основан на доверии. Чтобы позволить себе доверять человеку, нужна
смелость. «Доверять людям — важно, и Воин не страшится разочарований —
ибо знает мощь своего меча и силу своей любви[2]», — учит Пауло Коэльо.
Доверие не означает перекладывание ответственности на плечи того,
кому доверяешь. Доверие основано на ощущении незримой связи, существующей
между людьми, близкими по духу. Доверие базируется на принятии
индивидуальности другого и понимании «неслучайности» совместных действий.
Все эти идеи ложатся в основу игр и упражнений, а так же становятся
темами обсуждений.
0. Люди собираются вместе не случайно: всегда есть нечто, что их
объединяет.
1. Между людьми существуют невидимые связи, среди них есть более прочные и
менее прочные.
2. Ощущение связи с другими позволяет пережить ценность Единства.
Цель: опыт переживания группового доверия.
Время: 15 минут.
Инструментарий: потребуется прочная корсажная лента длиной примерно
3,5 метра. Концы ленты крепко связываются друг с другом
Проведение игры:
Ведущий приглашает участников игры встать в круг и, показывая круг
из корсажной ленты, говорит:
0. Вы видите в моих руках обыкновенную корсажную ленту. Ее концы связаны у
меня в руках — круг из корсажной ленты. Я прошу вас взяться за него
обеими руками и потянуть на себя. Займите такое положение, чтобы вы
держались за наш круг вытянутыми руками. Расслабьтесь, чувствуете, он вас
держит? Так, все вместе, мы можем образовать круг, который поддерживает
нас. Мы можем настолько ему доверять, что даже закроем глаза... Держит?
Конечно, ведь мы привели его в состояние равновесия! Вот чудо — благодаря
тому, что мы все доверяем ему держать себя, он держит нас! Оказывается,
доверие способно поддерживать и того, кто доверяет, и того, кому
доверяют.
1. Попробуем отпустить одну руку и держаться за круг только одной рукой.
Удобно? Нет? Уже чувствуете себя как будто «связанными»? Вас это
обременяет? Неудивительно! Разве можно доверять наполовину? «Половинное
доверие», как вы убедились, вызывает напряжение.
2. Давайте снова возьмемся за круг двумя руками, откинемся назад держась за
него вытянутыми руками, установим его равновесие и закроем глаза. Давайте
запомним каждой клеточкой нашего тела ощущение взаимного доверия и
поддержки.
3. Этот круг называют «енотовым», — продолжает ведущий, пока участников
игры поддерживает круг. Зоологи заметили, что еноты решают важные для них
дела, становясь в круг. Вы чувствуете, что круг действительно объединяет
нас всех. Давайте запомним это чувство и будем вызывать его в себе всякий
раз, когда нам предстоит совместная работа! Спасибо!
Эту игру можно не обсуждать, достаточно того, что она дает опыт
переживания группового доверия. Если на определенном этапе работы команды
возникнут разногласия, конфликт, можно использовать эту игру в качестве
приема нормализации взаимоотношений.
4. Игра «Невидимая связь»
Цели:
- ощутить причастность к общему делу;
- почувствовать единство команды.
Время: 15 минут
Инструментарий: моток прочных толстых нитей (главное, они не должны
сразу же рваться при сильном натяжении).
Проведение игры:
Ведущий просит участников игры встать в круг на расстоянии вытянутых
рук и закрыть глаза. Сам ведущий заходит внутрь круга и рассказывает
вводную историю.
«Известно, что давным-давно на свете жил один удивительный человек.
У него были длинные седые волосы и борода, поэтому многие думали, что он
стар и мудр. Другие же видели озорной блеск его глаз и говорили, что он
молод. Этот человек умел то, чего не умели другие. И люди называли его
мудрецом. Никто не знал, откуда он пришел, но говорили, что раньше он был
обыкновенным человеком, таким как все. Менялись поколения, а мудрец все
жил среди людей. И они ощущали себя под его защитой.
И вот пришел день, когда мудрец отправился в путь. Он обошел всю
Землю, и узнал многих людей. И удивился мудрец, насколько разными были
эти люди, их характеры, привычки, желания и стремления.
«Как непросто всем уживаться друг с другом, — думал мудрец, — что бы
такое предпринять?» — размышлял он.
И тогда мудрец сплел длинную тончайшую нить. Задумал он обойти
добрых сердцем людей и связать их этой тончайшей чудесной нитью».
Далее ведущий продолжает рассказывать историю, обходя каждого игры
и вкладывая ему в руки нить.
«Воистину, нить эта была уникальна. Гладкая, тонкая, она была
совершенно незаметна для человека, но, несмотря на это, влияла на его
взаимоотношения с другими людьми. Те, кому мудрец передал чудесную нить,
стали добрее, спокойнее, терпеливее. Они стали более внимательно
относиться друг к другу, стремились понять мысли и чувств; ближнего.
Иногда они спорили, но, о чудо, нить натягивалась, но не рвалась. Иногда
они ссорились, и нить разрывалась, но при примирении оборванные концы
нити связывались вновь. Только узелок напоминал о прошлой ссоре.
Что сделали люди с подарком мудреца? Кто-то бережно берег, пере.
давая тайну из поколения в поколение. Кто-то, не ощущая присутствия
нити, оставлял на ней множество узелков, да и характер его постепенно
менялся и становился "узловатым". Но главное, у каждого появилась:
способность протягивать невидимые нити к тем, кого он считал близкими и
друзьями, соратниками и партнерами».
Ведущий на последнем участнике игры, стоящем в кругу, отрезает нить
от мотка и завязывает концы. Таким образом, нить образует замкнутый
круг.— Дорогие друзья! — обращается ведущий к участникам игры. — Сейчас
вы ощущаете в своих руках чудесную нить, подарок мудреца. Каков она на
ощупь? Гладкая, шелковая, тонкая, прохладная... Давайте проверим, что
может произойти, если каждый потянет ее на себя... Она натянется и станет
«резать» руки. Такие отношения некоторые называют «натянутыми»...
4. А если, — продолжает ведущий, — кто-то потянет нить на себя а кто-то не
станет этого делать? Что будет, давайте попробуем... Равновесие круга
нарушается. Кто-то оказывается в более устойчивом положении, а кто-то
совсем в неустойчивом. О таких ситуациях говорят: "он тянет одеяло на
себя».
5. Некоторые люди, — продолжает ведущий, — предпочитают надевать эту нить
себе на шею. Хотите попробовать? Те, кто сейчас сделал
это, наверное, ощутили, как больно нить режет шею. В подобных ситуациях
люди говорят: «посадил себе на шею».
6. Разные эксперименты можно проводить с этой нитью, — продолжает ведущий,
— собственно, многие люди посвящают этому целую
жизнь. Натянут, разорвут, завяжут узел, наденут на шею, или вообще
отпустят. На это ли рассчитывал мудрец, делая людям чудесный подарок?
Наверное нет...
7. Давайте сейчас найдем такое положение и натяжение нити, которое для всех
будет наиболее удобным. И запомним это состояние каждой клеточкой нашего
тела. Спасибо!
Игра закончена, нить можно положить на время обсуждения в круг.
Потом смотать и убрать. Нить можно хранить среди ценных вещей и
талисманов команды, как символ связи между ее членами.
Вопросы для обсуждения игры «Невидимая связь»:
- Каковы ваши впечатления от соприкосновения с чудесной нитью,
подарком мудреца?
- Что было легко, что трудно, в этой игре?
- Чему эта игра может научить команду?
Линии обсуждения игры «Невидимая связь»:
5. Всегда есть нечто, что объединяет людей. Ощущение невидимой связи
помогает установить доверительные отношения в команде.
6. Комфортность взаимоотношений зависит от того, в каком состоянии
находится нить: натянутом или свободном.
7. Экспериментируя с натяжением нити, мы символически проживали различные
типы взаимоотношений друг с другом. Среди членов команды бывают разные
эпизоды в общении. Главное, что бы ни происходило, уметь восстанавливать
комфортное состояние нити.
Тема: «РАБОТА НА ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ ВМЕСТО ИНДИВИДУАЛИЗМА»
Вводная речь тренера: Мудрецы говорят: «Смысл существования человека
— участвовать в замыслах Бога». В этом изречении подразумевается
глобальная работа на общий результат.
Работа на общий результат связана с пониманием собственной «зоны
ответственности» и доли участия в общем деле. Однако это не означает, что
по достижении результата происходит «сбор дивидендов». Ожидаемый
«дивиденд» в данном случае — ощущение общего успеха.
Успех команды связан с взаимодействием, которое всегда направлено на
совместную или общую цель.
Тренировка способности работать на общий результат содержит два
этапа.
. Этап первый: формирование единого понимания подхода к решению
задания всеми членами команды. Для этого важно прийти к
согласию в видении существа проблемы, найти возможные пути
решения вопроса и определить конкретный путь выполнения
задания. Все это связано с формированием навыков ситуационного
анализа. Иными словами, это этап формирования «общей силы»
команды.
. Этап второй: тренировка умения совместно и слаженно достигать
результата. Иными словами, это этап тренировки умения
согласованно и разумно расходовать «общую силу» команды.
Именно эти
качества станут основным предметом тренировки в направлении
идеи «работа на общий результат».
Чтобы согласованно достичь результата, необходимо:
- Услышать и понять задачу.
- Оперативно распределить функции между членами команды (кто
руководит, кто в чем помогает).
- Каждому подготовить свой участок работ.
Совершить общие действия.
В обсуждении игр, направленных на тренировку способности команды
достигать общего результата, важно обратить внимание на следующие
вопросы:
- Впечатления от игры.
- Что необходимо для согласованного достижения общего результата?
- Что мешает достижению общего результата?
- Как команда может противостоять тому, что мешает достижению
общего результата?
5. Игра «Древо успехов»
Цели:
- совместное творчество,
- переживание ощущения группового достижения результатов.
Время: 25-30 минут
Инструментарий:
0. небольшой горшок для цветов (без дырки в дне) или ящик;
1. песок;
