплуатации и сервисных осмотров оборудования
Обработка заявок арендаторов на проведение работ более подробно
Управление отношениями с субподрядными организациями более подробно
Разработка и согласование индивидуальных программ технического обслуживания здания с учетом особенности объекта и концепции
Услуги
Управление арендными отношениями
Техническая эксплуатация зданий
Инфраструктурный менеджмент
Объекты
АЛКОН
Деловой комплекс класса А
Общая площадь - 102 177 кв. м. Окончание строительства - 2010 г. Комплекс состоит из 4-х зданий разной этажности, объединенных 2-уровневым подземным паркингом. Концепция проекта подразумевает наличие развитой внутренней инфраструктуры.
Ленинградский, 72
Бизнес-центр класса В
Реконструированное офисное здание на 1-й линии Ленинградского проспекта.
Общая площадь - 17 500 кв. м.
Его арендаторами в настоящее время являются такие крупные компании, как: международное проектировочное бюро MMA+Fitzroy Robinson International, KellyServiсes, CitiBank, BigBoard и др.
Отрадный
Офисный комплекс класса В+
Общая площадь - 30 000 кв. м.
Окончание строительства - 2008 г.
Комплекс состоит из 2 отдельно стоящих офисных зданий (16 300 и 4 200 кв. м) и складской зоны (9 000 кв. м). Шаговая доступность от м. "Отрадное", доступ к Алтуфьевскому и Дмитровскому шоссе, Проспекту Мира.
Партнеры и клиенты
Билайн, BigBoard, Kelly,MC,Ресо гарантия,, citibank,city menadgement
МАТОРИН - эксперт в области управления и обслуживания объектов недвижимости любого назначения.
Если Ваша собственность - это жилая недвижимость (квартира, дом, коттедж), Вам как собственнику важно знать, что при одинаковых затратах Вы можете иметь совершенно разное качество оказания услуг со стороны управляющей компании.
Если Ваш объект - коммерческое здание, то для Вас самое важное - не только поддерживать его состояние в порядке, но и получать от него доход. В условиях кризиса необходимо думать как об оптимизации издержек на эксплуатацию зданий, так и об эффективности управления объектом недвижимости.
Мы понимаем Ваши цели и готовы помочь в их реализации.
МАТОРИН - одна из немногих компаний на рынке, представляющих действительно высокое качество обслуживания, которое мы реализуем за счет собственной производственной базы, высококвалифицированного персонала, инновационных технологий в обслуживании и оказании специализированных услуг. Мы обслуживаем и управляем более чем 400 тыс. кв. м жилой недвижимости и 250 тыс. кв. м коммерческой недвижимости.
Выбирая сотрудничество с компанией МАТОРИН, Вы получаете комплексное и профессиональное управление и обслуживание Вашей недвижимости на любом этапе ее функционирования.
Для того чтобы перейти к полному перечню услуг, актуальных для Вашего объекта необходимо:
Выбрать тип Вашего объекта нажатием на соответствующую кнопку
Выбрать этап функционирования Вашего объекта нажатием на соответствующую кнопку
При нажатии на кнопку "Показать услуги" Вы окажетесь на странице с перечнем актуальных для Вашего объекта услуг и сможете выбрать любые интересующие Вас.
Основные услуги, которые чаще всего интересуют клиентов:
Управление жилой недвижимостью, управление домом
Управление жилой недвижимостью, или управление домом, включает в себя ведение технического обслуживания жилых зданий, юридическое и финансовое сопровождение сделок, необходимых для целей управления домом. Управление жилой недвижимостью - процесс, обеспечивающий комфорт проживания в доме, своевременность осуществления всех платежей и контроль исполнения необходимых работ.
Эксплуатация зданий
Техническая эксплуатация зданий включает в себя техническое обслуживание, осуществление текущего и капитального ремонта объектов недвижимости, санитарное содержание. Система технической эксплуатации зданий - это совокупность средств, материалов, исполнителей и документации, регламентирующей их взаимодействия, необходимого и достаточного для выполнения задач технической эксплуатации зданий.
Ремонтно-строительные работы
Ремонтно-строительные работы - это и текущий ремонт, капитальный ремонт, реконструкция помещений. Ремонтно-строительные работы включают в себя достаточно большой перечень мероприятий. Все они проводятся квалифицированными штатными специалистами нашей компании с учетом Ваших пожеланий и требований к результатам текущего ремонта, реконструкции и прочих ремонтно-строительных работ.
"Управляющая компания (недвижимость) - организация, основным видом деятельности которой является управление объектами недвижимости по заказу и в интересах собственника такой недвижимости. Оказывает услуги по управлению зданием как в целом, так и по отдельным блокам, в т. ч. при приемке объектов в эксплуатацию, составлении дефектных ведомостей, принятии технических решений на стадии строительства и монтажа оборудования. "
История.
Компания "МАТОРИН" уже более 15 лет успешно работает на рынке недвижимости. Наша история берёт начало в 1994 году, когда строительно-эксплуатационное подразделение крупнейшего отечественного станкостроительного завода было выделено в самостоятельную компанию "КП-стройсервис".
Продолжая тесное сотрудничество с заводом, "КП-стройсервис" стала динамично развиваться. В период с 1994 г. по 2004 г. были успешно реализованы проекты по строительству, реконструкции и эксплуатационному обслуживанию административных, торговых и складских помещений, программы редевелопмента объектов производственной недвижимости и ряд проектов по модернизации и управлению объектами коммерческой недвижимости. Мы завоевали доверие таких заказчиков, как Siemens, Bosch, Olympus, Osram, Vedis Group, USN Group, JamilCo Group, ГУВД г. Москвы, МНС РФ, МВД РФ, Федерация независимых профсоюзов Росси, ФГУП "НПП Пульсар". Компания идет в ногу со временем и не останавливаемся на достигнутом. В 2004-2005 гг. провела целевую реструктуризацию компании: переориентировали основные виды деятельности, сфокусировавшись на эксплуатации и управлении недвижимостью и обрели новое имя - Группа компаний "МАТОРИН".
В настоящее время специалистами Группы компаний "МАТОРИН" ведётся работа по развитию в г. Сочи регионального представительства по обслуживанию и управлению строящимися объектами курортной инфраструктуры. Предпринимательская интуиция, мобильность и грамотные инвестиционно-девелоперские решения позволяют нам расширять филиальную сеть, осваивая рынки ближнего зарубежья - компания открывает свое представительство в Республике Беларусь (г. Минск).
Большой опыт, индивидуальный подход и применение современных технологий в управлении и эксплуатации объектов недвижимости позволяют гарантировать нашим клиентам 100% сервиса на квадратный метр!
Компания МАТОРИН развивалась на протяжении 15 лет, и сейчас нами создана оптимальная структура для достижения основной цели работы нашей компании - осуществление высокопрофессионального сервиса для собственников и пользователей объектов недвижимости. [12]
Заключение
Итак, несмотря на трудности, возникающие на практике по применению Федерального закона “О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним”, связанные с недостаточной правовой регламентацией процедуры регистрации, противоречивостью нормативных актов в этой сфере, к несомненным плюсам системы государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним, необходимо отнести:
- изменение самого подхода к регистрации недвижимости - это уже не чисто техническая операция учета определенных сведений: документы, представляемые на государственную регистрацию, подлежат правовой экспертизе;
- введение единой процедуры государственной регистрации независимо от объекта регистрации и региона его нахождения;
- смена множественности регистраторов (БТИ, комитеты по управлению имуществом, комитеты по земельным ресурсам и землеустройству) единым регистрирующим органом - учреждением юстиции по регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним;
- ведение Единого государственного реестра прав на недвижимое имущество, которое уже через несколько лет, обеспечит возможность, с одной стороны, получения каждым желающим информации о юридическом состоянии соответствующего объекта недвижимости, а с другой - контроля государством сферы обращения недвижимости и осуществления более полного учета базы налогообложения.
Список литературы
1. Гражданский кодекс РФ 1994г.
2. Гражданско-процессуальный кодекс РСФСР.
3. Арбитражно-процессуальный кодекс РСФСР.
4. Федеральный закон “О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним" № 122-ФЗ от 21.07.1997г.
5. #"#">#"#">#"#_ftnref1" name="_ftn1" title="">[1] Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации, 1994, № 2.
[2] Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации от 13 февраля 1992г., № 7, С. 312.
[3] Крылов С. Регистрация прав на недвижимость: понятие и проблемы. // “Российская юстиция”, 1997, № 10
[4] См., например: Мейер Д.И. Русское гражданское право. Москва, 1997г. Ч.1. С.185.; Шершеневич Г.Ф. Учебник русского гражданского права. Москва, 1995г. С.149.
[5] А.В. Дмитриев. Сравнительный анализ систем регистрации прав на недвижимость в России, Германии и Испании. // “Законодательство”, ноябрь 2000г., № 11.
[6] Дмитриев А.В. От “укрепления прав” до государственной регистрации прав на недвижимое имущество: опыт России. // “Законодательство”, июль 2000г., № 7.
[8] #"#_ftnref9" name="_ftn9" title="">[9] #"#_ftnref10" name="_ftn10" title="">[10] Федеральный закон от 1 декабря 2007 г. № 315-ФЗ "О саморегулируемых организациях"
[11] #"#_ftnref12" name="_ftn12" title="">[12] http://www.dvoretsky.ru
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
