Экономическая эффективность капитальных вложений в строительстве

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5

1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
12

1.1. Анализ работы строительных предприятий в условиях рыночных отношений. 12

1.2. Контрактно-договорная система в строительстве 15

1.2.1. Типы контрактов 16

1.2.2. Структура контракта 28

1.2.3. Подготовка контракта 29

1.2.4. Ведение контрактов 33

1.2.5. Закрытие контракта 36

2. Анализ эффективности управления и деятельности предприятия в условиях рынка: контрактно-договорная система. 41

2.1. Характеристика базы исследования 41

2.2. Практика заключения договоров на предприятии 46

2.3. Исследование основных зависимостей влияния факторов на контрактно- договорные отношения строительного предприятия 49

3. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 74

3.1. Рекомендации о порядке заключения и исполнения договоров. 74

3.1.1. Выбор потенциальных партнеров по реализации строительных подрядов. 74

3.1.2. Подготовка контракта. 74

3.1.3. Ведение контракта. 78

3.2. Договорные отношения в акционерном обществе 79

3.3. Необходимые меры, направленные на выполнение контрактов

(договоров) 81

4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА 82

5. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА 88

6. КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА 94

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98

ЛИТЕРАТУРА 101

ГЛОССАРИЙ 103

ПРИЛОЖЕНИЯ 106

ВВЕДЕНИЕ

Процесс повышения эффективности управления и деятельности строительных предприятий является ключевым направлением в снижении издержек производства. Выявление и учет возможных потерь в ходе реализации строительного объекта на стадии проектирования позволяет планировать возможные пути преодоления неблагоприятных событий. Западные фирмы, изучая возможности совершенствования организационных форм управления и контрактно- договорной системы, видят в этих направлениях путь коренного улучшения дел в производстве и бизнесе, связывая его именно с прогрессом в области управления.

Масштаб и темпы развития материального производства во многом преодолеваются ускорением инвестиционных процессов, в практической реализации их решающая роль принадлежит капитальному строительству.
Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности за последние годы в фактических действующих ценах приведены в таблице 1.

Реализация достижений технологии и усложнения проектных решений требует постоянного поиска новых эффективных структурно-организационных решений.
Совершенствование организационных форм и моделей, совершенствование системы контрактов (договоров) являются одними из наиболее перспективных направлений снижения издержек производства, так как здесь таятся значительные резервы экономической эффективности. Западные специалисты полагают, что затраты на совершенствование в конечном итоге многократно окупаются.

Стройиндустрия и строительство, завершая инвестиционный процесс, обеспечивает непрерывность расширенного воспроизводства, материализует достижения НТП в производственной сфере, обеспечивает качественное обновление его основных фондов.

Снижение финансирования, в первую очередь из государственных источников, привело к резкому сокращению сдаваемой жилой площади

(таблица 2) и ввода в действие законченных строительных объектов.

Таблица 1 – Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности

(трлн. руб)[1]

| |1993 г.|1994 г.|1995 г.|1996 г.|
|Ввод в действие основных фондов |12,8 |64,3 |195,1 |306 |
|Инвестиции в основной капитал |27,1 |108,8 |267 |370 |
|в том числе по объектам: | | | | |
|производственного назначения |16,3 |60,9 |157,2 |220 |
|непроизводственного назначения |10,8 |47,9 |109,8 |150 |
|Удельный вес в ВВП, % |16,7 |17,8 |16,1 |16,4 |
|Ввод в действие жилых фондов, млн. кв. м | | | | |
|общей площади |41,8 |39,2 |41 |34,3 |
|в том числе: | | | | |
|индивидуальными застройщиками |5,6 |7,1 |9 |10 |
|жилищно-строительными кооперативами |1,9 |1,9 |1,7 |1,3 |
|Ввод в действие общеобразовательных | | | | |
|школ, тыс. ученических мест |296,3 |194 |218 |149,7 |
|Ввод в действие дошкольных учреждений, | | | | |
|тыс. мест |60,3 |42,1 |28,8 |19,3 |
|Ввод в действие больниц, тыс. коек |14,3 |12,4 |9,7 |8,7 |
|Ввод в действие амбулаторно- | | | | |
|поликлинических учреждений, | | | | |
|тыс. посещений в смену |47,3 |39,4 |36,1 |19 |
|Объем подрядных работ |17,1 |59,4 |147,5 |194,7 |
|Среднесписочная численность работников на| | | | |
|СМР и на подсобных производствах, | | | | |
|тыс. чел. |6468 |6405,5 |5950 |5355 |
|Затраты за 1 руб. подрядных работ, коп. |77 |80 |82 |90 |

В первой половине 1997 года в развитие экономики и социальной сферы РФ использовано 146,7 трлн. рублей инвестиций, что на 8,5% меньше соответствующего периода прошлого года , в июне 1997 года инвестиции сократились на 3,9% по сравнению с июнем 1996 года.

Таблица 2 – Строительство жилой площади в 1996 г.

| |Предприятиями и организациями | |в том числе индивидуальными | |
| |всех форм собственности | |застройщиками | |
| |тыс. кв. м |в % к 1995 г. |тыс. кв. м |в % к 1995 г. |
|РФ |34300,9 |84 |9978,7 |111 |
|Пензенская обл.|273,5 |93 |85,9 |127 |

В первой половине на долю бюджетных источников финансирования приходилось 18,3% всех инвестиций .

На строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение производственных объектов использовано 91,5 трлн. рублей, или 62,4% всех инвестиций, что на 2,6% меньше, чем в аналогичный период
1996 года (1996 г. по сравнению с 1995 г. меньше на 15,6%). При этом предприятия и организации негосударственного сектора экономики в первом полугодии с. г. по сравнению с первым полугодием 1996 года увеличили инвестиции на производственное строительство на 4,5%.

В первом полугодии на территории РФ предприятиями и организациями всех видов собственности построено 130,4 тыс. новых благоустроенных квартир общей площадью 10,2 млн. кв. м, что на 16,3% ниже уровня 1996 г.
Государственными предприятиями сдано в эксплуатацию 1,3 млн. кв. м (69,1% к
1996 г.), муниципальными 0,7 млн. кв. м (79,4%), предприятиями и организациями смешанной Российской собственности — 3,0 млн. кв. м (80,7%), частной — 5,0 млн. кв. м (93,6%).

Объем подрядных работ, выполненных строительными организациями всех форм собственности , составили в первой половине с. г. 101,7 трлн. руб., что на 11,6% меньше, чем в 1996 году.

Численность строительных организаций (крупных и средних) на 1.06.97 г. составила 2432 тыс. чел., что на 12% меньше, чем в данное время 1996 г., проектных организаций 169,3 тыс. чел. (на 11% меньше).

Средняя заработная плата в строительных предприятиях в мае (крупных и средних ) составила 1185 тыс. руб. и возросла в 1,1 раза по сравнению с маем прошлого года, в проектных — 1062 тыс. руб. (возросла в 1,2 раза).

Среди факторов, влияющих на деловую активность строительных организаций, 87% всех руководителей строительных организаций выделяют неплатежеспособность заказчика, 79% необеспеченность финансированием.

Актуальность исследования. Переживаемые нашей страной перемены, приносят с собой новые требования к принятию управленческих решений. Тем более, в такой материалоемкой сфере, как капитальное строительство.
Принятие управленческих решений в условиях крайней неопределенности влечет за собой возможность финансовых потерь.

При социалистическом ведении хозяйствования в функции государства входило перераспределение доходов и поэтому многие убыточные предприятия продолжали функционировать.

В настоящее время влияние государства на частные предприятия проходит через налоговое воздействие. Поэтому защита от финансовых потерь в ходе строительства объекта полностью лежит на руководителях частных предприятий.

Одним из путей решения данной проблемы является применение наиболее оптимальных организационных форм управления строительством и обеспечение их правовой основой.

В условиях рыночных отношений возникло множество организационных форм управления строительством. Это в первую очередь связано с возникновением большого разнообразия рыночных структур и привлечения их при реализации строительного проекта.

Выбор той или иной формы организации строительства зависит от целого ряда внешних и внутренних причин, а также немаловажную роль играет объект строительства, обладающий рядом специфических особенностей: объемом инвестиций, сроком строительства, степенью сложности, местом возведения, особенностями жизненного цикла и т. д.

Каждая форма организации строительства имеет свои особенности и вносит свои коррективы на взаимодействия контрагентов строительной деятельности, на жизненный цикл реализации объекта и на уровень и степень управляемости риском. Все это послужило для выбора объекта исследования, а в частности различных видов организационных форм управления строительством и соответствующих контрактов (договоров).

Углубление рыночных отношений между заказчиками и подрядчиками в капитальном строительстве связано, прежде всего, с внедрением практики подрядных торгов (тендеров). Основная цель торгов - заключить контракт на строительство с партнером, который, по мнению заказчика, является самым надежным.

В настоящее время имеются серьезные недостатки при заключении договоров в отечественной практике. Заказчиками допускается упрощенный подход к подготовке и проведению торгов, не проводится предварительная квалификация претендентов. что приводит к ошибкам в выборе подрядчика и как следствие к срыву договорных обязательств. В ряде регионов крупные подрядные организации проявляют монополизм, все чаще сохраняют стремление диктовать заказчику свои условия и предпочитают получение подряда на правах приоритета местной строительной организации.

В ряде мест договоры составляются по упрощенной схеме, на принципах взаимного амнистирования. без использования мер имущественной ответственности. Существенным недостатком в договорных отношениях является отсутствие практики банковских гарантий, финансового обеспечения строек и страхования рисков. Именно поэтому данная тема приобретает большую значимость и требует существенной разработки.

Целью работы является разработка рекомендаций для повышения эффективности управления и деятельности предприятий с учетом организационных и контрактно-правовых форм в строительном производстве.

В соответствии с намеченной целью решаются следующие задачи:

- рассмотреть виды организации строительства;

- определить внешние и внутренние факторы характерные для различных форм организации строительного производства и выявить зависимость на организационный риск;

- разработку математической модели оценки издержек производства;

- повысить защищенность строительных организаций на разных этапах возведения жизненного цикла объекта от воздействий риска, отражая их в условиях контракта (договора);

- выбрать рациональную организационную форму управления строительным производством;

- разработать систему заключения и управления контрактами в строительстве.

Предметом исследования являются рациональных формы и модели, а также контрактные отношения в строительном производстве и их совершенствование.

Объектом исследования в дипломной работе является строительная организация - открытое акционерное общество “Акционерная компания”
“Домостроитель”.

Метод исследования базируется на исследовании отечественных и зарубежных авторов в области управления проектами и теории риска, математического моделирования и прогнозирования.

Практической основой послужили данные годовых (квартальных) отчетов вышеуказанного строительного предприятия г. Пензы.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11