параметрів одного і того ж товару різні споживачі розставляють різні
вагові коефіцієнти. З цього випливає, що виробляючи різноманітні товари,
підприємство збільшує ймовірність того, що для більшого кола потенційних
споживачів товар буде достатньо привабливим.
Диференціація може бути розділена на два види. Перший — горизонтальна,
коли ціна залишається приблизно однаковою і середній рівень доходів
споживачів однаковий. Наприклад, швейні вироби можуть бути однаковими,
відрізнятися лише за кольором. В цьому випадку при незмінній ціні об\'єм
продажу буде більшим в порівнянні з ситуацією, коли є швейний виріб одного
кольору. Другий — вертикальна, при якій і ціна, і середній рівень доходів
споживачів різний. Така диференціація дозволить організації отримати
доступ до різних сегментів, що збільшить об\'єм виробництва.
Чим більше диференційована продукція підприємства, тим об\'єм продукції
вона може реалізувати, але з іншої сторони — тим вища собівартість її
товарів.
Таким чином стратегія диференціації в певній мірі входить в протиріччя із
стратегією мінімізації витрат, так як при виробництві малих партій великої
кількості видів продукції не завжди можуть бути використані всі переваги
ефекту масштабу.
В даний час підприємство працює в одну зміну, є можливість значно
збільшити обсяг виробництва продукції, організувавши виробництво у дві
зміни. Виробництво високоякісної продукції і тривалий час співпраця з
іноземними партнерами дає можливість підприємству завоювати певний
позитивний імідж, зарекомендувати себе з найкращої сторони, що дасть
можливість заключити у майбутньому взаємовигідні контракти з новими
партнерами і продовжити співпрацю з підприємствами з якими укладені
контракти на сьогоднішній день.
У КП фабрики “Лучанка” є можливість збільшення номенклатури продукції що
виготовляється, за рахунок освоєння нових видів продукції і за рахунок
розробки нових фасонів виробів.
Негативним моментом є те, що прибутку підприємства недостатньо для
реалізації даної стратегії. Важливим моментом являється мобілізація
власних та залучення зовнішніх ресурсів для реалізації проектів. Так як
підприємство не володіє достатніми власними ресурсами для реалізації даних
проектів, то очевидною є потреба в залученні ресурсів зі сторони.
Основними способами для залучення зовнішніх ресурсів є:
* кредит;
* лізинг;
* створення СП.
На теперішній час існують такі можливості для взяття кредиту:
В зв\'язку з нестабільною економічною ситуацією в Україні доцільно брати
кредити у іноземній валюті, яка менше девальвує ніж національна грошова
одиниця. Можлива ситуація коли з моменту оформлення документів для
отримання грошей у кредит до оплати обладнання вартість останнього значно
зросте через обезцінення гривні і потрібно буде знову влаштовувати
міроприємства для отримання кредиту.
Для реалізації проекту буде закуплено обладнання в Польщі. Кредит можливо
взяти під 15-20% річних.
Доцільно буде взяти в кредит необхідну суму в одного з українських чи
іноземних банків. На сьогодні іноземні банки готові співпрацювати з
українськими малими та середніми фірмами. З досягнутими
фінансово-економічними показниками роботи підприємства, кредит може бути
взятий без особливих проблем. Зараз підприємство може вигідно
співпрацювати з банківськими структурами. У результаті такої співпраці у
червні 2000 року КБ “Західінкомбанк” надав кредит у розмірі 20000 DM
терміном на один рік під 17% річних.
Отже, реалізація даної стратегії на підприємстві дасть можливість
наростити об\'єм реалізації продукції та збільшити прибутковість
підприємства в цілому.
1. Оцінка ефективності стратегії розвитку підприємства
Зважаючи на відсутність власних фінансових ресурсів у підприємства,
необхідне залучення додаткових інвестицій. Направлення інвестицій на
розвиток підприємства дасть можливість підвищити його ефективність. При
розрахунку та оцінці ефективності обраної стратегії розвитку підприємства
слід розглянути інвестиційний проект стратегічного розвитку підприємства
при несприятливих і найбільш ймовірних умовах.
Також, на нашу думку, слід здійснити порівняльну характеристику
інвестиційних проектів стратегічного розвитку підприємства по випуску
жіночих блуз та піджаків жіночих. Лише здійснивши їх порівняльну
характеристику шляхом визначення ефективності кожного з них можна знайти
оптимальний шлях стратегічного розвитку підприємства, що дасть найкращий
результат. З цією метою зупинимось детальніше на розгляді кожного з них.
Розглянемо ефективність проекту при несприятливих умовах.
Місткість ринку зменшується на 3% щорічно в перші роки проекту, поступово
темпи падіння зростають до 15% щорічно. Рентабельність виробництва 20 %.
Кредит береться на початку року, і повертається в останній рік сплати
процентів.
Таблиця 3.1
Динаміка очікуваного випуску блуз жіночих
+-------------------------------------------------------------------------------------------------+
| | Випуск продукції, по роках | |
| |-----------------------------------------------------+ |
| Обладнання ||2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
| ||-----+----------+-----------+------------+----------+-----|
| |||тис.|тис.$|тис.|тис.$|тис. |тис.$ |тис. |тис.$|тис.|тис.$|
| |||шт. | |шт. | | шт. | | шт. | |шт. | |
|-------------------------------------|||----+-----+----+-----+-----+------+-----+-----+----+-----|
|20 швейних машин, 2 лінії |||60,0|300,0|58,2|291,0|55,29|276,45|49,76|248,8|42,3|211,5|
|волого-теплової обробки ||| | | | | | | | | | |
|-------------------------------------|||---------------------------------------------------------|
| ||| |
+-------------------------------------------------------------------------------------------------+
Таблиця 3.2
Джерела фінансових вкладів
+------------------------------------------------------------------------+
| | | Джерела | |
| Рік | Загальний обсяг | фінансування | |
| | капіталовкладень |--------------+--------------------------|
| | | | | Власні | Позичені |
|------+-----------------------| | |--------+-----------------|
| 2003 | 100000 $ | | | - | 100000 $ на 5р. |
| | | | | | під 18% річних |
|------+-----------------------| | |--------+-----------------|
| 2004 | - | | | - | - |
|------+-----------------------| | |--------+-----------------|
| 2005 | - | | | - | - |
|------+-----------------------| | |--------+-----------------|
| 2006 | - | | | - | - |
|------+-----------------------| | |--------+-----------------|
| 2007 | - | | | - | - |
+------------------------------------------------------------------------+
За даних умов потрібно порахувати економічну ефективність проекту.
Розв\'язання:
1. Потрібно знайти суми грошових потоків за (1.1).
2003 р.
П = 300000 • 0,2= 60000 $
АВ = 100000 • 0,15 = 15000 $
ФВ = 100000 • 0,18 = 18000 $
ІВ = 100000 $
ГП = 60000 + 15000 - 18000 - 100000 = - 43000 $
2004 р.
П = 291000 • 0,2 = 58200 $
АВ = 15000 $
ФВ = 18000 $
ІВ = 0
ГП = 58200 + 15000 - 18000 - 0 = 55200 $
2005 р.
П = 276450 • 0,2 = 55290 $
АВ = 15000 $
ФВ = 18000 $
ІВ = 0
ГП = 55290 + 15000 - 18000 = 52290 $
2006 р.
П = 248800 • 0,2 = 49760 $
АВ = 15000 $
ФВ = 18000 $
ІВ = 0
ГП = 49760 + 15000 - 18000 = 46760 $
2007 р.
П = 211500 • 0,2 = 42300 $
АВ = 15000 $
ФВ = 18000 $
Настав строк повернення кредиту:
ІВ = 100000 $
ГП = 42300 + 15000 - 18000 - 100000 = - 60700 $
2. Обчислимо чистий приведений доход.
Знайдемо чистий приведений доход за (1.2):
ЧПД = (-43000) (1 + 0,06)-1 + (55200)(1 + 0,06)-2 + (52290)(1 + 0,06)-3 +
(46760)(1 + 0,06)-4 + (-60700)(1 + 0,06)-5 = 37747 $
Знайдемо чистий приведений доход за (1.3):
ЧПД = 53580 + 48775 + 43431 + 36508 + 28848 - 100000 - 73390 =
= 9151,91 $
3. Розрахуємо рентабельність або індекс доходності проекту (1.5):
м
SДі = 53580 + 48775 + 43431 + 36508 + 28843 = 211137 $
і=1
м
SІВі = 100000 + 73390 = 173390 $
і=1
Звідки:
211137
ІД = ———— = 1,22
173390
4. Розрахунок періоду окупності (1.6).
Сj = 53380 + 48775 + 43431 = 145786 $
Сj+1 = 145786 + 36508 = 182294 $
145786 < 173390 < 182294
173390 + 145786
Пок = 3 + ——————— = 3,76
36508
5. Розрахунок внутрішньої ставки доходу (ВСД).
Визначимо ВСД графічним способом.
При дисконтній ставці 6% ЧПД = 37447 $.
Обчислимо ЧПД при q = 40%:
ЧПД = (-43000)(1 + 0,4)-1 + (55200)(1 + 0,4)-2 + (52290)(1 + 0,4)-3 + +
(46760)(1 + 0,4)-4 + (-60700)(1 + 0,4)-5 = 17391 $
0x08 graphic
ЧПД, $
+----------------------------------------------------------------------------+
|50000 | | | | | | | | | | | | | |
|---------+----+----+----+----+----+----+----+----+----+----+----+------+----|
|40000 | | | | | | | | | | | | | |
|---------+----+----+----+----+----+----+----+----+----+----+----+------+----|
|0x08 | | | | | | | | | | | | | |
|graphic | | | | | | | | | | | | | |
|30000 | | | | | | | | | | | | | |
|---------+----+----+----+----+----+----+----+----+----+----+----+------+----|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20
