|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| Споживачі | | | |
|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| Характер попиту | нестабільний | поступова | збільшення числа |
| | | стабілізація | замовлень |
|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| Характер | французькі | розширення | збільшення |
| споживачів | фірми | кола | кількості замовлень |
| | | споживачів | |
|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| Конкуренти | | | |
|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| | 70% | | |
| | виготовлення | | |
| Частка ринку | аналогічної | зменшення | зростання частки |
| | продукції на | частки | ринку підприємства |
| | експорт по | | |
| | області | | |
|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| ціна послуг | аналогічна | зростання | зменшення їх частки |
| | | ціни | на ринку |
|-----------------+-----------------+--------------+---------------------|
| | відрізняється | | зміцнення позицій |
| якість послуг | незначно | зростає | конкурентів у їх |
| | | | ніші ринку |
+------------------------------------------------------------------------+
2.4. SWOT-аналіз
Внутрішнє середовище (мікросередовище організації) - являє собою
виробничий цикл та складається з 5 складових: цілі; структура; завдання;
технологія та кадри.
Цілями КП фабрика “Лучанка” є виробництво конкурентноздатної, рентабельної
продукції, реалізація її на освоєних ринках з метою отримання прибутку та
задоволення потреб споживачів.
На КП фабрика “Лучанка” розподіл праці, як і в більшості сучасних
організацій, являє собою закріплення певної роботи за спеціалістами, тобто
за людьми, які здатні виконати цю роботу найкраще з точки зору
організації, як одного цілого. Спеціалістів згруповано в підрозділах,
сукупність яких становить структуру організації. Створення раціональної
структури організації багато в чому визначає її успішне функціонування. На
даному підприємстві чітко прослідковується горизонтальний розподіл на
прикладі існування спеціалістів по виробництву, фінансів.
Вертикальний розподіл праці, утворює ієрархію управлінських рівнів.
Створюється формальна підпорядкованість працівників в організації, яка
визначає, хто займається координацією роботи, а хто її виконанням. В
одного керівника вищого рівня є кілька підпорядкованих керівників нижчого
рівня. Саме ця кількість і представляє собою сферу контролю.
Технологія є четвертою важливою складовою внутрішнього середовища
організації, і повинна розглядатись в досить широкому значенні.
Технологія є засобом перетворення сировини у необхідні продукти чи послуги
(причому цей процес є найбільш вагомим компонентом технології), і саме від
технології залежать їх властивості. На КП фабрика “Лучанка” - постійно йде
процес освоєння виробництва нових виробів, а значить і технологій їх
виробництва.
Можливо, найважливішим фактором внутрішнього середовища організації є
люди, що в ній працюють. Персонал підприємства характеризується
стабільністю, високою кваліфікацією (більшість працівників давно працюють
на підприємстві, добре знайомі з підприємством та колективом, і в змозі
ефективно реалізовувати вказівки вищого керівництва). Спеціалісти та
службовці працюють за спеціальностями, приблизно 2/3 мають вищу освіту
(усі керівники вищого рівня мають вищу освіту), решта - середню
спеціальну. Робітники - успішно закінчили навчання в ПТУ.
Оцінку внутрішнього середовища організації - її силу та слабкість, а також
зовнішніх можливостей та загроз, як правило називають SWOT - аналіз. Це
легкий в застосуванні інструмент швидкої оцінки стратегічного положення
підприємства. SWOT - аналіз підкреслює, що стратегія повинна якнайкраще
поєднувати внутрішні можливості компанії (її сильні та слабкі сторони) та
зовнішню ситуацію (частково відображену в можливостях та загрозах).
Перш за все потрібно визначити сильні та слабкі внутрішні сторони
підприємства та можливості і загрози оточуючого середовища:
Потенційні внутрішні сильні сторони:
• гарне враження, що склалося про підприємство в партнерів - під час
роботи зарекомендувало себе як надійний партнер, йде назустріч побажанням
клієнтів;
• високий кадровий потенціал - управлінням займаються досвідчені
спеціалісти, знавці своєї справи. Керівники добре знають підприємство,
вміють мислити на перспективу. В колективі існує атмосфера, що сприяє до
продуктивної роботи, вище керівництво стимулює підлеглих до самостійної
роботи (вимоги щодо самостійного прийняття рішень без надмірної кількості
вказівок зверху);
• досвід у розробці нових товарів - починаючи з 1997 року на підприємстві
активно йде процес розробки і освоєння випуску нової продукції (за
останній час у виробництво введено нові види брюків, спідниць, ведеться
робота по визначенню можливостей випуску нових суконь).
Потенційні внутрішні слабкі сторони:
• застаріле устаткування - устаткування на фабриці є застарілим і
потребує значних коштів на ремонт;
• занадто вузький асортимент продукції - підприємство випускає лише кілька
видів продукції, планується у майбутньому розширити асортимент;
• недостатня організація маркетингової діяльності - слабко організовано
дослідження потреб ринку, вивчення потенційних ринків;
• недостатність грошей на фінансування необхідних змін у стратегії - зміна
стратегії - досить ресурсомісткий процес. Окрім значних затрат часу і
людських ресурсів, потрібні значні суми грошей. При сучасній ситуації в
Україні досить складно забезпечити необхідний обсяг обігових коштів, чи
накопичити значні суми для необхідних змін у стратегії.
Потенційні зовнішні можливості фірми:
• спроможність обслужити додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки
або нові сегменти ринку;
• можливість розширення асортименту продукції, щоб задовольняти більше
потреб клієнтів;
• спроможність використовувати навички у випуску нової продукції.
Потенційні зовнішні загрози:
• несприятлива зміна курсів іноземних валют - при закупівлі іноземного
обладнання потрібно розраховуватись іноземною валютою, а при нестабільному
курсі національної грошової одиниці України дуже важко будувати будь - які
плани, цей фактор має неабияке значення при значних сумах та при тривалих
термінах угод.
• дорогі законодавчі вимоги - існуючі податкові вимоги до підприємств
досить сильно обмежують можливості підприємства до нормальної виробничої
діяльності, вилучаються оборотні кошти від обігу в процесі виробництва.
• залежність від зниження попиту й етапу життєвого циклу розвитку бізнесу
- попит на товари носить сезонний характер - в холодну пору року попит
знижується.
Після дослідження внутрішніх та зовнішніх сильних і слабких сторін
потрібно розробити відповідні стратегії поведінки підприємства на ринку
рис. 2.1.
По результатах проведеного аналізу можна сформулювати стратегію
підприємства: поєднання стратегії диверсифікації і стратегії росту.
На основі корпоративної стратегії виділяються такі цілі:
* дослідження ринку, вивчення потреб споживачів;
* визначення потрібних товарів і розрахувати обсяги виробництва;
* проведення розрахунку ефективності проекту;
* залучення інвестицій;
* закупка сучасного обладнання;
* налагодження виробництва.
0x08 graphic
+------------------------------------------------------------------------+
| | | Слабкі сторони |
| | | |
| | Сильні сторони | • застаріле |
| | | устаткування |
| | • гарне враження, що | |
| Внутрішні | склалося про компанію | • застарілий |
| | в покупців | асортимент продукції |
| чинники | | |
| | • лідер ринку | • недостатня |
| Зовнішні | | організація |
| | • високий кадровий | маркетингової |
| Чинники | потенціал | діяльності |
| | | |
| | • досвід у розробці | • недостатність грошей |
| | нових товарів | на фінансування |
| | | необхідних змін у |
| | | стратегії |
|-----------------------+-----------------------+------------------------|
| Можливості | SO - стратегії | WO - стратегії. |
|-----------------------+-----------------------+------------------------|
| • спроможність | Досягати росту | |
| заключити контракти з | виробництва на 15% | |
| новими партнерами | щорічно. | |
| | | |
| • шляхи розширення | Розширити асортимент | |
| асортименту | продукції | Добитися залучення |
| продукції, щоб | | інвестицій для |
| задовольняти більше | Використовувати | оснащення виробництва |
| потреб клієнтів | сучасне обладнання | новою технікою. |
| | для підвищення | |
| • спроможність | якості, | |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20
