затрат и снижения себестоимости.
Так, по АО «Казэлектромонтаж» для снижения себестоимости и сокращения
материальных затрат, наиболее эффективным решением стал бы выбор и заказ
более дешевых материалов, которые соответствовали по качеству всем
требованиям производства, а также рациональное их использование.
Материально-техническое снабжение оказывает влияние на такой важный
синтетический показатель деятельности предприятий, каким является
рентабельность, которая определяется как отношение накоплений (прибыли и
налога с оборота) к среднегодовой стоимости основных производственных
фондов и нормируемых оборотных средств.
Органы материально-технического снабжения оказывают влияние на величину
затрат предприятия через стоимость материалов и транспортно-заготовительные
расходы. Чем меньше эти расходы, тем при прочих равных условиях больше
прибыль предприятия и наоборот. Невнимание отдельных работников к затратам,
завышения их приводят к уменьшению прибыли предприятия.
Деятельность снабженческо-сбытовых организаций оказывает влияние на
знаменатель формулы определения рентабельности – величину оборотных средств
предприятий. В структуре оборотных средств значительный удельный вес
занимают товарно-материальные и сбытовые запасы. Поэтому сокращение товарно-
материальных запасов до оптимальных размеров будет способствовать повышению
рентабельности, поскольку чем большей суммой оборотных средств располагает
предприятие при данном размере прибыли, тем меньше рентабельность.
По АО «Казэлектромонтаж» в 1996 году удельный вес материальных затрат в
себестоимости продукции составил 42,5 %, в 1997 году – 18,3 %, в 1998 году
– 53 %. Сокращение товарно-материальных запасов до оптимального уровня
будет способствовать повышению рентабельности и увеличению прибыли.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств является центральной
экономической проблемой материально-технического снабжения. Ее решение
позволить не только увеличить материальные ресурсы для полного
удовлетворения предприятий, но и улучшить экономические показатели их
работы.
Одной из важнейших задач материально-технического снабжения является
своевременность обеспечения предприятий и организаций необходимыми им
материальными ресурсами. При этом под своевременностью подразумевается
поставка всех разновидностей материальных ресурсов непосредственно к местам
потребления в установленные сроки и необходимого качества.
Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов
производства и реализации продукции.
В практике мирового хозяйства известны несколько методов поставок
материальных ресурсов, обеспечивающих рациональное снабжение производства
предметами труда. Наибольший интерес из них представляет метод «точно
вовремя» (just – in- time), впервые предложенный одной из японских фирм.
Сущность метода заключается непосредственно в тот момент, когда они
необходимы для продолжения производства, и в объеме, рассчитанном на
конкретный отрезок времени. При этом методе обеспечивается ритмичное,
бесперебойное снабжение предприятия материальными ресурсами и эффективное
их использование в течение процесса производства.
На современном этапе развития экономики Казахстана особо важное значение
приобретает комплектность обеспечения производства материальными ресурсами.
В строительстве при организации поставок оборудования очень важно
поступление к моменту монтажа всех его видов, которые производятся часто
различными поставщиками. Для обеспечения своевременного поступления
материалов как транзитом, так и с предприятий по поставкам в настоящее
время получает широкое распространение одна из прогрессивных форм –
гарантированное снабжение.
К числу наиболее важных задач материально-технического снабжения
строительства следует отнести сокращение издержек производства. Этот
показатель существенно зависит от наиболее рационального прикрепления
потребителей к поставщикам, правильного соотношения транзитной и складской
форм снабжения, степени механизации погрузочно-разгрузочных работ,
удельного веса затрат по оказанию потребителям производственных услуг и
ряда других факторов.
Важнейшим принципиальным направлением совершенствования управления
процессом материально-технического снабжения является осуществление
мероприятий по концентрации органов путем создания крупных объединений за
счет концентрации запасов повышается обеспеченность потребителей
конкретными сорторазмерами продукции с нетранзитной потребностью.
Концентрацию органов необходимо сочетать с улучшением материально-
технической базы – увеличением ее погрузочно-разгрузочными и другими
механизмами, электронно-вычислительной техникой. Увеличение запасов на
предприятиях по поставкам продукции будет улучшать качество снабжения и в
то же время сокращать совокупный уровень запасов средств производства.
Одним из основных направлений совершенствования материально-технического
снабжения является разработка и осуществление мероприятий по улучшению
организации и методологии его планирования с целью достижения полной
сбалансированности ресурсов с потребностью во всех видах материальных
ресурсов.
На изменение уровня материальных запасов на отдельные изделия оказывают
влияние мероприятия инновационной деятельности, обуславливающие изменение
нормативного расхода материальных ресурсов и замену одного их вида другим.
Основными инновационными мероприятиями являются: совершенствование
конструкторских характеристик изделий, внедрение новой техники,
прогрессивной технологии; механизация и автоматизация производства;
модернизация оборудования; укомплектование рабочих мест специальным
инвентарем и оснасткой, заготовкой, деталями, узлами; внедрение новых
прогрессивных видов сырья, материалов, топлива и замен неперспективных;
повышение уровня квалификации работников.
Требует решения и проблема установления между планами производства и
материально-технического снабжения. Суть ее заключается в том, что
сопоставление планов производства конкретных видов продукции происходит по
срокам после разработки планов материального обеспечения. В результате
возникает несоответствие между заказами и потребностью в конкретных
материалах и, как следствие, образуются сверхнормативные и излишние запасы
одних материалов и недостача других. Путь решения этой проблемы –
максимальное сближение сроков разработки планов производства и его
обеспечения.
Подведу итог предложений по улучшению состояния материально-технического
снабжения в строительстве в целом и предложений по улучшению состояния
материальных ресурсов по АО «Казэлектромонтаж»:
1) На современном этапе материально-техническое снабжение строительства
нуждается в:
a) повышении производительности труда;
б) экономии материальных ресурсов;
в) снижении себестоимости;
г) повышении рентабельности;
д) установлении рациональных связей между поставщиками и потребителями;
е) необходимости значительных капитальных вложений для повышения темпов
роста производительности труда;
ж) создании условий сохранности материалов, сокращение времени их
пребывания на складах;
з) эффективном нормировании товарно-материальных запасов;
и) снижении расходов на транспортно-заготовительные расходы;
к) ускорении оборачиваемости оборотных средств;
л) осуществлении мероприятий по концентрации органов путем создания
крупных объединений за счет концентрации запасов, а также мероприятия
инновационной деятельности;
м) максимальном сближении сроков разработки планов производства и его
обеспечения;
н) организации сбыта продукции;
о) развитии лизинга для выбора эффективных форм приобретения и
рационального использования машин и оборудования;
п) эффективной организации материальных потоков;
р) развитии оптовой торговли;
с) поддержании длительных хозяйственных связей.
Идеальным решением стало бы введение метода «точно вовремя» или
использования интенсивного метода.
2) Конкретно по АО «Казэлектромонтаж» для улучшения состояния и
использования материальных ресурсов необходимо уделить больше внимания
процессу планирования расхода материалов, которые соответствовали бы всем
требованиям производства, сократить товарно-материальные запасы до
оптимального уровня или применять более дешевые материалы.
3.2. Охрана труда в АО «Казэлектромонтаж».
Под охраной труда понимается система законодательных актов и
соответствующих им социально-экономических, технических, гигиенических и
организационных мероприятий, обеспечивающих безопасность сохранения
здоровья и работоспособности человека в процессе труда.
Всю систему правовых норм, регулирующих охрану труда, которыми
пользуется АО «Казэлектромонтаж» можно представить в следующем виде:
1. Кодекс законов о труде (КЗОТ);
2. Строительные нормы и правила по технике безопасности (СНИП III-4-80);
3. Закон РК об охране труда, принятый постановлением Президента и
парламента от 22 января 1993 года;
4. Типовые положения о службе охраны труда на предприятии, принятые
постановлением Министерства РК, указ № 49 от 11 марта 1994 года.
Обеспечение здоровья и безопасности условий труда возлагается на
администрацию АО «КЭМОНТ». Администрация обязана внедрять современные
средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм,
и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие
возникновение профессиональных заболеваний рабочих и служащих.
Администрация учреждения обязана проводить организационную работу по
обеспечению безопасных условий труда (планирование и финансирование
различных мероприятий по охране труда, проведение инструктажа рабочих и
служащих по технике безопасности и производственной санитарии).
В частности, в АО «Казэлектромонтаж» указывается, что администрация
предприятия и организации не может требовать от рабочих и служащих
выполнения работ, связанных с явной опасностью для их жизни. Администрация
обязана принимать меры по ликвидации или уменьшению производственных и
опасных факторов. На особо вредных работах администрация должна выдавать
трудящимся, за счет предприятия, спецодежду, а также предохранительные
приспособления и средства индивидуальной защиты.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25
