* збільшення строків гарантії.
Другий — чітке інформування конкурентів про наміри вжити серйозні
відповідні міри у випадку нападу.
Стратегія вертикальної інтеграції. Будь-яка організація є постачальником і
споживачем. Вона інтегрована в систему трансформації сировини в кінцеві,
поставлені споживачам товари. Основна мотивація для організації в
здійсненні стратегії вертикальної інтеграції — укріплення її конкурентного
потенціалу за рахунок послаблення конкурентної сили постачальників і
споживачів.
Стратегії для лідерів. Поточне галузеве лідерство визначається перш за все
величиною ринкової долі. Стратегії для лідерів:
* стратегія базується на принципі “кращий захист — напад”, позитивне
ставлення в організації до інноваційної діяльності;
* стратегія укріплення і захисту, передбачає створення таких умов, при
яких конкурентам важко збільшити ринкову долю за рахунок лідируючої
компанії;
* стратегія демонстрації сили передбачає створення іміджу організації,
яка не пробачає спроб конкурентів змінити розстановку сил.
Стратегії для слабких організацій і організацій в стані кризи. У
організацій, які мають слабку позицію, є декілька стратегічних
альтернатив:
* оборонна стратегія — застосовується у тих випадках, коли організація
має необхідні фінансові ресурси;
* стратегія агресивного захисту — різні заходи і міроприємства по
збільшенню продаж, підвищенню прибутковості і укріпленню конкурентної
позиції;
* стратегія негайного виходу з бізнесу методом продажу або ліквідації;
* комбіновані зусилля у випадку коли криза особливо серйозна.
РОЗДІЛ 2
АНАЛІТИЧНІ АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
НА КП ФАБРИЦІ \"ЛУЧАНКА\"
2.1. Загальна характеристика КП фабрики “Лучанка”
Аналітичні аспекти стратегічного управління розглянуті на прикладі
Колективного підприємства фабрики “Лучанка”.
Підприємство створене у 1966 році і розміщене в приміщеннях старого млина.
Підприємство створене у вигляді “Горпромкомбінату”. У 1992 році
підприємство було реорганізовано і створено Орендне підприємство фабрика
“Лучанка”. У 1994 році підприємство приватизоване за приватизаційні
майнові сертифікати і утворилось Колективне підприємство фабрика
“Лучанка”.
Колективне підприємство фабрика “Лучанка” засноване відповідно до наказу №
1546 від 28.03.94 року Фондом державного майна України в процесі
корпоратизації на базі Орендного підприємства фабрика “Лучанка”.
КП фабрика \"Лучанка\" створене і діє на підставі статуту, що містить
відомості про найменування та місцезнаходження, мету створення та предмет
діяльності, засновника та його повноваження і права, юридичний статус
підприємства, майно та джерела його утворення тощо.
КП фабрика “Лучанка” в даний час виготовляє такі види продукції:
* брюки;
* сукні;
* спідниці;
* постільна білизна;
* швейні вироби для дітей.
КП фабрика “Лучанка” випускає продукцію легкої промисловості і працює на
основі давальницької сировини. Підприємство заключає контракт з фірмою
клієнтом, згідно з яким клієнт зобов\'язується безкоштовно надати
підприємству всі матеріали для виготовлення продукції зазначеного
асортименту. В свою чергу КП фабрика “Лучанка” зобов\'язується виготовити
продукцію відповідної якості і в заданий строк. Оплата проводиться після
відвантаження товару клієнту, за передбаченими в контракті розцінками на
одиницю продукції без врахування вартості сировини і матеріалів.
В основному КП фабрика \"Лучанка” співпрацює з іноземними фірмами. Три роки
підряд клієнтами є французькі фірми “Essam” i “Ruco”. У 1998 році також
були фірми “Hezzenmode GMbH” (Німеччина), “Grasia” (Польща) і чернівецька
АТ “Трембіта”; у 1999 році - “Hortex Indastri”(Франція), “Delia” (Польща);
у 1998 році бельгійські компанії “Patric Breal”, “Confection-du-Mouscron”
і АТЗТ “Черкаський шовковий комбінат”.
Найвищим органом управління підприємством є Загальні збори співвласників,
в яких приймають участь всі співвласники. На загальних зборах
обговорюються всі основні питання діяльності підприємства. Виконавчим
органом є Правління, роботою якого керує Голова Правління. Для контролю за
господарською діяльністю підприємства створена ревізійна комісія.
На підприємстві існують три цехи, серед них:
1. Підготовчо-розкрійний. Основними завданнями цього цеху є прийом
матеріалів зі складу, підготовка їх до крою, вирізання деталей крою та
комплектування крою.
2. Пошивочний цех, в функції якого входить пошиття готової продукції з
деталей крою, він складається з чотирьох швейних дільниць.
3. Експериментальний цех, що займається проектуванням нових виробів та
розробкою оптимальних норм і нормативів для пошиття продукції.
Місія КП фабрика “Лучанка” сформульована вищим керівництвом у наступній
формі:
“Задоволення потреб споживачів у текстильних виробах найвищої якості та за
доступною ціною на рівні європейських стандартів”.
Згідно класифікації видів стратегії організації для КП фабрика “Лучанка”
справедливі такі визначення:
У відповідності з обраним видом діяльності - виробництво товарів.
В залежності від охоплення ринку - політика диверсифікації: освоєння
виробництва нових товарів, товарних ринків, розширення діяльності
підприємства (за останній час у виробництво введено нові види брюків,
спідниць, ведеться робота по визначенню можливостей випуску нових суконь).
В залежності від стану життєвого циклу організації - комплексне поєднання
стратегії обмеженого росту - підприємство довго працює на ринку, завоювало
певний позитивний імідж; та стратегії росту - випуск диверсифікованої
продукції.
Політика КП фабрика “Лучанка” активна - освоюється випуск нових товарів,
підприємство здатне захистити своє положення на ринку, випереджаючи при
цьому конкурентів.
В сучасних умовах головним завданням економічного аналізу господарської
діяльності підприємств і організацій на сучасному етапі є: всебічна
об\'єктивна оцінка здійснення ними виробничо-фінансової програми з позиції
ефективності виробництва; визначення рівня використання основних фондів,
виробничих потужностей, трудових, матеріальних і фінансових ресурсів;
виявлення і впровадження передового досвіду; оцінка виявлених резервів
виробництва і розробка заходів по їх впровадженню; підготовка і прийняття
управлінських рішень.
Основні показники господарської діяльності КП фабрика “Лучанка”
відображені у таблиці 2.1.
Таблиця 2.1
Основні показники господарської діяльності
КП фабрики “Лучанка”
+---------------------------------------------------------------------------------------------+
| | Роки | Відхилення | |
| |--------------+----------------+ |
| || | | |від |від | |
| || | | |1999|2000| |
| Показники || | | |року|року| |
| || 1999 | 2000 | 2001 |----+----+------------------------|
| || | | | | | | |тис. | | тис. | |
| || | | | | | | | | % | грн. | % |
| || | | | | | | |грн. | | | |
|------------------------------------||------+------+------| | | | |-----+-----+------+-----|
|1. Обсяг виробництва продукції, тис.||548,6 |838,0 |828,7 | | | | |289,4|52,8 | -9,3 |-1,1 |
|грн. || | | | | | | | | | | |
|------------------------------------||------+------+------| | | | |-----+-----+------+-----|
|2. Виручка від реалізації продукції,||627,7 |952,0 |997,3 | | | | |324,3|51,7 | 45,3 | 4,8 |
|тис. грн. || | | | | | | | | | | |
|------------------------------------||------+------+------| | | | |-----+-----+------+-----|
|3. Собівартість реалізованої ||581,0 |669,0 |780,1 | | | | |88,0 |15,1 |111,1 |16,6 |
|продукції, тис. грн. || | | | | | | | | | | |
|------------------------------------||------+------+------| | | | |-----+-----+------+-----|
|4. Фонд заробітної плати, тис. грн. ||255,5 |406,6 |433,3 | | | | |151,1|59,1 | 26,7 | 6,6 |
|------------------------------------||------+------+------| | | | |-----+-----+------+-----|
|5. Середньооблікова чисельність || 214 | 221 | 213 | | | | | 7 | 3,3 | -8 |-3,6 |
|працівників, чол. || | | | | | | | | | | |
|------------------------------------||------+------+------| | | | |-----+-----+------+-----|
|6. Вартість основних фондів, тис. ||1105,0|1105,0|1196,1| | | | | 0 | 0 | 91,1 | 8,2 |
|грн. || | | | | | | | | | | |
|------------------------------------||------+------+------| | | | |-----+-----+------+-----|
|7. Дебіторська заборгованість, тис. || 99,6 |211,6 | 92,9 | | | | |112,0|112,4|-118,7|-56,1|
|грн. || | | | | | | | | | | |
|------------------------------------||------+------+------| | | | |-----+-----+------+-----|
|8. Кредиторська заборгованість, тис.|| 25,0 | 66,1 | 44,0 | | | | |41,1 |164,4|-22,1 |-33,4|
|грн. || | | | | | | | | | | |
|------------------------------------||------+------+------| | | | |-----+-----+------+-----|
|9. Балансовий прибуток, тис. грн. || 27,3 | 72,7 | 6,3 | | | | |45,4 |166,3|-66,4 |-91,3|
+---------------------------------------------------------------------------------------------+
За цією таблицею можна прослідкувати динаміку показників за 3 роки
діяльності підприємства.
У 1999 році було вироблено продукції на суму 548,6 тис. грн., а у 2000
році — 838 тис. грн.. Це свідчить про те, що виробництво продукції
збільшилось на 289,4 тис. грн., що склало ріст 52,8%. Збільшилась також і
загальна собівартість виготовлення продукції на 324,3 тис. грн. (51,7%) з
627,7 тис. грн. у 1999 році, до 952 тис. грн. у 2000 році.
Виручка від реалізації продукції збільшилась. Якщо у 1999 році виручка
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20
