- наблюдается недостаток активов для оплаты срочной кредиторской задолженности;
- высокий уровень кредиторской задолженности;
- увеличение доли себестоимости в составе выручки от реализации;
- высокий уровень запасов;
- коэффициент ликвидности и промежуточной платежеспособности ниже рекомендуемых, хотя в целом баланс можно считать ликвидным;
- показатели рентабельности имеют отрицательную динамику.
Таким образом, можно сделать вывод о низкой финансовой устойчивости организации.
3.Разработка мероприятий по увеличению прибыльности работы организации
3. Разработка мероприятий по увеличению прибыльности работы организации.
Анализ экономического положения организации позволяет отметить низкий уровень основных показателей деятельности и негативную динамику их изменения: изношенность фондов, низкая рентабельность, неликвидные денежные потоки. Утрачена практика планирования, управленческие структуры не адекватны рыночным требованиям. На основе этого можно наметить основные направления реформирования строительной организации.
3.1. Взаимодействие организации с внешней средой.
В процессе проведения мероприятий, направленных на обеспечение прибыльности организации необходимо создать надежную социально- экономическую систему. Создать такого рода систему возможно только на основе поэтапных преобразований; на каждом этапе необходимо получить результаты, обеспечивающие дальнейший экономический рост.
Создавая образ будущей организации необходимо определить, будет ли ей присуще приростное либо предпринимательское поведение.
Табл.№3.1.
Формы организационного поведения
|Характеристики|Поведение |
|системы | |
| |Приростное |Предпринимательское |
|Цели |Оптимизация прибыли |Оптимизация потенциала |
| | |получения прибыли |
|Пути |Экстраполяция |Выработка качественно нового |
|достижения |прошлых подходов |взаимодействия по поводу |
|целей | |получения прибыли |
|Ограничения |Учет факторов |Способность нейтрализовать |
| |внешней среды |влияние внешней среды |
| |Учет факторов |Способность создать требуемую|
| |внутренней среды |внутреннюю среду |
| | |Способность выработать |
| | |альтернативы развития |
Не во всех случаях приростное поведение следует считать консерватив- ным. Предприятие, выпускающее потребительские товары, в начальный период своего становления в новых экономических условиях может ставить задачи сохранения рабочих мест и ориентироваться на рост продаж по тем товарам, которые традиционно выпускались. При этом элементы предпринимательского поведения будут появляться постепенно с вытеснением приростного поведения.
Применительно к строительству это не отвечает требованиям рыночных преобразований и строительные организации могут выбрать только предпринимательское поведение. Обоснование неизбежности такого рода преобразований опирается на следующее:
- ограниченность ресурсов у предприятий, что требует более эффективного их освоения, и в этой связи обеспечить себе приоритеты в получении заказов возможно лишь за счет прогрессивных технологий, эффективных проектных решений;
- наличие существенных разрывов во времени между отдельными возводимыми строительными объектами, что требует нового подхода к выполнению очередного заказа при изменившихся внешних условиях;
- ограничение возможности роста объемов работ без постоянной диверсификации в результате падения уровня жизни, неблагоприятной демографической ситуации;
- наличие кризисной ситуации в производстве и социальной сфере.
В соответствие с условиями, которые выдвигаются подрядной строительной организации при участии в торгах, конкурентные преимущества имеет организация, обладающая двумя главными свойствами. Во-первых, сама организация должна быть конкурентоспособна. Это выражается в ее имущественном комплексе, накопленном рыночном опыте, устойчивом финансовом положении. Организация активно развивается и способна обеспечить низкие издержки строительства. Во-вторых, организация производит конкурентоспособную продукцию, что выражается в характеристиках будущих производств, эффективных конструктивных и объемно-планировочных решениях, оптимальной стоимости строительства.
Создание конкурентных преимуществ в процессе преобразований возможно путем реализации комплекса мер, находящихся в неразрывном единстве.
Рис№3.2.
Основные направления преобразований строительной организации для обеспечения конкурентных преимуществ.
Реализация каждого из названных мероприятий требуют изменения системы управления, иного качества управленческих решений по каждому из указанных мероприятий.
3.2. Организационные преобразования.
Организационные изменения в организации требуют быстрых, сконцентрированных, но в то же время взвешенных мер. В результате должна быть сознана организационная структура, обеспечивающая эффективное управление хозяйственной деятельностью.
Организационная структура должна содействовать созданию такой совокупности управленческих воздействий, которая способна обеспечивать надежность организации на длительный период времени. Эффективной следует считать структуру, которая, не смотря на управленческие расходы и число уровней иерархии, обеспечивает возможность принимать ее в рамках эффективные управленческие решения.
Для успеха проводимых мероприятий необходимо выделить базисные организационные элементы и интегрированные организационные переменные и обеспечить эффективные меры воздействия на них. Применительно к строительной организации это можно представить следующим образом.
Табл.№3.3.
Систематизация организационных мероприятий.
|Составляющие |Организационные мероприятия |
|механизма | |
|управления | |
| |Текущие |Долгосрочные |
|Базисные |Сокращение уровней |Профессиональный рост |
|организационные|иерархии. |работников. |
|элементы |Создание новых |Обучение персонала. |
| |структурных единиц. |Организация отношений |
| |Сокращение структурных |доверия. |
| |единиц, неадекватных |Информированность |
| |рынку. |работников. |
| |Создание проектных |Скрытые и явные меры |
| |команд. |принуждения. |
| |Внедрение новых |Аргументация изменений. |
| |информа-ционных |Консолидация достижений.|
| |технологий. | |
| |Система мотивации труда.| |
| | | |
| |Система делегирования | |
| |полномочий. | |
|Интегрированные|Маркетинг. |Создание новой |
|организационные|Оптимизация |организованной культуры.|
|переменные |производст-венных | |
| |процессов. | |
| |Управление конечными | |
| |результатами. | |
| |Управление | |
| |взаимодействи-ем с | |
| |партнерами. | |
Табл.№3.4.
Фазы и основные направления организационных изменений.
3.3. Мероприятия по обеспечению финансовой устойчивости и экономического роста организации.
Основной целью проводимых мероприятий является изменение хозяйственной деятельности организации и преобразование ее в надежную систему, при этом должна быть обеспечена финансовая устойчивость и экономический рост организации. Схема мероприятий по увеличению прибыльности работы организации приведена на рис. № 3.4.
При проведении мероприятий следует учитывать, что организационно- экономический механизм достижения поставленных целей способен эффективно функционировать, если будут учтены не только явные цели. Идентификация неявных целей, преследуемых работниками разных уровней иерархии свидетельствует о том, что они не совпадают в виду многообразия экономических интересов, нежелания, либо неумения приспособиться к новой экономической ситуации.
Управление процессами преобразований в направлении повышения конкурентно способности продукции строительства требует управления затратами, их оптимизации, с целью создания конкурентных преимуществ на рынке подрядных работ.
Данная строительная организация, как и многие другие организации, сохранила внутрипроизводственные нормы расхода материалов, нормы запасов, однако в практической деятельности они не используются.
Формирование системы управления затратами необходимо строить на основе
нормирования всех затрат с дальнейшим мониторингом отклонений от норм.
Управляющее воздействие целесообразно направлять на ликвидацию отклонений.
В таких случаях управление затратами приобретают целевые установки,
позволяет концентрировать усилия на наиболее значительных направлениях,
дающих существенную экономию затрат. В строительстве центры возникновения
затрат совпадают с каждой создаваемой единицей продукции – объектом
строительства. Однако это не в полной мере относиться к накладным расходам,
которые нормируются в процентах к прямым затратам по объектам
строительства, но реально значительная часть этих расходов возникает за
пределами объекта и управляют этими затратами руководители организации.
Рис.№3.4
Рис.№3.5.
Учитывая взаимосвязь и взаимозависимость между показателями финансово- экономического состояния, структурой основных средств, системой управления предприятием можно выделить ряд общих направлений деятельности для создания надежной организации и увеличения прибыльности:
-расширение сферы деятельности, развитие и увеличение объемов работ, освоение новых видов услуг;
-совершенствование организационно-технического уровня строительства, обеспечение;
-эффективное использование гибкой ценовой политики, активное участие в подрядных торгах и конкурсах инвестиционных проектов и постоянное совершенствование расчетов с заказчиками за выполненные объемы работ;
-совершенствование технологии производства, применение прогрессивных ресурсо- и энергосберегающих технологий, коренное улучшение качества продукции с учетом требований рынка и повышения конкурентно способности;
-внедрение разнообразных форм материального и морального стимулирования и ответственности за результаты труда, решение социальных проблем коллектива.
4.Разработка плана экономического и социального развития на перспективу до 2005 года.
4. Разработка плана экономического и социального развития на перспективу до
2005 года.
4.1. Сущность планирования на предприятии.
Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики.
Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.
Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.
Второй- конкретно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.
Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования как конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.
Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.
Планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Табл.№4.1.
Основные технико-экономические показатели за 2001 год.
| |2001 год |
|Наименование показателя | |
| |План |Факт |% |
|Объем |71200 |71350 |100,2 |
|строительно-монтажных | | | |
|работ (тыс.руб.) | | | |
|- по объекту №1 |48400 |48350 |99,8 |
|- по объекту №2 |22800 |23000 |100,9 |
|Объем |52500 |53592 |102,1 |
|строительно-монтажных | | | |
|работ, выполненных | |4701 м2 | |
|собственными силами | | | |
|(тыс.руб.) | | | |
|Объем |18700 |17758 |95,0 |
|строительно-монтажных | | | |
|работ, выполненных | | | |
|субподрядными | | | |
|организациями (тыс.руб.) | | | |
|Среднесписочная |134 |93 |69,4 |
|численность (чел.) | | | |
|- служащие |28 |29 |103,6 |
|- рабочие |103 |61 |59,2 |
|- МОП |3 |3 |100,0 |
|Фонд оплаты труда |5250,0 |4544,9 |86,5 |
|(тыс.руб.) | | | |
|Выплаты социального | |4,5 | |
|характера (тыс.руб.) | | | |
|Среднемесячная заработная| |4072 | |
|плата (руб.) | | | |
|Среднегодовая стоимость | |20817 | |
|фондов (тыс.руб.) | | | |
|- основных | |2059 | |
|- оборотных | |18741 | |
|Фондоотдача (тыс.руб.) | |35,14 | |
|Фондоемкость (тыс.руб.) | |0,03 | |
|Фондовооруженность | |22,13 | |
|(тыс.руб.) | | | |
|Оборачиваемость оборотных| |94,5 | |
|средств (дни) | | | |
|Себестоимость (тыс.руб.) | |71151 | |
|Себестоимость соб. силы | |52456 | |
|(тыс.руб.) | | | |
|Себестоимость 1 м2 (руб.)| |11158 | |
|Прибыль (тыс.руб.) | |1218 | |
|Рентабельность продукции | |2,3 | |
|(%) | | | |
|Рентабельность | |2,2 | |
|производства (%) | | | |
|Выработка на 1 работника |391791 |576258 |147,1 |
|(руб.) | | | |
|М2 | |50,5 | |
|Выработка на 1 рабочего |495283 |837375 |169,1 |
|(руб.) | | | |
|М2 | |73,5 | |
|Коэффициент абсолютной | |0,03 | |
|ликвидности | | | |
|Коэффициент текущей | |1,01 | |
|платежеспособности | | | |
|Время обращения | |38,87 | |
|дебиторской задолженности| | | |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
