|3. Валовая маржа, р. (1)-(2) |2317151 |2909214 |5226800 |
|4. Доля валовой маржи в выручке (3): (1)|0,371 |0,371 |0,371 |
|5. Постоянные затраты, р. |807079 |1027191 |1834270 |
|6. Прибыль, р. |2424421 |2688819 |2930660 |
|7. Порог рентабельности, р. (5): (4) |2175415 |2768709 |4944124 |
|8. Порог рентабельности, шт. |10714 |2331 |3510 |
|9. Уровень операционного левереджа (3): |1,33 |1,38 |1,63 |
|(6) | | | |
|10. Запас финансовой прочности, р. (1)- |4070403 |5072421 |9142776 |
|(7) | | | |
|11. Запас финансовой прочности, шт. |20046 |4269 |6490 |
|(12)-(8) | | | |
|12. Объем реализации, шт. |30760 |6600 |10000 |
В 1999 г. наиболее высокий уровень операционного левереджа у товара
"папки", т.е. увеличение объема реализации этого изделия на 1% приведет к
увеличению прибыли на 1,63%. Запас финансовой прочности по изделиям
достаточно высок и составляет в среднем 35%.
Теперь рассчитаем уровень операционного левереджа по методике М.Н.
Крейниной (табл. 3.2.5) за 1999 г.
Таблица 3.2.5. Расчета уровня операционного левереджа для ЗАО "Хольстер"
|Показатели |Ед. |Варианты |
| |изм.| |
| | |1 |2 |3 |
|1. Выручка |р. |28173790|28173790|28173790|
|2. Переменные затраты |р. |23408860|23408860|23408860|
|3. Постоянные затраты |р. |3668540 |3668540 |3668540 |
|4. Прибыль |р. |1096390 |1096390 |1096390 |
|5. Снижение выручки от реализации, в |% |25 |25 |25 |
|т.ч. | | | | |
|5.1. за счет снижения цен |% |10 |+5 |30 |
|5.2. за счет снижения объема продаж |% |15 |30 |+5 |
|6. Операционный левередж: | | | | |
|6.1. при снижении цен (1) / (4) | |25,7 |25,7 |25,7 |
|6.2. при снижении объема продаж | |4,346 |4,346 |4,346 |
|((1)-(2))/(4) | | | | |
|7. Операционный левередж | |11,464 |0,125 |749,27 |
|[(6.1)·(5.1)+(6.2)·(5.2)]/(5) | | | | |
Примечание. 1. Знак "+" в строках 5.1 и 5.2 означает, что произошел
рост, а не снижение фактора, однако другой фактор снизился в большей
степени, перекрыл этот рост и привел к снижению выручки от реализации.
2. Для варианта 2 формула в стр. 7 принимает вид [(6.2)·(5.2)-
(6.1)·(5.1)]/(5); для варианта 3 - [(6.1)·(5.1)-(6.2)·(5.2)]/(5).
В вариантах 2 и 3 взяты особые условия: уменьшение выручки от
реализации происходит за счет снижения натурального объема продаж при
одновременном повышении цен, частично компенсирующем сокращение
натурального объема (вариант 2). Или при резком снижении цен рост объема
продаж частично компенсирует этот фактор, и выручка от реализации снижается
в меньшей степени, чем цены (вариант 3). Такие ситуации реальны, так как
само по себе снижение цен может вызвать рост спроса на продукцию
предприятия, и наоборот.
Уровень риска в варианте 3 во много раз выше, чем в варианте 2. Это
понятно, так как снижение натурального объема продаж привело к снижению
переменных затрат, а следовательно, к относительно меньшему сокращению
суммы прибыли от реализации по сравнению с вариантом 3, когда при снижении
цен пришлось увеличивать переменные затраты.
Практический вывод из этого расчета: если у предприятия при
неблагоприятной рыночной ситуации для его продукции есть возможность
выбора, то лучше значительно снизить натуральный объем продаж, несколько
повысив при этом цены. Тогда потери прибыли будут меньше, чем при других
вариантах регулирования спроса.
Следует обратить внимание на соотношение уровней операционного
левереджа в варианте 3. Степень риска оказывается меньше при снижении цен
на 25% без изменения натурального объема продаж, чем при снижении цен на
30% и увеличении натурального объема продаж на 5%.
Еще один практический вывод. При ситуации, когда выручка от реализации
снижается, нецелесообразно снижение цен компенсировать ростом натурального
объема продаж. При такой компенсации предприятие может потерять больше
прибыли, чем при снижении цен, обеспечивающем реализацию натурального
объема на базисном уровне.
Если рассмотреть вышеприведенные расчеты, то легко заметить, что
операционный левердж по методике Е.С. Стояновой есть не что иное, как
операционный левередж по изменению объема продаж в методике М.Н.
Крейниной. Поэтому действие операционного левереджа при снижении объема
продаж оказывается сильнее, так как в расчет принимается еще и изменение
цен.
Таким образом, уровень операционного левереджа измеряется и оценивается
по-разному в зависимости от того, за счет каких факторов может произойти
уменьшение выручки от реализации: только в результате снижения цен, только
в результате снижения натурального объема продаж, или, что гораздо
реальнее, за счет сочетания обоих этих факторов. Зная это, можно
регулировать степень риска, используя каждый фактор в той или иной мере, в
зависимости от конкретных условий деятельности предприятия.
3.3. Анализ уровня финансового левереджа
Определим эффект финансового левереджа для ЗАО "Хольстер" за 1997-1999
гг. (табл. 3.3.1, 3.3.2).
Таблица 3.3.1. Расчет эффекта финансового рычага
|Показатели |1997 |1998 |1999 |
|1. Собственные средства, р. |5403166 |7032144 |7101714 |
|2. Заемные средства, р. |2199406 |4111691 |6144194 |
|3. Плечо финансового рычага |0,407 |0,585 |0,865 |
|(стр.2/стр.1) | | | |
|4. Средняя расчетная ставка |16 |16 |16 |
|процента, % | | | |
|5. Экономическая рентабельность, % |19,67 |9,68 |10,46 |
|6. Дифференциал, % |3,67 |-6,32 |-5,54 |
|7. Ставка налога на прибыль отн. |0,35 |0,35 |0,30 |
|8. Эффект финансового рычага, % |0,97 |-2,4 |-3,35 |
|9. Чистая рентабельность |14,08 |4,05 |3,62 |
|собственных средств (2/3·ЭР+ЭФР) | | | |
Таблица 3.3.2. Расчет эффекта финансового рычага без учета кредиторской
задолженности
|Показатели |1997 |1998 |1999 |
|1. Собственные средства, р. |5403166 |7032144 |7101714 |
|2. Заемные средства, р. |1270000 |1389843 |1807185 |
|3. Плечо финансового рычага |0,235 |0,198 |0,254 |
|(стр.2/стр.1) | | | |
|4. Средняя расчетная ставка |16 |16 |16 |
|процента, % | | | |
|5. Экономическая рентабельность, % |19,67 |9,68 |10,46 |
|6. Дифференциал, % |3,67 |-6,32 |-5,54 |
|7. Ставка налога на прибыль отн. |0,35 |0,35 |0,30 |
|8. Эффект финансового рычага, % |0,56 |-0,81 |-0,99 |
|9. Чистая рентабельность |13,67 |5,64 |5,98 |
|собственных средств (2/3·ЭР+ЭФР) | | | |
На предприятии с каждым годом уменьшается эффект финансового рычага – с
0,97% в 1997 г. до отрицательных величин в 1998 и 1999 гг. Привлечение
кредиторской задолженности увеличивает ЭФР и соответственно рентабельность
собственных средств в 1997 г., в оставшемся периоде нельзя судить о влиянии
этого фактора, так как величина ЭФР отрицательна. Это обусловлено слишком
маленькой экономической рентабельностью активов.
Структура капитала оказывает влияние на результат финансово-
хозяйственной деятельности предприятия. Для характеристики степени
финансового риска инвестирования финансовых ресурсов в данное предприятие
применяют следующие аналитические показатели:
Соотношение между собственными и заемными средствами.
Показатель покрытия расходов по обслуживанию заемного и долгосрочного
капитала (НРЭИ/проценты за кредиты в денежном выражении).
Основными критериями формирования рациональной структуры средств
предприятия являются:
1. Сравнительный анализ чистой рентабельности собственных средств и
чистой прибыли в расчете на акцию для различных вариантов структуры
пассивов предприятия.
2. Расчет порогового (критического) значения НРЭИ.
Рассмотрим вариантные расчеты чистой рентабельности собственных средств
и чистой прибыли на акцию для ЗАО "Хольстер" по состоянию на 1999г.
ЗАО имеет 103273 выпущенных и оплаченных акции на общую сумму 1032730
р. Фирма рассматривает альтернативные возможности:
1) провести дополнительную эмиссию акций того же номинала (10 р.) еще
на 100000 р.
2) привлечь кредитов на эту же сумму под среднюю расчетную ставку
процента 16%.
Анализ проводится для двух различных прогностических сценариев НРЭИ
(табл. 3.3.3):
o оптимистический сценарий допускает достижение величины НРЭИ 2500000р.;
o пессимистический ограничивает НРЭИ суммой 1000000 р.
Принять, что всю чистую прибыль выплачивают дивидендами, не оставляя
нераспределенной прибыли.
Актив без привлечения дополнительных заемных средств составляет
13245908 р. (вариант с кредиторской задолженностью). Уже имеющиеся кредиты
1807185 р. (заемные средства с кредиторской задолженностью (беспроцентные
средства) 6144194 р.). Собственный капитал 7101714 р.
Таблица 3.3.3. Сценарии финансирования
|Показатели |Бездолговое |Долговое |
| |Пессимист.|Оптимист. |Пессимист.|Оптимист.|
|1. НРЭИ, р. |1000000 |2500000 |1000000 |2500000 |
|2. Проценты за кредит, р. |289150 |289150 |305150 |305150 |
|3. Прибыль, подлежащая |710850 |2210850 |694850 |2194850 |
|налогообложению, р. (1)-(2)| | | | |
|4. Сумма налога на прибыль,|213255 |663255 |208455 |658455 |
|р. (30%) | | | | |
|5. Чистая прибыль, р. |497595 |1547595 |486395 |1536395 |
|(3)-(4) | | | | |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
