рынка, рыночной экономики в целом;
- производственные, маркетинговые и финансовые возможности предприятия.
Цели финансовой стратегии должны быть сопоставимы с возможностями
предприятия.
Оперативная финансовая стратегия предприятия должна базироваться на
учете всех денежных средств, используемых предприятием, другими словами,
всех валовых доходов 'и расходов предприятия за определенный период.
Оперативная финансовая стратегия позволяет определить обеспеченность
предприятия денежными средствами на любую конкретную дату в ближайшее время
и наметить соответствующие меры.
Реализация финансовой стратегии должна осуществляться на основе
сочетания жесткого централизованного финансового стратегического
руководства и гибкого своевременного реагирования на изменившиеся условия.
Задачи финансовой стратегии:
- определение финансового состояния предприятия на основе анализа;
- оптимизация оборотных средств предприятия, т.е. запасов и источников
формирования;
- определение доли и структуры заемных средств и их эффективности;
- оптимизация инвестиций и источников средств для развития
производства;
- прогнозирование прибыли предприятия;
- оптимизация распределения прибыли;
- оптимизация налоговой политики с максимальным учетом возможных льгот
и недопущение штрафов и переплат;
- определение направлений вложения высвобождающихся денежных средств с
целью получения максимальной прибыли, в том числе приобретение ценных бумаг
смежных предприятий;
- анализ применяемых и выбор наиболее эффективных форм безналичных
расчетов, в том числе с использованием векселей;
- разработка ценовой политики применительно как к выпускаемой, так и к
покупаемой продукции с учетом финансового состояния предприятия;
- определение политики внешнеэкономической деятельности.
2. Содержание финансового планирования на предприятии. Финансовый план
предприятия. Финансовая отчетность.
Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при
планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего
субъекта.
Наряду с необходимостью широкого применения финансового планирования в
нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на
предприятиях. Основные из них:
• высокая степень неопределенности на рынке, связанная с
продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни
(их непредсказуемость затрудняет планирование);
• незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми
возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок;
• отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного
бизнеса.
Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в
том, что оно:
• воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных
финансовых показателей;
• обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенные в производственном
плане экономические пропорции развития;
• предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта
предприятия в условиях конкуренции;
• служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних
инвесторов.
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных
действий в области финансов, с другой — с уменьшением числа
неиспользованных возможностей.
Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала
определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в
интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке.
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:
• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной,
инвестиционной и финансовой деятельности;
• определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени
рационального его использования;
• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет
экономного использования денежных средств;
• установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и
контрагентами;
• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
• контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и
кредитоспособностью предприятия.
Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами
предпринимательский план хозяйствующего субъекта и оказывает большое
влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом
обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение
намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями,
и в результате корректировки достигается материально-финансовая
сбалансированность.
Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими
показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами
предпринимательского плана: производством продукции и услуг, научно-
техническим развитием, совершенствованием производства и управления,
повышением эффективности производства, капитальным строительством,
материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и
рентабельности, экономическим стимулированием и т. п. Таким образом,
финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности
хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования,
направление финансовых средств и способствует рациональному использованию
трудовых, материальных и денежных ресурсов.
В практике финансового планирования применяются следующие методы:
экономического анализа, нормативный, балансовых расчетов, денежных потоков,
метод многовариантности, экономико-математическое моделирование.
Метод экономического анализа позволяет определить основные
закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей,
внутренние резервы предприятия.
Сущность нормативного метода заключается в том, что на основе заранее
установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается
потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках.
Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, нормы амортизационных
отчислений и др. Существуют также нормативы хозяйствующего субъекта — это
нормативы, разрабатываемые непосредственно на предприятии и используемые им
для регулирования производственно-хозяйственной деятельности, контроля за
использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению
капитала.
Использование метода балансовых расчетов для определения будущей
потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления
средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в
перспективе. Причем, большое влияние должно быть уделено выбору даты: она
должна соответствовать периоду нормальной эксплуатации предприятия.
Метод денежных потоков носит универсальный характер при составлении
финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и
сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза
денежных потоков основывается на ожидаемых поступлениях средств на
определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов. Этот метод
даст более объемную информацию, чем метод балансовой сметы.
Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных
вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них оптимальный, при
этом критерии выбора могут задаваться различные.
Так, например, в одном варианте может быть заложен продолжающийся спад
производства, инфляция и слабость национальной валюты, а в другом — рост
процентных ставок и, как следствие, замедление темпов роста мировой
экономики и снижение цен на продукцию.
Методы экономико-математического моделирования позволяют количественно
выразить тесноту взаимосвязи между финансовыми показателями и основными
факторами, их определяющими.
Процесс финансового планирования включает несколько этапов.
На первом — анализируются финансовые показатели за предыдущий период.
Для этого используют основные финансовые документы предприятий —
бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, отчет о движении
денежных средств.
Они имеют важное значение для финансового планирования, так как
содержат данные для анализа и расчета финансовых показателей деятельности
предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих
документов. Причем. сложная аналитическая работа на этом этапе несколько
облегчается тем, что форма финансовой отчетности и планируемые финансовые
таблицы одинаковы по содержанию.
Баланс предприятия входит в состав документов финансового планирования,
а отчетный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии
планирования. При этом западные компании используют для анализа, как
правило, внутренний баланс, включающий наиболее достоверную информацию для
внутрифирменного пользования. Внешний баланс, обычно составляющийся для
публикации, по целому ряду причин (налогообложение, создание резервного
капитала и др.) показывает уменьшенные размеры прибыли.
Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов,
таких как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных
средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым
планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана
предприятия.
На третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных
финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.
Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением
планов и контролем за их выполнением.
Финансовое планирование (в зависимости от содержания назначения и
задач) можно классифицировать на перспективное, текущее (годовое) и
оперативное.
Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели,
пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой
реализации целей предприятия.
Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает
период времени от одного года до трех лет. Перспективное планирование
включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование
финансовой деятельности.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12
