працює на ринку і встигло зарекомендувати себе як надійний партнер. В
даний час КП фабрика “Лучанка” співпрацює з двома фірмами “Ruco” і
“Creadec”.
2. Постачальники — суб\'єкти господарювання, які забезпечують підприємство
необхідними йому інформаційними, матеріально-технічними та іншими
ресурсами. В КП фабрика “Лучанка” склались міцні ділові стосунки з
постачальниками як в регіонах України, так і за кордоном, з якими
налагоджено взаємовигідні відносини.
У своїй діяльності підприємство використовує різноманітні
матеріально-технічні ресурси (сировину, паливо, енергію, тощо). Вони у
процесі виробництва перетворюються у продукцію і повинні постійно
поповнюватись. Для цього організується матеріально-технічне забезпечення,
яке включає: визначення потреби у матеріально-технічних ресурсах, їх пошук
і купівлю, організацію доставки, зберігання і видачу окремим споживачам на
підприємстві. При цьому постачання матеріально-технічних ресурсів повинно
бути своєчасним, комплектним і з мінімальними витратами. Виконує цю роботу
відділ матеріально-технічного постачання. Матеріально-технічні ресурси
підприємство купує на ринку, де продавцями і постачальниками виступають
безпосередньо підприємства - виробники або організації - посередники.
Купівля матеріально-технічних ресурсів безпосередньо у виробників, тобто
організація постачання за прямими зв\'язками, має ті переваги, що у цьому
випадку можуть бути оперативно враховані спеціальні вимоги покупця до
продукції, конкретні побажання щодо її складу, конструкції, оформлення,
планування, тощо. За прямими зв\'язками поставляються передусім ті
матеріально-технічні ресурси, які потрібно постійно і у великій кількості,
а також вироби та індивідуальне замовлення. Ті ресурси, які потрібні у
невеликій кількості, періодично або нерегулярно економніше буде купувати у
посередників - оптових фірмах і магазинах. Вони комплектують певний
асортимент товарів для продажу і територіально розміщуються у районі
розташування підприємств і організацій споживачів.
Коло основних постачальників підприємства є досить стабільним, але
періодично виникають нові завдання, які потребують нових
матеріально-технічних ресурсів і нових постачальників (освоєння нової
продукції, заміна і удосконалення технологічних систем, будівництво і
т.д.) може настати потреба заміни окремих постачальників, збільшення їх
кількості. Тому важливою є проблема вибору постачальника.
3. Конкуренція. Важливим фактором регулювання сучасної економіки є
конкуренція.
Визначення конкурентів спрямоване на те, щоб виявити слабкі і сильні
сторони конкурентів, і на основі цих досліджень створити свою стратегію
конкурентної боротьби. Конкурентами КП фабрика “Лучанка” є:
* ВАТ ЛВТШП “Волинь” (Луцьк);
* ВТФ “Ковель”;
* Фабрика “Спецстиль” (Львів).
Переваги КП фабрики “Лучанка”:
* впровадження нових методів організації виробництва і праці;
* краща організація служби маркетингу;
* вигідне місце розташування підприємства — у центрі міста, що
забезпечує кращі під\'їзні шляхи;
* встановлення нової лінії волого-теплової обробки швейних виробів.
4. Державні органи займають особливе місце в числі вагомих факторів
середовища прямого впливу. Сюди входять: державні регулюючі органи; різні
державні установи; представницька і виконавча влада, які наглядають за
дотриманням законів і видають необхідні власні нормативні акти; місцеві
адміністративні органи; профспілкові та інші громадські організації та
об\'єднання громадян.
Усі аспекти діяльності підприємства визначаються, регулюються
законодавчими актами, нормативними документами.
Середовище опосередкованого (непрямого) впливу. У досить складному
макросередовищі що оточує підприємство діє значно більша кількість
чинників, ніж у мікросередовищі. Чинникам макросередовища властиві високий
рівень варіантності, невизначеності та непередбачуваності можливих
наслідків, впливають на підприємство опосередковано. До основних факторів
макросередовища, за якими підприємство має уважно стежити та правильно
оцінювати пов\'язані з ними загрози чи зиски при розробці підприємницької
стратегії, відносяться: економічні, екологічні, політичні та міжнародні.
Фактори макросередовища:
* природні;
* демографічні;
* науково-технічні;
* економічні;
* міжнародні.
1. Природні — наявність ресурсів, ступінь освоєння ресурсів. Використання
ресурсів освоєно на високому рівні. Ресурсів достатньо для виробничого
процесу.
2. Демографічні - чисельність і статевий склад населення, територіальний
розподіл, частка активного населення. В загальному по Україні
спостерігаються в цьому плані негативні тенденції: зменшення чисельності
населення і збільшення середнього віку однієї людини, що свідчить про
зменшення кількості активної частини населення. Цей фактор в далекому
майбутньому може негативно вплинути на організацію, а в найближчому
майбутньому ніяких проблем не видно - в країні достатньо робочих рук, і
якщо створити робочі місця, то знайдеться немало кандидатів на роботу,
єдині витрати — навчання персоналу.
3. Науково-технічні — науково-технічна політика держави, рівень
технології, технічний рівень і якість продукції. На даному етапі освоєння
виробництва нових матеріалів доцільно користуватись науково-технічними,
технологічними здобутками закордонних країн.
4. Економічні - ступінь державного регулювання економіки, система
оподаткування, мінімальні розміри заробітної плати та пенсії. Розміри
доходів населення визначають його купівельну спроможність. На фоні
загального низького життєвого рівня населення падає також і попит на
швейну продукцію. Важкий податковий тиск гнітить виробника. Позитивним є
відносна стабілізація темпів інфляції.
5. Міжнародні - науково-технічне співробітництво, обсяги експорту, імпорту
продукції. Керівники підприємства вивчають досвід закордонних організацій,
користуються новими досягненнями в області технологій.
Таблиця 2.10
Стратегічний аналіз внутрішнього
та безпосереднього середовища
+------------------------------------------------------------------------+
| Фактор | Стан фактору | Тенденції | Характер впливу |
| | | розвитку | |
|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| Рівень | | | |
| оподаткування: | | | зниження ціни |
| | 20% | 17% | продукції (+), |
| ПДВ | | | |
| | 30% | 20% | зростання прибутку |
| Податок на | | | (+) |
| прибуток | | | |
|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| | | | знецінення грошових |
| | | можливе | |
| | | зменшення | ресурсів (-), |
| Рівень інфляції | 2,5% в місяць | | |
| | | до 1,5% | знецінення |
| | | | кредитних |
| | | | зобов\'язань (+) |
|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| Валютний курс | | зниження | збільшення прибутку |
| гривні | 4,90 грн./ EURO | валютного | (+) |
| | | курсу гривні | |
|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| | | | зростання попиту |
| Рівень доходів | | поступове | (+), прискорення |
| населення | 360 грн./міс. | зростання | збуту (+), |
| | | | збільшення обсягів |
| | | | виробництва (+) |
|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| Рівень | | | можливість |
| процентної | 1,5% місячних | стабілізація | залучення |
| ставки по | | | позичкових коштів |
| кредитах | | | (+) |
|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| Рівень | 7% | зростання | зниження попиту (-) |
| безробіття | | | |
|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| | керівники - | | підвищення |
| | вища | підвищення | продуктивності |
| Рівень освіти | | рівня освіти | |
| | робітники - | | праці (+) |
| | середня | | |
|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| Галузь | | | |
|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| Життєвий цикл | стадія росту | незмінні | ріст можливостей |
| | | | підприємства |
|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| Значення | | постійне | збільшення обсягів |
| продукції для | актуальне | зростання | виробництва |
| суспільства | | | |
|-----------------+-----------------+------------------------------------|
| | | Продовження табл. 2.10. |
|-----------------+-----------------+------------------------------------|
| Характер | помірна | збільшення | підвищення якості |
| конкуренції | | конкурентів | продукції |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20
