корреляции:
r = М ((X - m[x]) (Y - m[y])) / s[x] s[y] [,] или r = К[xy] / s[x] s[y] ,
где r - коэффициент корреляции (или парный коэффициент корреляции)
генеральной совокупности.
Оценкой коэффициента корреляции r является выборочный парный коэффициент
корреляции:
N _ _
r = \\\\sum (x[i] - x ) (y[i] - y) / nS[x]S[y], i = 1
где S[x.]S[y] - оценки дисперсии;
x [,] y - наилучшие оценки математического ожидания.
Коэффициент множественной корреляции, который принимает значение от 0 до
1, более универсальный: чем ближе его значение к 1, тем в большей степени
учтены факторы, влияющие на зависимую переменную, тем более точной может
быть модель.
После того, как с помощью корреляционного анализа выявлены статистические
значимые связи между переменными и оценена степень их тесноты, переходят к
математическому описанию модели процесса (например. с помощью уравнения
регрессии).
Решение экстремальных экономических задач можно разбить на три этапа:
1. Построение экономико-математической задачи.
2. Нахождение оптимального решения одним из математических методов.
3. Промышленное внедрение в народное хозяйство.
Построение экономическо-математической модели состоит в создании
упрощенной математической модели, в которой в схематичной форме отражена
структура изучаемого процесса. При этом особое внимание должно быть
уделено отражению в модели всех существенных особенностей задачи и учет
всех ограничивающих условий, которые могут повлиять на результат. Затем
определяется цель решения, выбирается критерий оптимальности и дается
математическая формулировка задачи.
Составными частями математического программирования являются линейное,
нелинейное и динамическое программирование.
Множество методов прогнозирования может быть классифицировано по различным
критериям, что может быть проиллюстрировано в таблице 1.
В общем случае изучают и составляют следующие виды прогнозов:
* прогноз экономического и социального развития страны и региона;
* отраслевые прогнозы;
* градостроительные прогнозы и программы;
* генеральную схему расселения, природопользования и территориальной
организации производительных сил регионов и государства в целом;
* схемы и проекты районной планировки, административно-территориальных
образований;
* генеральные планы населенных пунктов и их систем, а также селитебных
(занятых жилой и общественной застройкой), промышленных, рекреационных
и других функциональных зон;
* территориальные комплексные схемы охраны природы и природопользования
зон интенсивного хозяйственного освоения и уникального значения,
включающие мероприятия по предотвращению и защите от опасных природных
и техногенных процессов;
* прогнозы деловой активности иностранных и отечественных предприятий в
регионе;
* документы государственного и местного регулирования инвестиционной
деятельности в регионе осуществления проекта.
В качестве основы прогноза будущего потребления ресурсов можно
использовать концепцию кривой опыта. Она основана на том, что потенциально
возможно снизить переменные удельные издержки при возрастающем
кумулированном объеме производства продукции. Снижение издержек составляет
около 20-30 % при каждом удвоении кумулированного объема производства.
Таблица 1 - Классификация методов прогнозирования
0x08 graphic
+--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------+
|Классификационный | | | | |
| | Применение | |Учет взаимосвязей между | |
|критерий | формальной | Срок прогноза |прогнозируемыми показателями | |
| | модели | | | |
|Методы | | | | |
|-------------------+-------------+--------------------+------------------------------| |
|Метод рядов времени|Аналитическое|кратко/среднесрочный|единичный прогноз | |
|-------------------+-------------+--------------------+------------------------------| |
|Метод ведущих |Аналитическое|кратко/среднесрочный|единичный прогноз | |
|индикаторов | | | | |
|-------------------+-------------+--------------------+------------------------------| |
|Эконометрические | | | | |
|или регрессионные | | | | |
|модели: |-------------+--------------------+------------------------------+--------------------------+ |
| | | | | | |
|- модель единичного| |Аналитическое |кратко/среднесрочный |единичный прогноз | |
|сравнения | | | | | |
| | |--------------------+------------------------------+--------------------------+---------|
|-модель | | | | |системный|
|множественного | | |Аналитическое |кратко/среднесрочный |прогноз |
|сравнения | | | | | |
|-------------------| | |------------------------------+--------------------------+---------|
|Методика системной | | |Аналитическое |средне/долгосрочный |системный|
|динамики | | | | |прогноз |
|-------------------| | |------------------------------+--------------------------+---------|
|Одноступенчатый | | |Интуитивное |кратко/средне/долгосрочный|единичный|
|опрос экспертов | | | | |прогноз |
|-------------------| | |------------------------------+--------------------------+---------|
|Метод Дельфи | | |Интуитивное |средне/долгосрочный |единичный|
| | | | | |прогноз |
|-------------------| | |------------------------------+--------------------------+---------|
|Метод сценариев | | |Интуитивное |средне/долгосрочный |системный|
| | | | | |прогноз |
|-------------------| | |-------------------------------------------------------------------|
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
+--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------+
3 МЯГКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный
характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных
подразделений. Многие руководители затрачивают время на координирование
работы нижестоящих руководителей, которые, в свою очередь, также
координируют работу подчиненных им руководителей, пока, наконец, мы не
спускаемся до уровня руководителя, который координирует работу
неуправленческого персонала - людей, физически производящих продукцию или
оказывающих услуги. Такое вертикальное развертывание разделения
управленческого труда образует уровни управления.
Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен
координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Руководители
воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы
мотивации.
Система мотивации должна поощрять за продвижение к поставленным целям.
Лишь немногие организации поняли, что они должны щедро поощрять людей,
возглавляющих подразделения, ответственные за развитие или людей, которые
всегда добиваются развития подобных предприятий. В современных условиях
многие компании убедились, что хороший способ стимулировать инновационную
деятельность состоит в том, чтобы собрать в определенном месте группу
талантливых инженеров, специалистов, чтобы они работали совместно,
находясь в неформальной обстановке. Такой подход ориентирует группу на
выполнение задачи, а не на имитацию творческой деятельности. Он ускоряет
работу, увеличивает количество экспериментов и подвигает
инженерно-технический и производственный персонал к совместной и
равноправной работе.
3.1 Мотивация. Основные понятия
Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что
главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение
работы данной организации.
Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные
принципы мотивации. В данном контексте, т.е. в отношении управления, можно
дать такое определение:
МОТИВАЦИЯ — это процесс побуждения себя и других к деятельности для
достижения личных целей или целей организации.
3.2 Содержательные теории мотивации
Содержательные теории мотивации в первую очередь стараются определить
потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема
