| |осуществляет инспекторская служба ФАС РФ, КРУ РФ, за |
| |подготовкой остальных служб авиакомпании – заместители |
| |директора авиакомпании. |
|7-й раздел. |
|Управление и права собственности. Данный раздел | |
|представляет особый интерес, так как средства обычно | |
|вкладываются в людей, а не в идеи Покажите, что | |
|менеджеры и персонал на вашем предприятии отличаются | |
|компетентностью и могут успешно заниматься бизнесом. | |
|Надлежащим образом подчеркните и образованность и | |
|квалификацию, объясните, какой вклад они смогут внести в| |
|успех вашего бизнеса. Расскажите о том, кому принадлежит| |
|предприятие в настоящее время. | |
|Организационно-правовая форма бизнеса. По товариществам | |
|указываются условия создания и партнерства, (акционерным| |
|обществам — основные пайщики и принадлежащие им доли, | |
|количество привилегированных и обыкновенных акций. | |
|Укажите долю государственной собственности, если она | |
|есть, в уставном фонде. | |
|Для акционерных обществ: состав совета директоров, | |
|краткие биографические справки, телефоны, степень | |
|вовлеченности в деятельность предприятия. | |
|Для открытых акционерных обществ: сколько акций уже | |
|выпущено, предполагается ли дополнительная эмиссия? | |
|Организационная структура управления предприятием, | |
|команда управляющих, распределение обязанностей между | |
|ними, формы и условия оплаты. | |
|Предполагаемые изменения в структуре управления в | |
|соответствии с требованиями проекта, в том числе | |
|планируемое пополнение команды менеджеров. | |
|Отношения с местной администрацией. Приведите аргументы,| |
|показывающие ее заинтересованность в проекте. | |
|Ваши консультанты, аудиторы. | |
|Важное замечание: прежде всего составьте список людей. о| |
|которых вы хотите дать сведения (владельцы, менеджеры. | |
|активные инвесторы), а затем определите, как лучше | |
|подать о них информацию. | |
|8-й раздел. |
|Стратегия финансирования. Данный раздел содержит |АТК «Кречет» при составлении финансового плана на |
|финансовые показатели, подкрепляющие всю информацию, |2001-2002 г.г. исходит из следующих факторов: |
|содержащуюся в других разделах, то есть по сути |Социально-экономического. Наступившая политическая и |
|приводится обоснование всего бизнес-плана. Этот раздел |экономическая стабильность позволяют получить |
|является ключевым с точки зрения эффективности проекта и|запланированную на 2001-2002 г.г. прибыль в полном |
|сроков возврата заемных средств. Вы должны четко |объеме, а именно: 86397926 рублей с учетом инфляции 33% |
|показать перспективы для инвестора и возможные «пути |и НДС – 20%. |
|выхода», то есть меры, позволяющие инвесторам выручить |Культурный фактор, который означает расширение туризма, |
|свои деньги. |особенно международного туризма, и позволит увеличить |
|Потребность в финансовых средствах. Укажите используемые|прибыль в 2003-2004 г.г. еще на 18,5% с учетом тех же |
|предположения и методы расчета потребности. Возможные |условий. |
|источники получения средств. |Снижение себестоимости услуг позволит удержать получение|
|Использование финансовых средств (капиталовложения, |запланированной прибыли до 2005 года. |
|пополнение оборотных средств, выплата долга, |Представленные тарифы стоимости путевок могут иметь |
|приобретение других фирм). |место о возможной достоверности объема предполагаемой |
|Долговременные финансовые стратегии (возможности |прибыли. |
|изменения организационных форм бизнеса, изменение |(Реальная прибыль АТК «Кречет» и ее финансовое |
|позиций учредителей, схемы погашения кредита). |состояние: финансовый план, баланс и прочие финансовые |
|Финансовые данные на перспективу. |документы составляют коммерческую тайну фирмы). |
|Финансовые данные за прошлые периоды (при необходимости | |
|документы могут быть представлены в приложении). | |
|Данные об аудиторской фирме, с которой вы сотрудничаете.| |
| | |
|Важные замечания: | |
|1. При составлении финансового раздела обязательно нужны| |
|специальные знания. Если на предприятии или в команде | |
|предпринимателя нет сведущего в вопросах финансов | |
|человека, то следует обратиться к консультантам со | |
|стороны. | |
|2. Нельзя ориентироваться только на заемные средства. | |
|Большинство инвесторов требует, чтобы часть капитала | |
|была образована за счет собственных средств. Укажите, | |
|чем вы располагаете. | |
|9-й раздел. |
|Риски и их учет. В бизнес-плане обязательно надо |В данном случае понятие риска необходимо рассматривать с|
|отметить наличие рисков, проблем и сложностей, но не |двух позиций: |
|акцентировать на них все внимание. Вы должны своим |Коммерческий риск. |
|планом продемонстрировать уверенность я успехе бизнеса,|Производственный риск (безопасность полетов). |
|оптимизм, вместе с тем упомянув, что сложности есть и вы|Опасность коммерческого риска сопутствует любой |
|про них знаете. |коммерческой деятельности, будь то производство товаров |
|Откровенно и вместе с тем изящно надо проанализировать, |или услуг. Риски делятся на два вида: чистые и |
|при каких условиях вы можете прогореть. Необходимо |спекулятивные. Чистые означают получение убытка или |
|показать инвесторам, что риски оценены всесторонне и |нулевого результата. Спекулятивные риски выражаются в |
|объективно. |вероятности получения как положительного, так и |
|Укажите пути преодоления рисков. |отрицательного результата. |
| |Получить прибыль можно лишь в случаях, если возможности |
| |понести потери (риски) будут предусмотрены заранее и |
| |подстрахованы. |
| |Как видно из вышеизложенного, АТК «Кречет» обладает |
| |финансовой устойчивостью во внешней среде, и получение |
| |коммерческого риска минимальна. |
| |Нам известен случай с одной англо-французской |
| |авиакомпанией. Лидирующей на международном авиа рынке, |
| |когда авиа происшествие с самолетом «Конкорд» привело к |
| |получению убытков вследствие оттока пассажиров, особенно|
| |если основные авиапассажиры являются довольно |
| |состоятельными людьми. Тем более, что авиа туристы АТК |
| |«Кречет» в основном относятся к категории состоятельных |
| |потребителей. |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
