АНАЛІТИЧНІ АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА КП ФАБРИЦІ \"ЛУЧАНКА\". Диплом.
ЗМІСТ
+------------------------------------------------------------------------+
| АННОТАЦІЯ | 4 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| ВСТУП | 5 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| РОЗДІЛ 1 | |
| | |
| ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ | |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| 1.1. Суть, значення та основні поняття стратегічного управління | 7 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| 1.2. Процес стратегічного управління | 10 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| 1.3. Стратегічні альтернативи розвитку підприємницьких структур | 33 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| РОЗДІЛ 2 | |
| | |
| АНАЛІТИЧНІ АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ | |
| | |
| НА КП ФАБРИЦІ \"ЛУЧАНКА\" | |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| 2.1. Загальна характеристика КП фабрики \"Лучанка\" | 40 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| 2.2. Стратегічний аналіз діяльності | |
| | 45 |
| 2.2.1. Аналіз структури та використання основних фондів | |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| 2.2.2. Аналіз чисельності та руху робочої сили | 48 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| 2.2.3. Аналіз фонду заробітної плати | 49 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| 2.2.4. Аналіз балансового прибутку | 51 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| 2.2.5. Аналіз рентабельності | 52 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| 2.2.6. Аналіз майна підприємства | 53 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| 2.2.7. Аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості | 58 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| 2.3. Аналіз зовнішнього середовища | 60 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| 2.4. SWOT-аналіз | 66 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| РОЗДІЛ 3 | |
| | |
| МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО ВИБОРУ КУРСУ | |
| | 73 |
| СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА | |
| | |
| 3.1. Вибір стратегічного шляху розвитку підприємства | |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| 3.2. Оцінка ефективності стратегії розвитку підприємства | 76 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| 4. ОХОРОНА ПРАЦІ ТА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА | 94 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| 5. ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНІ МЕТОДИ І МОДЕЛІ | 101 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| ВИСНОВОК | 111 |
|------------------------------------------------------------------+-----|
| СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ | 112 |
+------------------------------------------------------------------------+
АННОТАЦІЯ
Темою цього дипломного проекту є “Стратегічне управління фірмою”. Проект
розроблявся на матеріалах Колективного підприємства фабрики “Лучанка”. У
дипломному проекті розглядаються питання, пов\'язані із стратегічним
розвитком підприємства. Адже, орієнтація менеджерів підприємства на
довгострокову перспективу дає можливість здійснити виважений вибір
стратегії розвитку підприємства та підвищити ефективність діяльності.
Враховуючи особливості внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства
були вироблені стратегії обмеженого росту і диференціації.
Було розглянуто в якості пропозицій два інвестиційних проекти. Перший
проект — освоєння виробництва блуз жіночих. Другий проект — освоєння
виробництва піджаків жіночих. В результаті розрахунку економічної
ефективності проектів було вирішено реалізувати проект по виготовленню
піджаків жіночих. В результаті реалізації нововведень підприємство зможе
отримати додатковий прибуток і закріпити свої позиції на ринку.
RESUeMEE
Das Thema dieser Diplomarbeit ist «Strategische Geschaeftsfuehrung». Als
Forschungsobjekt ist die Aktiengesellschaft «Lutschanka» gewaehlt worden.
Die wichtigsten Untersuchungsfragen sind mit der strategischen Entwicklung
des Betriebs verbunden. Orientierung des Manager auf die langfristige
Perspektive ermoeglicht sichere Strategie der Geschaeftsentwicklung,
erhoelt Effektivitaet der Betriebstetigkeit.
Besonderheiten des Betriebsaussen und — innenmilieus beruecksichtigend
sind Strategien des Budgetwachotums und dessen Differeuzierung
ausgearbeitet.
Als Vorschlag sind zwei Investitionsprojekte untersucht worden.Das erste
Projekt ist die moegliche Einfuehrung in die Produktion neuer Modelle von
Frauenblusen. Das zweite Projekt ist die moegliche Einfuehrung in die
Produktion neuer Modelle von Frauenjackeu. Nach der Abrechnung der
wirtschaftlichen Effektivitet beider Projekte hat man sich fuer das zweite
Projekt entschieden, u. z. fuer die Produktion der Frauenjacket. Nach der
Realisirung der Neuerungen kann der Betrieb zusaetzliches Einkommen
bekommen und seine Position auf dem Markf bestaetigen.
RESUeMEE
Das Thema dieser Diplomarbeit ist «Strategische Geschaeftsfuehrung». Als
Forschungsobjekt ist die Aktiengesellschaft «Lutschanka» gewaehlt worden.
Die wichtigsten Untersuchungsfragen sind mit der strategischen Entwicklung
des Betriebs verbunden. Orientierung des Manager auf die langfristige
Perspektive ermoeglicht sichere Strategie der Geschaeftsentwicklung,
erhoelt Effektivitaet der Betriebstetigkeit.
Besonderheiten des Betriebsaussen und — innenmilieus beruecksichtigend
sind Strategien des Budgetwachotums und dessen Differeuzierung
ausgearbeitet.
Als Vorschlag sind zwei Investitionsprojekte untersucht worden.
Das erste Projekt ist die moegliche Einfuehrung in die Produktion neuer
Modelle von Frauenblusen.
Das zweite Projekt ist die moegliche Einfuehrung in die Produktion neuer
Modelle von Frauenjackeu.
Nach der Abrechnung der wirtschaftlichen Effektivitet beider Projekte hat
man sich fuer das zweite Projekt entschieden, u. z. fuer die Produktion
der Frauenjacket.
Nach der Realisirung der Neuerungen kann der Betrieb zusaetzliches
Einkommen bekommen und seine Position auf dem Markf bestaetigen.
ВИСНОВОК
В результаті SWOT - аналізу було вироблено стратегії організації:
Досягати росту виробництва на 15% щорічно.
Розширити асортимент продукції (блузи жіночі, піджаки жіночі).
Використовувати сучасне обладнання для підвищення якості.
Залучення інвестицій для оснащення виробництва новою технікою.
Зменшити обсяги виробництва малорентабельної продукції і зосередитись на
виробництві високорентабельних.
Шукати нових партнерів для укладання можливості випуску нових товарів.
Був проведений аналіз двох інвестиційних проектів по виробництву блуз
жіночих і піджаків жіночих. На основі проведеного аналізу було визначено
що при найбільш ймовірних умовах при щорічному зростанні обсягів продаж
значно привабливішим виглядає проект по виробництву піджаків жіночих і при
несприятливих умовах незначну перевагу має проект по виробництву піджаків
жіночих.
Отже, на підприємстві найдоцільнішим буде впровадження лінії по
виробництву піджаків жіночих.
Можна зробити висновок: доцільно закупити нове обладнання по виробництву
піджаків жіночих і розпочати їх випуск, дослідити ринок з метою
впровадження нової продукції.
ВСТУП
В наш час в Україні економічне середовище характеризується значною
нестабільністю. Зростає рівень невизначеності і ризику, що ускладнює
діяльність підприємств на внутрішньому ринку. Як показує світова практика,
ці труднощі долає те підприємство, яке своєчасно адаптується до змін
зовнішнього оточення, має чіткі орієнтири на майбутнє і спрямовує свої
зусилля на пошук довгострокових конкурентних переваг. За кордоном широко
використовується система моніторингу й аналіз факторів зовнішнього
оточення та внутрішнього середовища; виявлені в результаті аналізу
можливості та загрози щодо підприємства, а також його сильні та слабкі
сторони слугують інформаційною основою для встановлення та корегування
стратегічних цілей, шляхів та методів їх досягнення. На жаль, вітчизняні
виробники, наштовхуючись на проблему забезпечення конкурентоспроможності,
практично не використовують створений закордонними фірмами інструментарій
стратегічного управління.
Практика показала, що без реорганізації системи управління підприємством
на принципах стратегічного планування, вижити, а тим більше успішно
працювати в сучасних умовах неможливо. Охоплюючи всю систему суспільного
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20
