представительства и другие подразделения, а также на правах собственника и
учредителя совместные и любые другие виды предприятий, товариществ.
Филиалы наделяются и владеют основными и оборотными средствами за счет
имущества общества и действуют на основании доверенности, выдаваемой
Президентом общества и Положения о филиалах, утвержденного общим собранием
акционеров. Имущество филиалов или представительств учитывается на
отдельном балансе и самостоятельном балансе общества.
Руководство деятельностью филиалов или представительств осуществляет
лицо, назначенное Президентом общества. Руководители филиалов и
представительств действуют на основании доверенности, полученной от
общества и Положения о филиале.
ОАО «Казэлектромонтаж» осуществляет свою деятельность на основе следующих
документов и нормативных актов:
. Устава ОАО «Казэлектромонтаж» (протокол № 8 от 23 декабря 1998 года);
. Гражданского Кодекса РК, имеющего силу закона «Закон об акционерных
обществах» от 10 июля 1998 года;
. Прочих законов, нормативных актов РК, инструкций и методических
рекомендаций по ним, регламентирующих финансово-хозяйственную
деятельность хозяйствующих субъектов РК.
Общество имеет 5382 акции. Первоначальная стоимость акций – 500.
Структура аппарата управления.
Органами управления ОАО «Казэлектромонтаж» являются:
Высший орган управления – общее собрание акционеров;
Исполнительный орган – единоличный (Президент);
Орган управления – Совет директоров;
Контролирующий орган – ревизионная комиссия;
иные органы в соответствии с действующим законодательством.
Сфера полномочий общего собрания акционеров, исполнительного органа,
совета директоров и ревизионной комиссии открытого акционерного общества
«Казэлектромонтаж» определяется законодательством РК и уставом акционерного
общества.
. Президент ОАО «Казэлектромонтаж» единолично исполняет функции
исполнительного органа общества.
. Без доверенности действует от имени общества, назначает и
освобождает от должности работников; заключает контракты с
директорами филиалов и работниками исполнительного аппарата,
определяет систему оплаты труда; устанавливает для директоров
филиалов и работников исполнительного аппарата размеры должностных
окладов, персональных надбавок, решает вопросы премирования
(поощрения), налагает дисциплинарные взыскания; совершает сделки и
иные юридические акты, необходимые для достижений целей общества,
утверждает плановые затраты и вносит изменения в них в пределах
утвержденного Советом директоров лимита на содержание исполнительного
аппарата, издает приказы на основании решений общего собрания
акционеров и Совета директоров общества.
Высший орган управления
Схема 3.
орган контроля орган управления
исполнительный
орган
2.1. Анализ производственной программы.
Анализ производственной программы включает анализ выполнения плана ввода
в действие производственных мощностей и объектов строительства, анализ
соблюдения сроков продолжительности строительства, анализ выполнения плана
подрядных работ по общему объему, анализ выполнения плана по трудоемкости
производства строительно-монтажных работ, анализ выполнения плана по
объектам строительства и исполнителям работ, анализ выполнения плана
строительно-монтажных работ по заказчикам и назначению объектов, анализ
выполнения плана строительно-монтажных работ по источникам финансирования и
видам договоров, анализ ритмичности производства строительно-монтажных
работ, анализ технической готовности объектов, анализ качества выполняемых
строительно-монтажных работ.
Источниками анализа служат показатели плана, подрядные договоры и
внутрипостроечные титульные списки, проекты производства работ и др. ПСД
сетевые и календарные графики производства работ по объектам, акты ввода в
действие мощностей и объектов, акты приемки выполненных работ, журналы
учета выполненных работ, данные бухгалтерского статистического и
оперативного учета, нормы продолжительности строительства и другие
источники информации.
2.1.1. Анализ выполнения плана электромонтажных работ по общему
объему.
Анализ выполнения строительно-монтажных работ включает анализ мощностей,
объектов, комплексов и отдельных видов работ, предусмотренных титульными
списками и обеспеченные проектно-сметной документацией, финансированием,
материальными ресурсами и необходимым оборудованием в соответствии с
заказами, контрольными цифрами и сметами на строительство объектов,
реконструкцию и техническое перевооружение по их сметной стоимости, а также
отдельные виды работ и услуг, предусмотренные в плане генерального
подрядчика, выполняемые как собственными силами так и силами привлеченных
организаций.
Титульные списки определяют показатели по объектам и пусковым комплексам
строек, а также объемы строительно-монтажных работ и сроки их выполнения.
Они служат неизменными для заказчиков, подрядчиков, плановых, финансовых,
банковских и снабженческих органов, поставщиков оборудования и конструкций.
Общий объем строительно-монтажных работ и услуг служит основой для
определения потребности в материально-технических ресурсах, фонда
заработной платы, размера оборотных средств, кредитов и для заключенных
договоров подряда.
Показатели, характеризующие объем подрядных и субподрядных строительно-
монтажных работ являются выполненные работы по объектам, этапам и
комплексам, выраженные в натуральных, денежных и трудовых измерителях. Для
оценки выполнения плана по объему строительно-монтажных работ является
стоимостный измеритель, который дает возможность обобщить выполненные
объемы работ в сметных ценах, как в целом по строительной организации, так
и по отдельным видам (объектам), комплексам, этапам, заказчикам.
В процессе анализа дается характеристика выполнения плана субподрядных
работ по законченным объектам, этапам и комплексам работ, и по общему
объему работ, а также устанавливается степень выполнения плана строительно-
монтажных работ собственными силами, отчитывающихся и привлеченных
организаций.
Степень выполнения плана субподрядных работ определяется путем сравнения
фактически выполненного объема работ по всем показателям в сметных
(договорных) ценах с планом.
В случае выполнения плана по общему объему или его перевыполнения
устанавливают причины, вызвавшие отклонение и разрабатывают мероприятия по
устранению выявленных недостатков. Для анализа используют как отчетные
данные (форма №1 – КС), так и материалы внеучетного характера
(пояснительные записки, графики работ, документы о поставке материалов,
конструкций, деталей и оборудования).
Стоимость субподрядных работ.
Таблица 2.
| |1996 |1997 |1998 | | | |
| |г. |г. |г. |1998 |1998 |1998 |
| |фактич|фактич|фактич|к |к |к |
|Показатели |ески |ески |ески |1996 |1996 |1996 |
| |(догов|(догов|(догов|( в % |( в % |( в % |
| |орная |орная |орная |СМР) |СМР) |СМР) |
| |цена |цена |цена | | | |
| |тыс. |тыс. |тыс. | | | |
| |тг.) |тг.) |тг.) | | | |
|Стоимость выполненных | |12810 |27791 |163,54|75,38 |216,9 |
|субподрядных работ по |16993 | | | | | |
|заключенным договорам | | | | | | |
|Работы, выполненные |2113 |403 |203 |9,6 |19,08 |50,4 |
|собственными силами | | | | | | |
|Работы, выполненные |1266 |4403 |1971 |155,68|347,78|44,7 |
|привлеченными организациями | | | | | | |
В ходе анализа, сопоставляя фактические данные по годам выявились
следующие тенденции:
в общем план по объему в 1998 году по сравнению с 1996 годом выполнен на
163,5 %, в 1997 году по сравнению с1996 годом – на 75,4 %, а 1998 году по
сравнению с 1997 годом – на 216,9 %.
Данное снижение объемов работ вызвано рядом причин, такие как:
необеспеченность фронтом работ, материалами, организационные сбои,
неплатежеспособность заказчиков и другие причины. Увеличение в основном
объеме произошло в 1998 году за счет строительства в городе Акмоле и
строительство мельницы в Кзыл-Ту.
2.1.2. Анализ выполнения плана СМР по заказчикам.
В целях контроля за ходом выполнения план строительного производства
объекты строительства группируются по заказчикам.
Анализ устанавливает обеспеченность фронтом работ, правильность
использования трудовых, материальных и других ресурсов на объектах
различных заказчиков, а также определяет отношения строительных организаций
к выполнению своих договорных обязательств с заказчиками.
Для определения степени выполнения плана строительно-монтажных работ по
заказчикам за 1996-1998 год сравним фактические данные по объемам
строительно-монтажных работ за этот период.
Объемы строительно-монтажных работ по основным заказчикам АО
«Казэлектромонтаж» за 1996 - 1998 год.
Выполнение плана по заказчикам за 1996 год (в ценах 1991 года).
Таблица 3.
|Объем СМР в тенге |27000 |27791 |8279 |7175 |6987 |5350 |
|Кол-во рабочих дней |252 |251 |63 |63 |63 |62 |
|Среднедневной объем |107,14|110,72|131,41|113,89|110,9 |8629 |
|выполненных работ | | | | | | |
|Отношение фактич. к |100 |103,34|122,65|106,3 |103,5 |80,54 |
|плановому объему за | | | | | | |
|день в % | | | | | | |
Исчислим коэффициент ритмичности исходя из следующих данных.
Таблица 7.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25
