0x01 graphic
, (1.2)
0x01 graphic
, (1.3)
де q — ставка дисконту або необхідна ставка доходу;
i — порядковий номер року розрахункового доходу;
m — розрахунковий період роки;
n — кількість років, що відокремлює витрати (результати) конкретного року
від розрахункового.
Перш ніж розраховувати решту показників, введемо позначення:
Д = П + АВ - ФВ (1.4)
Визначимо рентабельність, або індекс доходності проекту (ІД):
0x01 graphic
(1.5)
Розрахунок періоду окупності.
Період окупності визначається підсумовуванням послідовних членів ряду
доходів Ді, дисконтованих за ставкою q, поки не буде отримано суму, що
дорівнює обсягу інвестицій. Що стосується інвестицій, то для аналізу
достатньо мати їх підсумок у вигляді величини 0x01 graphic
.
Отже, особливість розподілу витрат жодним чином не позначиться на
тривалості періоду окупності 0x01 graphic
.
Підсумовуємо послідовні члени ряду доходів Ді, дисконтовані за ставкою q
(суму позначимо через Сj), поки не буде знайдено суму, що дорівнює обсягу
інвестицій:
0x01 graphic
, причому 0x01 graphic
.
0x01 graphic
(1.6)
Розрахунок внутрішньої ставки доходу (ВСД).
Розрахувати ВСД значить знайти таку дисконтну ставку, при якій ЧПД
дорівнює нулю. За даних умов потрібно розв\'язати рівняння:
0x01 graphic
,
де х - дисконтна ставка ВСД, яку потрібно визначити.
Даним методом досить важко користуватись через велику трудомісткість
обрахунків, тому можна визначити ВСД графічним способом.
Визначення ВСД графічним способом.
В результаті попередніх розрахунків відоме значення ЧПД при певній
дисконтній ставці, потрібно знайти ЧПД при значно більшій дисконтній
ставці.
На осі абсцис відкладемо значення q, на осі ординат - ЧПД.
Точка перетину графіка з віссю абсцис позначає нульове значення ЧПД і
відповідне значення ВСД (рис. 1.3).
0x08 graphic
ЧПД
+------------------------------------------------------------------------+
| 5000 | | | | | | |
|--------------+--------+---------+--------+--------+--------+-----------|
| 0x08 graphic | | | | | | |
| 4000 | | | | | | |
|--------------+--------+---------+--------+--------+--------+-----------|
| 3000 | | | | | | |
|--------------+--------+---------+--------+--------+--------+-----------|
| 2000 | | | | | | |
|--------------+--------+---------+--------+--------+--------+-----------|
| 0x08 graphic | | | | | | |
| 1000 | | | | | | |
|--------------+--------+---------+--------+--------+--------+-----------|
| 0 | 6 | 12 | 18 | 24 | 30 | ВСД, % |
|--------------+--------+---------+--------+--------+--------+-----------|
| -1000 | | | | | | |
|--------------+--------+---------+--------+--------+--------+-----------|
| -2000 | | | | | | |
|--------------+--------+---------+--------+--------+--------+-----------|
| -3000 | | | | | | |
|--------------+--------+---------+--------+--------+--------+-----------|
| -4000 | | | | | | |
+------------------------------------------------------------------------+
Рис. 1.3. Визначення ВСД графічним способом
1.3. Стратегічні альтернативи розвитку підприємницьких структур
Розмаїття стратегій, які застосовуються в стратегічному управлінні,
утруднює їх класифікацію. Серед класифікаційних ознак найбільш вагоміші
наступні:
* рівень прийняття рішень;
* базова концепція досягнення конкурентних переваг;
* стадія життєвого циклу галузі;
* відносна сила галузевої позиції організації.
Ускладнюючим фактором класифікації є те, що більшість стратегій не можуть
бути однозначно визначені по одній з ознак.
Одною із класифікацій стратегій є класифікація по трьох ознаках:
* належність до п\'яти стратегій досягнення конкурентних переваг
(глобальні стратегії);
* належність до стратегій управління портфелем сфер бізнесу (портфельні
стратегії);
* належність до стратегій, які застосовуються в залежності від зовнішніх
і внутрішніх умов (функціональні).
+------------------------------------------------------------------------------------------------+
| |Стратегії розвитку | | |
| |підприємств | | |
|---------------------------------------------------------| |
|0x08 graphic| ||| || | | |
|0x08 graphic| ||| || | | |
|--------------++---------------++------------------------| |
| Глобальні || Корпоративні || Функціональні | |
|--------------++---------------++------------------------| |
|--------------++---------------++------------------------| |
|0x08 graphic ||Стратегія || | |
|Стратегія ||зв\'язаної ||Наступальні і оборонні | |
|мінімізації ||диверсифікації ||стратегії | |
|витрат || || | |
|--------------||---------------||-------------------------+ |
|Стратегія |||Стратегія |||Стратегія вертикальної | |
|фокусування |||незв\'язаної |||інтеграції | |
| |||диверсифікації||| | |
|--------------|||--------------|||------------------------+------------------+ |
|Стратегія ||| |||Стратегія відпливу ||Стратегія для | |
|диференціації ||| |||капіталу і ліквідації ||галузевих лідерів | |
|--------------||| |||-----------------------||-------------------+ |
|Стратегія ||| ||||Стратегія зміни курсу,|| |Стратегія для | |
|інновацій ||| ||||реструктуризації, || |рядових галузевих| |
| ||| ||||виживання || |організацій | |
|--------------||| ||||----------------------|| |-----------------+---------------+ |
| ||| |||| || | ||Стратегія для | |
|Стратегія ||| |||| || |Стратегія ||слабких | |
|оперативного ||| |||| || |міжнародної ||організацій і | |
|реагування ||| |||| || |диверсифікації ||організацій в | |
| ||| |||| || | ||стані кризи | |
|--------------||| |||| || |----------------||-----------------|
| ||| |||| || | | || |Стратегія |
| ||| |||| || | | || |конкуренції |
| ||| |||| || | | || |на різних |
| ||| |||| || | | || |етапах |
| ||| |||| || | | || |життєвого |
| ||| |||| || | | || |циклу галузі|
|---------------|| |||| || | |------|| |------------|
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
| || |||| || | | || | |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20
